金躍躍，音飛創(chuàng)始人、董事長，業(yè)內(nèi)的人都說他帥。的確，第一次見他的時候是一次展會的簡單采訪，人的確帥。而第二次再見到他的時候，則是另一種“帥”的表現(xiàn)，穿著樸實，對工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，對員工很隨和。

上午11點多億歐走進音飛，首先映入眼簾的是眾多的貨架，音飛的辦公室和制造生產(chǎn)貨架的倉庫連為一體，辦公區(qū)外充斥著忙碌的音飛人。由于金躍躍事務(wù)繁忙，是其秘書帶領(lǐng)進入辦公室，并作了簡單參觀，大約下午3點金躍躍抽出1小時的空隙接受了億歐的專訪。

創(chuàng)業(yè)是一個連續(xù)的過程，工作經(jīng)歷是墊腳石

金躍躍大學(xué)期間所學(xué)的是金屬材料專業(yè)，在創(chuàng)立音飛之前，曾在汽車、軋鋼行業(yè)呆過幾年。他向億歐講述：創(chuàng)業(yè)是一個比較連續(xù)的過程，正是這些工作經(jīng)歷，才使得自己對于貨架有了認知。

早前在南京軋鋼廠的時候，主要接觸的是冷彎型鋼，冷彎型鋼是從國外引進，也是做貨架的一個主要工序，在做冷彎型鋼的時候，國內(nèi)還沒有貨架這個行業(yè)，很多人從軋鋼廠購買冷彎型鋼回去做貨架。

再加上，當(dāng)時正處于改革開放，國外一些合資機構(gòu)、外商紛紛引入中國，他們來到中國后在國內(nèi)找不到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)貨架的廠商，國外的企業(yè)非常注重標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所以他們也只好自己買冷彎型鋼做貨架。

在對貨架行業(yè)的認知＋改革開放后市場變化的觸動之下，1997年，音飛正式起步。

據(jù)億歐了解，成立之初的音飛主要服務(wù)于外資企業(yè)。當(dāng)時音飛生產(chǎn)、設(shè)計的貨架產(chǎn)品，都是根據(jù)國外的一些產(chǎn)品資料來設(shè)計。后來隨著國內(nèi)貨架技術(shù)的不斷提升，以及產(chǎn)品創(chuàng)新性的提高，需求的增大，服務(wù)用戶也從外資企業(yè)轉(zhuǎn)移到國內(nèi)企業(yè)用戶。

金躍躍邊喝水邊對億歐說，創(chuàng)業(yè)很艱難，但回過頭來看，音飛的成長還是比較順利的，它也是從小到大一點點發(fā)展起來的，它是跟著中國經(jīng)濟的發(fā)展同步在成長，是中國整個大環(huán)境造就了音飛。這十幾二十年來，中國經(jīng)濟發(fā)展非常的快。如果音飛在今天成立，已經(jīng)不可能再有機會了，再努力也沒機會。這并不是說市場已經(jīng)飽和，是市場這個大環(huán)境決定的，20年前各行各業(yè)的市場機會都非常大。

企業(yè)健康成長基本4要素：緊＋主＋真＋責(zé)

緊——緊跟時代經(jīng)濟發(fā)展腳步；主——發(fā)揮老員工和技術(shù)人才的主心骨力量；真——認真用心對待用戶需求；責(zé)——對待人、事及自主履行社會責(zé)任的責(zé)任心。

金躍躍認為，一個企業(yè)的健康成長，離不開四個方面：

第一，一定要跟著中國的經(jīng)濟發(fā)展形勢走，要抓住用戶的需求，滿足用戶需求，包括好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的服務(wù)，適合他們使用的產(chǎn)品，這些說起來容易但做起來難。

在此，金躍躍還向億歐分享了一個趣聞。他說他此前看到過一個報道說“以后沒有物流了，不需要物流”，為什么？只要有3D打印就可以了。若要買一個杯子，你只要去網(wǎng)上下單，別人會發(fā)一段程序給你，你拿著這一段程序只要到附近找到3D打印機的點，他就給你打印一個杯子，不需要工廠去生產(chǎn)了，當(dāng)然這可能是更長遠、高遠的一個發(fā)展結(jié)果。但是就目前我們所能看得見的，比如現(xiàn)在所說的“無人”，無人就是無人機、無人車、無人配送等等，現(xiàn)階段來看，要實現(xiàn)真正的無人還有很長的路要走。

他說，現(xiàn)在的“無人化”，其實并沒有無人化，就拿倉儲內(nèi)的無人、工廠內(nèi)物流智能無人化來說，這些發(fā)展速度比較快，但落實后所面臨的問題也凸顯了：機器設(shè)備投入后，人沒減少，原來工人是從早干到晚，一個勁不停的在搬，現(xiàn)在是背著兩只手看著機器搬，人沒減少，人工成本并沒有減少，反而還在上漲。而且機器設(shè)備的造價比原來高，折舊比原來高。不管通過軟件還是背后跟蹤的指揮和維護，目前來說，真正的無人化方面人力的成本可能比有人化成本還高。

第二，離不開一個優(yōu)秀的團隊。企業(yè)在發(fā)展的過程中也會遇到艱難困苦和曲折，企業(yè)的發(fā)展離不開一大批優(yōu)秀的團隊，尤其是老員工和技術(shù)人才這些陪伴公司成長的主心骨。

第三，做好每一件事，用心對待用戶的種種需求。

第四，責(zé)任心。對員工、對公司的每一件事都要有責(zé)任心；在履行社會責(zé)任時，不是天天想著自己要怎么做，而是發(fā)自內(nèi)心的、自發(fā)自覺的去做到了很多應(yīng)該要做的事情，不管是道德層面還是責(zé)任、義務(wù)等層面，該自己做的全力做好，不該自己做的也應(yīng)該要把它做好。同樣，這些也是一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備的責(zé)任。

物流設(shè)備行業(yè)發(fā)展3大壁壘：技術(shù)壁壘＋惡性競標(biāo)＋資本亂象

深耕在物流設(shè)備行業(yè)二十幾年的金躍躍，針對國內(nèi)物流設(shè)備行業(yè)內(nèi)技術(shù)不成熟、低價競標(biāo)、資本亂象這些熱點話題，也逐一給出了自己獨到見解。

第一，他認為物流設(shè)備行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，魚龍混雜現(xiàn)象嚴(yán)重，各種類型的企業(yè)都開始爭搶市場。就近幾年來看，國內(nèi)在技術(shù)方面還是比較薄弱，壁壘重重。很多的基礎(chǔ)技術(shù)實際上還是掌握在一些國外公司手里，比如：國內(nèi)自動化設(shè)備中的元器件、芯片、電機、傳感器、激光測距等很多都是國外進口的，國內(nèi)有，但技術(shù)不夠成熟，穩(wěn)定性、精確度不夠，都有待提高。國內(nèi)自動化公司的創(chuàng)造性技術(shù)比較少，更多的是在應(yīng)用層面的一些技術(shù)。

第二，競標(biāo)前后的難度大。國外的客戶比較堅持標(biāo)準(zhǔn)化，在競標(biāo)環(huán)節(jié)，他們希望選擇標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，成熟的技術(shù)，價格合理，達到符合預(yù)期，在交貨和驗收都比較順利。而國內(nèi)客戶追求個性化、最新技術(shù)，競爭環(huán)境同質(zhì)化、白熱化、惡意壓價，最低價中標(biāo)，且在交貨、驗收環(huán)節(jié)比較苛刻、困難。所以，一些自動化的產(chǎn)品、企業(yè)都在積極走出去。

第三，資本市場的亂象，導(dǎo)致的行業(yè)亂象。大家都很浮躁，都想著有沒有什么可能到哪里去融資。資本市場始終在追逐物流行業(yè)的這些新技術(shù)。這幾年國家的經(jīng)濟發(fā)展很快，物流行業(yè)在國家各領(lǐng)域之間的發(fā)展是一枝獨秀，發(fā)展比較好，所以資本涌入物流行業(yè)比較多，主要投資的就是技術(shù)，而物流行業(yè)的技術(shù)就是機器人，機器人就是AGV。只要有一個豪華的團隊和陣容以及一些技術(shù)，資本就會認可，就會投資。

“制造業(yè)”將會成為下一個物流經(jīng)濟增長點

對于物流設(shè)備行業(yè)下一個發(fā)展機會點，金躍躍從貨架發(fā)展的角度暢談了自己的看法，他說，音飛以前是一個以貨架產(chǎn)品為主的公司，貨架屬于物流行業(yè)的倉儲領(lǐng)域，進入到倉儲領(lǐng)域后發(fā)現(xiàn)很多用戶又有新的需求，主要表現(xiàn)在對自動化的需求。

音飛的發(fā)展也是從普通貨架到高的貨架再到復(fù)雜的貨架，以及到自動的貨架，乃至現(xiàn)在智能的貨架。智能貨架就是穿梭車＋AGV機器人來完成存取的這個動作，和原來的貨架配合起來，形成一個自動化的物流系統(tǒng)。為了滿足用戶的需求，音飛還和國防科大的博士成立了一個博士團隊，跟他們來合作研發(fā)，成了音創(chuàng)蜂群機器人公司，專門研究機器人調(diào)度技術(shù)和控制技術(shù)。除此，在服務(wù)版塊，還成立物流科技公司，相當(dāng)于第三方物流。之后，音飛面對B端用戶也會搭建一個屬于自己的電商平臺。

金躍躍表示，從音飛產(chǎn)品的發(fā)展進程以及國內(nèi)對于貨架的使用這兩個方面來看，物流設(shè)備行業(yè)服務(wù)需求經(jīng)歷了3個過程演進：由制造業(yè)到3PL第三方物流企業(yè)，再到現(xiàn)在火熱的電商企業(yè)。他認為，在下一步可能又要回到實體經(jīng)濟制造業(yè)當(dāng)中去，而“制造業(yè)”將會成為下一個物流經(jīng)濟增長點。為什么這么說？金躍躍把中國的市場分成兩類：一類是流通領(lǐng)域；一類是制造領(lǐng)域。

他向億歐表示，流通領(lǐng)域是以3PL、電商企業(yè)為代表。隨著這幾年流通領(lǐng)域的發(fā)展，他們的需求逐漸被滿足，接下來新增的量會逐漸趨于平穩(wěn)，或者說是越來越少。因為需求越來越少，電商也從高速增長期到發(fā)展平穩(wěn)期，需求增長也會趨緩，下一個增長點就會在制造企業(yè)，且制造企業(yè)也受到國家政策鼓勵，如智能制造、工業(yè)4．0，將來會往這個方向發(fā)展。