撰文｜程苑芬

編輯｜常亮

全球第一條流水線誕生于1913年，成功將每輛福特T型車(chē)生產(chǎn)時(shí)間從12小時(shí)縮短為90分鐘，售價(jià)從850美元降至300美元以下，推動(dòng)了私家車(chē)快速普及。《T型車(chē)：百年風(fēng)云》一書(shū)作者表示：“流水線成為了美式制造業(yè)的象征”。

然而，流水線也讓人類(lèi)工作變得乏味無(wú)趣。電影《摩登時(shí)代》中，查理的流水線工作就是不斷擰緊螺絲，被重復(fù)的機(jī)械勞動(dòng)折磨到精神失常的他，覺(jué)得在監(jiān)獄里才能感受到自由。

此后百余年的工業(yè)制造發(fā)展史，某種意義上是勞動(dòng)力解放史，尤其是取代流水線上簡(jiǎn)單、機(jī)械的體力勞動(dòng)。豪森股份致力于打造汽車(chē)智能生產(chǎn)線，用機(jī)器取代了工人體力勞動(dòng)，甚至部分腦力勞動(dòng)。其多條生產(chǎn)線處于國(guó)內(nèi)首創(chuàng)地位，與上汽通用、特斯拉等知名車(chē)企均有合作。

截至2019年底，豪森股份擁有了77項(xiàng)授權(quán)專(zhuān)利和71項(xiàng)軟件著作權(quán)，研發(fā)水平領(lǐng)先行業(yè)。2017年其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)6.5億元，2019年躍升至10.5億元，增幅高達(dá)60%。

不過(guò)豪森股份的研發(fā)投入和主營(yíng)業(yè)務(wù)一直集中在傳統(tǒng)燃油車(chē)領(lǐng)域，時(shí)值新能源汽車(chē)大爆發(fā)，它能否將優(yōu)勢(shì)延續(xù)至新能源汽車(chē)制造領(lǐng)域？又能否助力中國(guó)汽車(chē)制造“彎道超車(chē)”？

多條生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)首創(chuàng)

中國(guó)制造業(yè)亟需打破“低端鎖定”，汽車(chē)智能裝備制造是重中之重。

“裝備制造業(yè)”概念是中國(guó)獨(dú)有，承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)提供生產(chǎn)裝備的重任，是“工業(yè)心臟”和“國(guó)民經(jīng)濟(jì)生命線”。

但是，中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)，導(dǎo)致高端制造裝備和核心技術(shù)嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口。發(fā)達(dá)國(guó)家一直嚴(yán)防中國(guó)制造業(yè)走向高端，就是想將中國(guó)的高端制造裝備供給權(quán)置于股掌之間。

中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)制造性產(chǎn)業(yè)之一，盡管產(chǎn)量和銷(xiāo)量穩(wěn)居世界首位，但是其高端制造裝備受制于國(guó)外廠商。好在近年來(lái)部分國(guó)產(chǎn)裝備快速崛起，中國(guó)汽車(chē)逐漸走向高端化，核心制造技術(shù)愈加自主可控。

中國(guó)汽車(chē)高端制造裝備向前邁進(jìn)，除核心零部件等要自主可控之外，負(fù)責(zé)零部件裝配的流水線又豈能“受制于人”。

豪森股份致力于為中國(guó)汽車(chē)制造工業(yè)打造自動(dòng)化智能生產(chǎn)線，在傳統(tǒng)燃油汽車(chē)領(lǐng)域一路高歌猛進(jìn)：

2004年其承接了第一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)整線生產(chǎn)線項(xiàng)目，此后繼續(xù)深耕，2010年開(kāi)始承接變速箱生產(chǎn)線項(xiàng)目。截至目前，總計(jì)為上汽通用、華晨寶馬、康明斯、卡特彼勒等超過(guò)20余家車(chē)企設(shè)計(jì)了50多條發(fā)動(dòng)機(jī)智能生產(chǎn)線和30多條變速箱智能生產(chǎn)線。2017年豪森股份傳統(tǒng)燃油汽車(chē)領(lǐng)域營(yíng)收達(dá)到6.4億，兩年后達(dá)到9.1億，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到20%。

每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱裝配時(shí)，動(dòng)輒數(shù)百個(gè)零件，需要根據(jù)汽車(chē)流水線產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍等，規(guī)劃每個(gè)工位的裝配內(nèi)容和裝配工序，同時(shí)還要根據(jù)廠房情況擬定流水線布局及物流方式。

以豪森股份設(shè)計(jì)的生產(chǎn)線為例，其發(fā)動(dòng)機(jī)智能生產(chǎn)線裝配零件數(shù)多達(dá)130-450種，長(zhǎng)度約200-800米，總生產(chǎn)工位設(shè)備數(shù)量可達(dá)80-220個(gè)；變速箱智能生產(chǎn)線設(shè)計(jì)零件數(shù)、工位設(shè)備數(shù)等更甚。

將如此繁復(fù)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)得井然有序，不僅需要掌握發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工作原理，還極其考驗(yàn)生產(chǎn)線規(guī)劃能力。而豪森股份多條生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，奠定了其在傳統(tǒng)新能源汽車(chē)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

2014年，其為卡特彼勒設(shè)計(jì)的“超重型20缸發(fā)動(dòng)機(jī)柔性生產(chǎn)線”，是國(guó)內(nèi)首條超重型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線；2019年其為上汽通用設(shè)計(jì)的“GP10163234 變速箱生產(chǎn)線”與美國(guó)的全球首發(fā)生產(chǎn)線保持同步進(jìn)行，自動(dòng)化率甚至超越后者。

然而由于傳統(tǒng)燃油汽車(chē)制造中，中國(guó)入局晚，技術(shù)積累時(shí)間短，豪森股份等國(guó)內(nèi)企業(yè)已很難占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。盡管目前其營(yíng)收增速尚可，但是隨著新能源汽車(chē)漸成氣候，若繼續(xù)將產(chǎn)品技術(shù)押注燃油車(chē)，前途叵測(cè)。

搶占新能源汽車(chē)“彎道”

2017-2019年，豪森股份傳統(tǒng)燃油汽車(chē)領(lǐng)域營(yíng)業(yè)收入占比從97%下降到87% ，2018年只占65%。與此同時(shí)，新能源汽車(chē)領(lǐng)域營(yíng)收占比，已實(shí)現(xiàn)從不足1%到超過(guò)10%的突破。

可見(jiàn)，豪森股份正將業(yè)務(wù)重心從燃油車(chē)轉(zhuǎn)移到新能源汽車(chē)，它有何優(yōu)劣勢(shì)？前路是成是敗？

事實(shí)上，新能源汽車(chē)異軍突起，正在為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)“彎道超車(chē)”機(jī)會(huì)，豪森股份正實(shí)踐其中。

對(duì)于中國(guó)新能源汽車(chē)和豪森股份而言，2015年都是改變命運(yùn)的一年。

2015年，新能源汽車(chē)行業(yè)規(guī)模生產(chǎn)還未成熟，國(guó)際格局還未形成，世界標(biāo)準(zhǔn)還未統(tǒng)一。既然傳統(tǒng)燃油汽車(chē)大局已定，決策層計(jì)劃在新能源汽車(chē)上“一雪前恥”，開(kāi)啟了趕超世界發(fā)達(dá)國(guó)家、形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌的征途。

2015年，豪森股份進(jìn)入新能源汽車(chē)智能生產(chǎn)線領(lǐng)域，第一時(shí)間迎合政策導(dǎo)向，僅用一年時(shí)間就能夠承接“混合動(dòng)力變速箱智能生產(chǎn)線”整線項(xiàng)目。

而以混合動(dòng)力變速箱智能生產(chǎn)線為起點(diǎn)，是豪森股份基于比較優(yōu)勢(shì)邁出的關(guān)鍵一步。

因?yàn)樾履茉雌��?chē)的混合動(dòng)力變速箱與燃油車(chē)變速箱結(jié)構(gòu)相近，基于技術(shù)積累和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，豪森股份很快就獲得了上汽通用等大客戶(hù)的青睞。

2018年受行業(yè)周期影響，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量呈現(xiàn)3%-4%的降幅。

同年，中國(guó)新能源汽車(chē)卻“逆勢(shì)上行”，產(chǎn)銷(xiāo)量大幅上漲，一時(shí)成為國(guó)內(nèi)乃至全球汽車(chē)市場(chǎng)最大亮點(diǎn)。新能源汽車(chē)保有量一年內(nèi)增加107萬(wàn)輛，增幅將近70%。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)搶占新能源汽車(chē)“彎道”成效初顯，未來(lái)有望大舉超越發(fā)達(dá)國(guó)家。那么緊隨國(guó)家腳步，同樣及時(shí)搶占“彎道”的豪森股份，未來(lái)還有空間嗎？

聚焦特定零部件助“超越”

盡管豪森股份在新能源汽車(chē)智能生產(chǎn)線領(lǐng)域占盡先機(jī)，以混合動(dòng)力變速箱智能生產(chǎn)線為起點(diǎn)，成長(zhǎng)迅速。但是其先發(fā)優(yōu)勢(shì)并不突出，市場(chǎng)份額表現(xiàn)不如人意，究其根源在于：規(guī)模過(guò)小。

2019年豪森股份設(shè)計(jì)生產(chǎn)線數(shù)量?jī)H20條，產(chǎn)能利用率嚴(yán)重飽和，高達(dá)120%。此前，2018年其新能源汽車(chē)領(lǐng)域營(yíng)收占比一度高達(dá)32.97%，也僅僅是因?yàn)樾略隽藘蓷l混合動(dòng)力變速箱智能生產(chǎn)線收入。

另外，根據(jù)豪森股份招股書(shū)，截至2019年底，其金額在1,000萬(wàn)元以上新能源汽車(chē)領(lǐng)域訂單總金額為5.4億元，高達(dá)當(dāng)年該領(lǐng)域營(yíng)收四倍以上。面對(duì)新能源汽車(chē)智能生產(chǎn)線巨量需求，當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)�？峙码y以應(yīng)付。

規(guī)模限制下，豪森股份決意聚焦新能源汽車(chē)特定零部件和氫燃料電池。

主流新能源汽車(chē)主要包括鋰電池汽車(chē)和氫燃料電池汽車(chē)。鋰電池汽車(chē)目前已規(guī)模量產(chǎn)，對(duì)于動(dòng)力鋰電池、汽車(chē)驅(qū)動(dòng)電機(jī)和混合動(dòng)力變速箱等核心零部件的生產(chǎn)線需求量較大，也帶動(dòng)了相應(yīng)的智能生產(chǎn)線需求。

豪森股份緊盯三大核心零部件，繼混合動(dòng)力變速箱智能生產(chǎn)線之后，加碼動(dòng)力鋰電池智能生產(chǎn)線和驅(qū)動(dòng)電機(jī)智能生產(chǎn)線，成功獲取了一汽大眾、特斯拉、加拿大巴拉德、捷氫科技等知名客戶(hù)訂單。目前，除驅(qū)動(dòng)電機(jī)智能生產(chǎn)線外，其他兩項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)形成穩(wěn)定收入。

此外，氫燃料汽車(chē)正處于未大規(guī)模生產(chǎn)階段，很可能成為下一個(gè)“彎道”，豪森股份已開(kāi)始搶先布局。

其氫燃料電池電堆自動(dòng)堆疊技術(shù)，能夠提升汽車(chē)生產(chǎn)效率60%以上，降低堆疊錯(cuò)誤率20%以上，減少生產(chǎn)線人力成本50%以上，同行中少有突破該項(xiàng)技術(shù)者。

2019年是豪森股份氫燃料電池智能生產(chǎn)線的“營(yíng)收首年”，未來(lái)下游客戶(hù)跳出氫燃料電池研發(fā)、小批量試制階段，該項(xiàng)業(yè)務(wù)有望迎來(lái)爆發(fā)。

不過(guò)，以上種種布局都暗含著擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的需求，否則豪森股份自身增長(zhǎng)都難以實(shí)現(xiàn)，更不用提助力中國(guó)汽車(chē)業(yè)“超越”。

豪森股份計(jì)劃籌集約8億資金用于新能源汽車(chē)智能生產(chǎn)線項(xiàng)目及后續(xù)研發(fā)。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)各類(lèi)汽車(chē)智能裝備生產(chǎn)線可達(dá)30條，年均營(yíng)業(yè)收入將超過(guò)13億元，年均凈利潤(rùn)可達(dá)1.3億元，分別可較2019年增長(zhǎng)27%和11%。

面對(duì)新能源汽車(chē)帶來(lái)的“彎道超車(chē)”機(jī)會(huì)，豪森股份做出了三次選擇：首先，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，搶占新能源汽車(chē)“彎道”；其次，基于原有優(yōu)勢(shì)，以混合動(dòng)力變速箱智能生產(chǎn)線為起點(diǎn)；最后，立足有限規(guī)模，聚焦新能源汽車(chē)的特定零部件和氫燃料電池。未來(lái)打破規(guī)模限制后，豪森股份不僅能實(shí)現(xiàn)自身增長(zhǎng)，更能助力中國(guó)汽車(chē)制造“超車(chē)”，擺脫國(guó)外技術(shù)的限制。

作者： 程苑芬 來(lái)源：億歐