出品I下海fallsea

撰文I胡不知

2026年元旦剛過，韓國社交平臺TikTok上一場“靜態(tài)圖片動起來”的挑戰(zhàn)賽悄然刷屏。用戶只需上傳一張照片，用一款名為“可靈（Kling）”的APP繪制簡單軌跡，就能生成流暢的動態(tài)視頻——寵物跳街舞、卡通人物跳女團(tuán)舞、風(fēng)景圖里的云朵隨音樂流動，這類充滿創(chuàng)意的內(nèi)容在三天內(nèi)獲得超5億播放量。

這款在海外掀起創(chuàng)作熱潮的APP，背后站著正深陷市值泥潭的快手。SensorTower數(shù)據(jù)顯示，截至2026年1月2日，可靈在韓國圖形設(shè)計(jì)類應(yīng)用榜單登頂，在美國、土耳其等市場躋身前十，單月下載量突破50萬次，日流水峰值較12月中旬暴漲150%。

與可靈海外的火爆形成強(qiáng)烈反差的，是快手在資本市場的持續(xù)低迷。從2021年巔峰時(shí)期的1.7萬億港元市值，到2026年1月的3179億港元，四年時(shí)間里快手市值蒸發(fā)超1.4萬億，縮水幅度超過80%。監(jiān)管收緊、用戶增長見頂、電商增速放緩，多重壓力之下，快手急需一場標(biāo)志性的勝利來重塑市場信心。

可靈的意外走紅，被外界視為快手的“救命稻草”。但這款A(yù)I視頻工具的爆發(fā)，究竟是偶然的流量狂歡，還是能夠支撐快手重回增長軌道的核心引擎？在AI視頻生成賽道已成紅海的當(dāng)下，快手能否憑借可靈完成從“短視頻平臺”到“AI科技公司”的轉(zhuǎn)型，改寫千億市值困局？

快手的增長焦慮

2021年2月5日，快手在港交所敲鐘上市，首日開盤價(jià)較發(fā)行價(jià)暴漲193.91%，市值一度突破1.7萬億港元，成為當(dāng)時(shí)港股第八大市值公司。彼時(shí)的快手，手握4億日活用戶，電商業(yè)務(wù)增速超30%，被市場視為中國短視頻行業(yè)的“雙雄之一”，前景無限。

但巔峰之后，快手很快陷入增長瓶頸。截至2026年1月，快手港股總市值僅剩3179億港元，較最高點(diǎn)蒸發(fā)超1.4萬億港元。市值暴跌的背后，是快手業(yè)務(wù)發(fā)展的多重困境。

監(jiān)管壓力的持續(xù)收緊成為第一道枷鎖。2025年9月，快手在24小時(shí)內(nèi)接連收到監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰：國家市場監(jiān)督管理總局對其全資子公司成都快購立案調(diào)查，直指其電商業(yè)務(wù)存在不正當(dāng)競爭行為；國家網(wǎng)信辦則因平臺熱搜榜單泛娛樂化傾向嚴(yán)重，對其進(jìn)行約談并責(zé)令整改。監(jiān)管加碼直接導(dǎo)致快手廣告業(yè)務(wù)增速放緩，2025年第三季度廣告收入同比僅增長8.2%，創(chuàng)歷史新低。

用戶增長見頂則是快手面臨的核心困境。2025年第二季度，快手日活用戶4.09億，同比僅增長3.4%；月活用戶7.36億，同比增長5.0%，用戶規(guī)模已觸及行業(yè)天花板。在用戶增長乏力的同時(shí)，用戶時(shí)長增長也陷入停滯，2025年第三季度DAU日均使用時(shí)長達(dá)125.6分鐘，同比僅增長1%，與抖音138分鐘的日均使用時(shí)長差距逐漸拉大。

電商業(yè)務(wù)的增速下滑則讓快手的第二增長曲線承壓�？焓蛛娚蘂MV增速從2022年的32.5%急劇下滑至2024年的17.3%，2025年第二季度進(jìn)一步降至17.6%。直播電商行業(yè)的同質(zhì)化競爭加劇，供應(yīng)鏈能力不足、品控問題頻發(fā)等短板，讓快手在與抖音、淘寶直播的競爭中逐漸落于下風(fēng)。

“快手的核心問題在于，在用戶規(guī)模見頂后，未能找到新的增長引擎。”一位長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資人向下海fallsea表示，“短視頻行業(yè)的流量紅利已經(jīng)消失，廣告、電商等傳統(tǒng)變現(xiàn)模式的增長空間有限，市場對快手的估值邏輯已經(jīng)從‘成長股’轉(zhuǎn)向‘價(jià)值股’，如果沒有突破性的新業(yè)務(wù)，市值很難重回巔峰。”

在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力的背景下，AI成為快手押注的重要方向。2024年6月，快手推出AI視頻生成模型可靈，經(jīng)過10個月超20次的迭代，終于在2025年12月推出的2.6版本中實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，其核心功能“Motion Control”（動作控制）在海外市場引發(fā)病毒式傳播，為陷入困境的快手帶來了新的希望。

可靈的破局

可靈在海外的爆紅并非偶然，而是快手在AI視頻領(lǐng)域長期投入后的技術(shù)爆發(fā)。作為一款A(yù)I視頻生成工具，可靈2.6版本實(shí)現(xiàn)了“音畫同出”的核心突破，能夠在一次生成中輸出包含自然語言、動作音效及環(huán)境音的完整10秒視頻，徹底改變了傳統(tǒng)AI視頻生成需要后期配音的繁瑣流程。

在技術(shù)架構(gòu)上，可靈2.6采用了基于Omni One架構(gòu)的統(tǒng)一視頻生產(chǎn)平臺，結(jié)合物理感知生成、原生音頻同步和專業(yè)鏡頭控制等先進(jìn)技術(shù)，在三個層面實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵突破：一是引入先進(jìn)的物理引擎，能夠模擬真實(shí)世界的物理定律，讓生成的視頻畫面流暢且符合物理規(guī)律；二是升級多模態(tài)交互能力，支持文本、圖像、視頻片段等多種輸入形式，讓AI從“執(zhí)行工具”升級為“創(chuàng)意伙伴”；三是實(shí)現(xiàn)語音控制功能的創(chuàng)新，能夠生成與視頻內(nèi)容完美匹配的音效、人聲和音樂，支持說話、唱歌、說唱等多種人聲類型。

而真正讓可靈在海外出圈的，是其“Motion Control”功能。這一功能允許用戶通過在圖像上直接繪制運(yùn)動路徑，將靜態(tài)圖片轉(zhuǎn)換為動畫視頻，操作門檻極低但創(chuàng)意空間巨大。用戶只需上傳一張圖片，用畫筆簡單勾勒，就能讓圖片中的人物、寵物、物體“動起來”，生成極具趣味性的短視頻。

“Motion Control功能的核心優(yōu)勢在于，它降低了視頻創(chuàng)作的門檻，讓每個人都能成為創(chuàng)作者。”接近快手可靈項(xiàng)目的人士表示，“傳統(tǒng)的視頻創(chuàng)作需要專業(yè)的設(shè)備和技能，而通過可靈，即便是沒有任何創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的普通用戶，也能在幾分鐘內(nèi)制作出高質(zhì)量的動態(tài)視頻。這種‘低門檻、高創(chuàng)意’的體驗(yàn)，正好契合了海外社交平臺的傳播需求。”

從市場表現(xiàn)來看，可靈的增長數(shù)據(jù)堪稱驚艷。自2024年6月發(fā)布以來，可靈全球用戶規(guī)模已突破4500萬，累計(jì)生成視頻2億條、圖片3.44億張；2025年12月，可靈單月下載量達(dá)到50萬次，創(chuàng)造了90萬美元的收入；截至2026年1月，可靈在全球總下載量高達(dá)210萬，單日下載峰值達(dá)到13萬。從地域分布來看，美國市場貢獻(xiàn)了46.1%的下載量，其次是泰國（4.6%）和墨西哥（3.4%），全球化布局成效初顯。

值得注意的是，可靈的海外爆紅還引發(fā)了行業(yè)大佬的關(guān)注。a16z投資合伙人賈斯汀·摩爾（Justine Moore）將“Motion Control”功能稱為“視頻界的Nano Banana”，認(rèn)為其在AI視頻領(lǐng)域具有顛覆性意義。光大證券的分析報(bào)告指出，新年期間“Motion Control”玩法在韓國、俄羅斯等國的社交媒體上形成病毒式傳播，直接帶動可靈的日流水達(dá)到12月中旬平均水平的2.5倍。

“可靈的成功，本質(zhì)上是技術(shù)創(chuàng)新與市場需求的精準(zhǔn)匹配。”一位AI行業(yè)分析師表示，“在AI視頻生成賽道，很多產(chǎn)品都在追求畫質(zhì)的極致，但可靈找到了更貼近用戶需求的切入點(diǎn)——降低創(chuàng)作門檻、強(qiáng)化社交屬性。這種差異化的定位，讓它在激烈的競爭中脫穎而出。”

可靈能否撐起快手的千億估值缺口？

可靈在海外的火爆，讓市場重新審視快手的增長潛力。但要判斷可靈能否成為快手的“救星”，還需要從用戶、商業(yè)、品牌、技術(shù)四個維度進(jìn)行全面評估。

可靈對快手用戶活躍度的提升作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第三季度，快手DAU達(dá)到4.01億，MAU達(dá)到7.36億，分別同比增長4.8%和5.0%；DAU/MAU比例穩(wěn)定在54.5%，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，反映出用戶粘性極高。更重要的是，可靈的推出帶動了快手用戶使用時(shí)長的增長，DAU日均使用時(shí)長達(dá)125.6分鐘，同比增長1%，用戶總使用時(shí)長同比增長5.8%。

在存量用戶激活的同時(shí)，可靈也在為快手拉動增量用戶。作為一款獨(dú)立的AI工具，可靈通過海外市場的推廣，吸引了大量非快手用戶的關(guān)注，這些用戶在使用可靈的過程中，可能會被導(dǎo)流至快手主APP，從而擴(kuò)大快手的用戶基礎(chǔ)。此外，可靈生成的大量優(yōu)質(zhì)AI內(nèi)容，也為快手主APP豐富了內(nèi)容生態(tài)，提升了平臺對用戶的吸引力。

不過，也有行業(yè)人士指出，可靈的用戶增長存在一定的局限性。“AI工具的用戶忠誠度相對較低，用戶可能會因?yàn)樾迈r感而嘗試，但如果沒有持續(xù)的功能創(chuàng)新，很容易流失。”上述投資人表示，“快手需要通過持續(xù)的技術(shù)迭代和功能升級，將可靈的短期流量轉(zhuǎn)化為長期的用戶留存。”

商業(yè)化能力是評估可靈救贖潛力的核心指標(biāo)。從目前的數(shù)據(jù)來看，可靈的商業(yè)化進(jìn)展超出預(yù)期：2025年第一季度收入1.5億元人民幣，第二季度超過2.5億元人民幣，第三季度突破3億元人民幣；據(jù)估計(jì)，可靈2025年全年收入將達(dá)到1.4億美元（約10億元人民幣），較年初制定的6000萬美元目標(biāo)提升超過100%。

從收入結(jié)構(gòu)來看，可靈的商業(yè)化路徑清晰：P端（專業(yè)消費(fèi)者）付費(fèi)訂閱會員貢獻(xiàn)了將近70%的營業(yè)收入，這些用戶主要包括自媒體視頻創(chuàng)作者、廣告營銷從業(yè)者等，兼具傳播屬性和付費(fèi)能力；B端API服務(wù)占比約30%，企業(yè)客戶超過1萬家，包括小米、藍(lán)色光標(biāo)等知名企業(yè)，API調(diào)用量超過4000萬次。從地域分布來看，70%的收入來自海外市場，30%來自國內(nèi)市場，全球化的收入結(jié)構(gòu)降低了單一市場的風(fēng)險(xiǎn)。

可靈的商業(yè)化優(yōu)勢在于，它與快手的現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成了協(xié)同效應(yīng)。一方面，可靈的P端用戶可以將生成的內(nèi)容發(fā)布到快手主APP，豐富平臺內(nèi)容生態(tài)，提升廣告價(jià)值；另一方面，可靈的B端客戶也可能成為快手廣告業(yè)務(wù)的潛在客戶，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同增長。此外，可靈采用的訂閱制商業(yè)模式，能夠?yàn)榭焓謳�來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，緩解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長波動帶來的壓力。

不過，可靈的商業(yè)化也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，AI工具的付費(fèi)意愿存在不確定性，用戶可能會因?yàn)樾迈r感消退而停止付費(fèi)；其次，市場競爭日益激烈，字節(jié)跳動、百度、Google等巨頭紛紛布局AI視頻生成賽道，可能會擠壓可靈的市場份額；最后，算力成本居高不下，視頻生成大模型的訓(xùn)練和推理需要消耗大量算力資源，快手GPU算力利用率長期低于10%，嚴(yán)重制約了AI業(yè)務(wù)的盈利能力。

長期以來，快手在市場上的形象更多是“下沉市場的短視頻平臺”，技術(shù)屬性相對薄弱�？伸`的推出，正在改變市場對快手的認(rèn)知。在權(quán)威的AI視頻評測中，可靈的文生視頻能力對比谷歌Veo2的勝負(fù)比達(dá)到205%，對比Meta Sora達(dá)到367%，在“文字相關(guān)性、畫面質(zhì)量、動態(tài)流暢度”等關(guān)鍵指標(biāo)上顯著領(lǐng)先，充分證明了快手在AI視頻生成領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。

可靈在海外市場的成功，也為快手的全球化進(jìn)程奠定了基礎(chǔ)。作為一款面向全球用戶的AI工具，可靈通過海外市場的推廣，讓更多海外用戶了解到快手的技術(shù)實(shí)力，提升了快手的國際品牌影響力。此外，可靈的全球化布局也為快手其他業(yè)務(wù)的出海積累了經(jīng)驗(yàn)，有助于快手打破地域限制，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化品牌形象，可靈還進(jìn)行了國際化的品牌升級：將logo從原有三色漸變調(diào)整為黑白極簡配色，凸顯科技感與專業(yè)調(diào)性；字母組合由全大寫“KLING AI”優(yōu)化為“Kling AI”大小寫混合形式，增強(qiáng)辨識度與記憶點(diǎn)；統(tǒng)一多端視覺規(guī)范，打造可靈創(chuàng)意空間專屬超級符號，傳遞“讓靈感無界流動”的內(nèi)核。

在AI視頻生成賽道，技術(shù)是核心競爭力�？伸`基于自研的DiT（Diffusion Transformer）架構(gòu)，融合3D時(shí)空聯(lián)合注意力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了物理規(guī)律模擬和復(fù)雜動作生成，這種架構(gòu)上的創(chuàng)新為可靈構(gòu)建了一定的技術(shù)壁壘。此外，可靈展現(xiàn)出了驚人的迭代速度，平均每兩周更新一版，10個月內(nèi)迭代超20次，動態(tài)質(zhì)量和語義理解持續(xù)優(yōu)化，這種高頻迭代能力讓可靈能夠快速響應(yīng)用戶需求，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

可靈的另一個技術(shù)優(yōu)勢在于與快手生態(tài)的深度融合。作為全球最大的短視頻平臺之一，快手能夠直接獲取大量視頻-音頻對和運(yùn)動數(shù)據(jù)，用于訓(xùn)練具有同步聲音和真實(shí)動作序列的視頻模型。這種數(shù)據(jù)優(yōu)勢是其他競爭對手難以復(fù)制的，也是可靈能夠?qū)崿F(xiàn)快速迭代和技術(shù)突破的重要支撐。

不過，隨著AI視頻生成賽道的熱度不斷提升，競爭也日益激烈。國際上，Google、Meta、OpenAI等科技巨頭紛紛加大投入，推出了各自的AI視頻生成產(chǎn)品；國內(nèi)，字節(jié)跳動、百度、MiniMax、生數(shù)科技等企業(yè)也在此領(lǐng)域積極布局，形成了百花齊放的競爭格局。面對強(qiáng)大的競爭對手，可靈需要持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升技術(shù)實(shí)力，才能鞏固現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢。

快手的差異化突圍

可靈的崛起，恰逢AI視頻生成賽道的爆發(fā)期。全球范圍內(nèi)，各大科技巨頭和創(chuàng)業(yè)公司紛紛入局，形成了激烈的競爭格局。不同玩家基于自身優(yōu)勢，選擇了不同的技術(shù)路線和商業(yè)化策略，快手要想憑借可靈實(shí)現(xiàn)突圍，必須找到差異化的競爭優(yōu)勢。

Google、Meta、OpenAI等國際科技巨頭憑借強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和生態(tài)資源，在AI視頻生成領(lǐng)域占據(jù)了領(lǐng)先地位。Google的Veo系列模型在視頻生成質(zhì)量和速度上表現(xiàn)出色，Veo 3能夠通過簡單的文本提示生成帶聲音的短視頻片段，并計(jì)劃引入YouTube Shorts，實(shí)現(xiàn)與視頻平臺的生態(tài)協(xié)同；Meta的Sora模型則以生成超長視頻和高畫質(zhì)視頻為優(yōu)勢，能夠生成60秒的高清視頻，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的技術(shù)潛力；OpenAI雖然尚未推出正式的視頻生成產(chǎn)品，但憑借其在大模型領(lǐng)域的積累，也被市場寄予厚望。

國際巨頭的優(yōu)勢在于技術(shù)研發(fā)能力和生態(tài)資源的整合。它們能夠?qū)�AI視頻生成功能與現(xiàn)有產(chǎn)品（如YouTube、Facebook、Instagram）深度融合，利用龐大的用戶基礎(chǔ)和流量優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)快速推廣。此外，國際巨頭在算力資源和人才儲備上也具有明顯優(yōu)勢，能夠支撐起大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代。

國內(nèi)企業(yè)在AI視頻生成賽道也展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的競爭力，形成了多點(diǎn)開花的局面。字節(jié)跳動的Seedance支持文生視頻和圖生視頻功能，其獨(dú)家的多鏡頭功能能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的敘事性視頻生成，與抖音的生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢明顯；百度的文心一言4.0支持視頻生成功能，其“蒸汽機(jī)”模型實(shí)現(xiàn)了長視頻的實(shí)時(shí)交互生成，突破了傳統(tǒng)AI視頻10秒左右的時(shí)長限制；MiniMax的海螺AI側(cè)重于多模態(tài)能力的融合，能夠在一個平臺內(nèi)提供文本、語音、圖像、視頻等多種AI能力；生數(shù)科技的Vidu模型則以多鏡頭生成、時(shí)空一致性高等特點(diǎn)著稱；阿里的通義萬相則采用“模型開源”策略，支持本地部署，降低了開發(fā)者的使用門檻。

國內(nèi)競爭對手的優(yōu)勢在于對本土市場的理解和快速迭代能力。它們能夠根據(jù)國內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣，快速推出符合市場需求的功能和產(chǎn)品。此外，國內(nèi)企業(yè)在短視頻、電商等領(lǐng)域積累的生態(tài)資源，也為AI視頻生成功能的商業(yè)化提供了支撐。

面對國內(nèi)外巨頭的競爭，快手可靈的差異化優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面：一是下沉市場基因，二是社交屬性強(qiáng)化。

快手在下沉市場積累了龐大的用戶基礎(chǔ)，這些用戶對新鮮、有趣、低門檻的創(chuàng)作工具具有強(qiáng)烈的需求。可靈的“Motion Control”功能正好契合了這一需求，能夠讓下沉市場的用戶輕松制作出具有傳播性的短視頻。此外，快手在下沉市場的渠道優(yōu)勢，也有助于可靈在國內(nèi)市場的推廣和普及。

另一方面，可靈強(qiáng)化了產(chǎn)品的社交屬性，生成的視頻具有天然的傳播優(yōu)勢。用戶可以將生成的視頻分享到快手、TikTok、Instagram等社交平臺，引發(fā)模仿和二次創(chuàng)作，形成病毒式傳播。這種社交屬性能夠幫助可靈快速積累用戶，提升品牌影響力。此外，可靈與快手主APP的生態(tài)協(xié)同，也能夠?qū)崿F(xiàn)用戶和流量的相互導(dǎo)流，提升整個生態(tài)的價(jià)值。

可靈救贖之路并非坦途

盡管可靈展現(xiàn)出了巨大的潛力，但要真正成為快手的“救星”，還需要面對諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

隨著AI生成內(nèi)容的增多，監(jiān)管政策也在不斷收緊。2026年1月1日，國家廣播電視總局啟動了為期一個月的“AI魔改”視頻專項(xiàng)治理行動，重點(diǎn)清理基于經(jīng)典名著、歷史題材、革命題材等進(jìn)行顛覆性篡改、低俗化改編的AI視頻。專項(xiàng)治理要求網(wǎng)絡(luò)視聽平臺落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)容審核把關(guān)，堅(jiān)決清理違規(guī)內(nèi)容，處置亂象突出的賬號。

可靈作為一款A(yù)I視頻生成工具，也面臨著監(jiān)管政策的不確定性。如果用戶利用可靈生成違規(guī)內(nèi)容，可能會對快手的品牌形象和業(yè)務(wù)發(fā)展造成負(fù)面影響。此外，隨著各國對AI監(jiān)管政策的不斷出臺，可靈在海外市場的擴(kuò)張也可能面臨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。快手需要加強(qiáng)內(nèi)容審核機(jī)制建設(shè)，開發(fā)專門的算法模型來識別違規(guī)內(nèi)容，確保產(chǎn)品的合規(guī)運(yùn)營。

AI視頻生成技術(shù)處于快速發(fā)展階段，技術(shù)迭代速度極快。如果快手不能保持持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，很可能會被競爭對手超越，喪失現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢。此外，算力成本居高不下也是快手面臨的一大挑戰(zhàn)。視頻生成大模型的訓(xùn)練和推理需要消耗大量算力資源，快手GPU算力利用率長期低于10%，這種低效的資源利用嚴(yán)重制約了AI業(yè)務(wù)的盈利能力。

雖然可靈目前的商業(yè)化進(jìn)展順利，但要維持高速增長并非易事。AI工具的用戶付費(fèi)意愿可能會隨著新鮮感的消退而下降，同時(shí)，市場競爭的加劇也可能導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)，擠壓利潤空間。此外，AI視頻生成市場的空間雖然廣闊，但也存在一定的天花板，如何找到新的商業(yè)化增長點(diǎn)，是快手需要解決的難題。

結(jié)語

綜合來看，可靈的海外爆紅為陷入困境的快手帶來了新的希望，它在用戶激活、商業(yè)變現(xiàn)、品牌重塑、技術(shù)突破等方面都展現(xiàn)出了巨大的潛力，有望成為快手的重要增長引擎。但要判斷可靈能否徹底改寫快手的千億市值困局，還為時(shí)尚早。

從短期來看，可靈的成功能夠提振市場信心，推動快手市值的階段性回升。隨著可靈用戶規(guī)模的擴(kuò)大和商業(yè)化能力的提升，它將為快手帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流和新的增長動力，緩解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力的壓力。

從長期來看，可靈能否成為快手的“終極答案”，取決于其技術(shù)迭代能力、商業(yè)化可持續(xù)性以及生態(tài)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮�？焓中枰�持續(xù)加大研發(fā)投入，鞏固技術(shù)優(yōu)勢；優(yōu)化商業(yè)化策略，提升變現(xiàn)效率；深化生態(tài)協(xié)同，放大平臺優(yōu)勢；加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，應(yīng)對監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能將可靈的短期流量轉(zhuǎn)化為長期的競爭優(yōu)勢。

更重要的是，快手需要認(rèn)識到，可靈只是其AI戰(zhàn)略的一個組成部分，而非全部。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型，快手需要構(gòu)建完整的AI技術(shù)生態(tài)，將AI能力賦能到短視頻、電商、直播、教育等各個業(yè)務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)的升級和創(chuàng)新。

“可靈的出現(xiàn)，讓市場看到了快手在AI領(lǐng)域的潛力，但快手的轉(zhuǎn)型之路還很長。”上述分析師表示，“AI是一個需要長期投入的賽道，不能期望一蹴而就�？焓中枰�保持耐心，持續(xù)深耕，才能在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)真正的崛起。”

對于快手而言，可靈是一次重要的機(jī)會，但并非終極答案。它能否抓住這次機(jī)會，實(shí)現(xiàn)從“短視頻平臺”到“AI科技公司”的轉(zhuǎn)型，不僅取決于可靈的表現(xiàn)，更取決于快手的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力。在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，快手的救贖之路才剛剛開始。

       原文標(biāo)題 : 快手押上未來的AI工具，中國人還沒用起來