過去幾天，科技圈的年終盛會接連刷屏。#羅永浩科技春晚#、#羅振宇跨年演講#、#吳曉波科技與人文#等話題頻登熱搜�；乜创罄袀兊目苿�(chuàng)分享會，一個(gè)貫穿2025年的關(guān)鍵詞被反復(fù)提起——AI。

01

我們與AI的關(guān)系

眾所周知，2014年ZEALER與羅永浩圍繞錘子手機(jī)的直播辯論，曾被戲稱為“世紀(jì)約架”。而今，老羅與AI豆包就“錘子手機(jī)到底好不好用”展開了4分鐘的交鋒。當(dāng)豆包一聲聲“OK”把羅永浩搞破防時(shí)，羅永浩感慨：“我現(xiàn)在跟它吵架，能吵出心流來。”

這場辯論，表面上看是二位斗嘴，實(shí)際上，就像是在幾百萬觀眾眼皮子底下，對新一代AI的實(shí)時(shí)交互能力做了一次極限測試。那種能讓人投入其中、甚至忘記時(shí)間的“心流”感，恰恰說明人和AI的關(guān)系正在發(fā)生質(zhì)變。借用羅振宇在跨年演講里的解釋就是：“AI不是工具，AI是伙伴。”

伙伴意味著什么？意味著可以有情緒互動(dòng)，彼此尊重。意見不合時(shí)可以爭得面紅耳赤，得到幫助后也會真心實(shí)意地說聲謝謝。羅振宇此次也分享說，每次AI給出讓他眼前一亮的回答，他都會認(rèn)真地跟它道謝。想想我們自己，是不是在AI快速幫我們搞定一份報(bào)告或想出一個(gè)點(diǎn)子后，心里都有默默點(diǎn)贊？

這種帶點(diǎn)“人情味”的互動(dòng)，已不知不覺融入我們的工作流，這是我們可能并未完全意識到。此次跨年，吳曉波還從另一個(gè)更前瞻的角度探索了這種關(guān)系的邊界——他嘗試打造自己的“數(shù)字人分身”。盡管現(xiàn)場演示留有遺憾，但其指向令人深思：我們能否將自己的知識體系、思維模式乃至價(jià)值判斷“遷移”到AI中，創(chuàng)造出既能代表自我、又能獨(dú)立交互的數(shù)字化身？這無疑是對“伙伴關(guān)系”的更深層延伸。

歸根結(jié)底，步入2026年，我們與AI的關(guān)系圖景，早已超越過去那種簡單的“你下令，我執(zhí)行”。它正演變?yōu)閮蓚�(gè)智能體之間的平等對話、深度思辨與協(xié)同創(chuàng)造。更值得欣喜的是，這場充滿可能的對話，已非少數(shù)技術(shù)精英的專利。正如羅永浩那句帶著自嘲與驕傲的調(diào)侃：“五旬老漢，還在做AI方面的開發(fā)。”也如羅振宇以文科生身份發(fā)出的感嘆：“真沒想到，我一個(gè)文科生，也能用AI‘手搓’一個(gè)‘人類思想跟蹤器’。”

02

我們與AI的較量

在一個(gè)普普通通的超市里，AI能干什么？內(nèi)部開會做PPT嗎？還是為門口的海報(bào)生幾幅圖？

羅振宇說，答案遠(yuǎn)超想象。AI小模型能自動(dòng)識別員工是否規(guī)范操作，及時(shí)察覺地面污漬，甚至為店長決策提供支持——從烤面包的數(shù)量到雨天盒飯的備貨，再到競爭對手新店開業(yè)時(shí)的促銷策略。AI的介入，讓運(yùn)營從“憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋”轉(zhuǎn)向“靠數(shù)據(jù)有理有據(jù)”。

確實(shí)，一旦AI進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，其價(jià)值總會有無限可能。

吳曉波說二三十年前和瓷磚相關(guān)的行業(yè)，是一個(gè)被人無比嫌棄的落后產(chǎn)能。耗能、耗材、污染環(huán)境。但是，當(dāng)他探訪東鵬工廠時(shí)他發(fā)現(xiàn)，一塊瓷磚的整個(gè)生產(chǎn)流程沒有變化，但每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)了巨大的技術(shù)創(chuàng)新。很多是人工智能帶來的。

比如在“漿料車間”，巨型球磨機(jī)一次性可以攪拌100噸。在曾是“塵肺病”重災(zāi)區(qū)的粉料車間，全流程智能化控制下，偌大的車間現(xiàn)在僅需2名員工。在“窯燒車間”。在東鵬的超527米的長輥道窯中，通過“AI大腦”，可以對79項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全流程監(jiān)測。在制造業(yè)，AI重構(gòu)了高危、繁重、依賴經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將人從重復(fù)與危險(xiǎn)中解放出來。

與此同時(shí)，在產(chǎn)品端，AI帶來極致的普惠。比如羅永浩跨年演示的“傻瓜式”AI無人機(jī)和拓竹3D打印機(jī)，可以將復(fù)雜的航拍與專業(yè)建模能力“一鍵化”、“模板化”，讓尖端技術(shù)從極客玩具變?yōu)榇蟊娪|手可及的教育與創(chuàng)作工具。

可能過去一年，大多數(shù)人面對AI都會本能地捫心自問：“如果AI和機(jī)器人什么都能干，我還能干點(diǎn)什么呢？”但其實(shí)今天三位的演講，在不約而同地證實(shí)一件事：AI帶給我們的，并非一場粗暴的“崗位替代”，而是一場深入的“邏輯重構(gòu)”。它重構(gòu)了流程、重構(gòu)了可能性、也重構(gòu)了體驗(yàn)。未來，我們與AI較量的本質(zhì)，也并非指代零和博弈，而是我們能否用新的智能，重塑所有產(chǎn)業(yè)的底層邏輯，并在此過程中，創(chuàng)造更具尊嚴(yán)的工作崗位和更普惠的社會價(jià)值。

這，才是當(dāng)下最值得關(guān)注的深刻變革。

03

我們與AI的共存

其實(shí)，當(dāng)AI接管了越來越多的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，人的價(jià)值坐標(biāo)必然發(fā)生遷移。

吳曉波斷言，2026年將進(jìn)入以“超級個(gè)體”為核心的創(chuàng)業(yè)窗口期。案例比比皆是：95后一人運(yùn)營MCN平臺，4人團(tuán)隊(duì)搭建全球AIGC數(shù)據(jù)庫，包頭工程師用AI工具獨(dú)立制作高質(zhì)量MV……但這不僅是技術(shù)賦能下的“一人成軍”，其更深層含義在于：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化能力被AI快速復(fù)制，獨(dú)特性成為最寶貴的職業(yè)資本。

那么，獨(dú)特性是什么？

回看這三場跨年演講中的細(xì)節(jié)也能啟示我們。首先，一個(gè)意外是今年羅永浩在科技春晚現(xiàn)場遲到47分鐘。更令人意外的是，他當(dāng)場沒有解釋，而是直接宣布：“所有門票全額退款”——總計(jì)166.8萬元。次日，羅永浩深夜自曝：患有ADHD的他，“所有發(fā)布會從未彩排，全是臨場硬講；幻燈片也永遠(yuǎn)趕在開場前收尾”。這種“不完美”的工作方式，在效率至上的傳統(tǒng)評價(jià)體系中可能是缺陷，但在價(jià)值多元的新商業(yè)邏輯中，卻成為真實(shí)人性的獨(dú)特印記。

無獨(dú)有偶，吳曉波在演講中展示了相似的邏輯轉(zhuǎn)向。當(dāng)“吳曉波”數(shù)字人分身因現(xiàn)場復(fù)雜信號環(huán)境出現(xiàn)故障時(shí)，他沒有掩飾或辯解，而是坦然承認(rèn)：“每一次技術(shù)失敗，都是前進(jìn)道路上的一個(gè)小臺階。”這種對技術(shù)局限的坦誠，恰是人性超越算法的重要表現(xiàn)——人類懂得在失敗中尋找價(jià)值。

最后再看羅振宇今年分享的一位小時(shí)工阿姨的故事：為陪伴兒子高考，她決定暫停上半年工作。在算法看來，這“不經(jīng)濟(jì)”；但在人類的情感與承諾面前，這無可替代。

三位講述者共同揭示的趨勢清晰：當(dāng)AI將效率與標(biāo)準(zhǔn)化推向極致，那些“不效率”的人類特質(zhì)——真誠、坦蕩、情感、承諾、獨(dú)特的審美與判斷力——正成為新的稀缺品與核心競爭力。未來的共存之道，不在于成為更高效的“人形AI”，而在于全力鍛造那些AI難以企及的、屬于人的獨(dú)特光芒。

       原文標(biāo)題 : 2026跨年演講季：大咖們不同的敘事，相同的共識