近日，第二屆ICIM中國城市基礎設施建設與管理國際大會在錢塘江畔成功召開。在“創(chuàng)新發(fā)布-城市承載力與綜合治理解決方案路演”環(huán)節(jié)，寄云科技CEO 孔宇華發(fā)表題為《基于大數據的企業(yè)創(chuàng)新》演講。他指出，基于大數據的企業(yè)創(chuàng)新應當以思維先行、方法引領，并融合領域知識、數據科學、管理機制和軟件技術等多方面要素，最終創(chuàng)造巨大商業(yè)價值。

燈泡發(fā)明小故事大啟示

雙模式實戰(zhàn)

“一年半時間內測試了3000多個不同的設計和6000多種不同的材料……”，孔宇華借燈泡發(fā)明的小故事指出了“快速試錯、優(yōu)化迭代，加上完整的數據記錄和分析，誕生最佳方案”方法論的重要性。該方法論同樣可以運用到基于大數據的企業(yè)創(chuàng)新中。結合寄云科技的工業(yè)大數據、工業(yè)互聯網實踐經驗，孔宇華又提出了這種快速迭代的整體思維及其方法論在基于大數據的企業(yè)創(chuàng)新中的兩種實戰(zhàn)模式。

第一種模式是從上往下強力推動。這是一種從高層戰(zhàn)略層面推行工業(yè)企業(yè)部門數字化，使得企業(yè)能夠快速掌握宏觀關鍵數據，并在此基礎上實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。寄云科技服務的中鐵集團數字化管控中心項目就是這種模式。中鐵集團部門林立、系統龐雜，各類數據散落在各個業(yè)務系統當中，中鐵集團通過強有力的頂層戰(zhàn)略推行統一數據平臺體系，并對融合數據進行統一管理和價值挖掘。最終中鐵集團實現了實時監(jiān)控、智能預警和基于數據的決策支持體系等創(chuàng)新應用。

另一種模式是從下往上，亦即從現實需求出發(fā)，快速落實一個解決具體問題的項目，并通過更多的數據來驗證項目可行之后，擴大其使用范圍將之運用到其他環(huán)節(jié)和項目中。寄云科技為客戶服務的“盾構機分析”案例就符合這種模式。案例從盾構機的故障檢測需求出發(fā)，打造創(chuàng)新型的異常檢測、預測性維修系統，有效避免了更多、更嚴重設備故障的發(fā)生。

融合多方面要素的果實

推企業(yè)創(chuàng)新

孔宇華總結認為，大數據創(chuàng)新之路要思維先行、方法引領、步步為營。一方面企業(yè)應當在清晰的長期方向規(guī)劃基礎上，多做有效益的短期項目。另一方面企業(yè)應當允許，甚至鼓勵頻繁的試錯，允許失敗，并不斷優(yōu)化迭代，最終實現積少成多、量變到質變的創(chuàng)新之路。

孔宇華進一步指出真正意義上基于數據的創(chuàng)新是結合了領域知識、管理機制、IT技術、數據科學等多方面要素的果實。企業(yè)最初建立這個機制或許難度極高，但當這個機制逐步得到完善時，成效就不再是某一個方面的提升，而是許多小改進疊加在一起形成的整體的顛覆性創(chuàng)新，這種持續(xù)改進對公司是無價的。

基于這種創(chuàng)新思維，寄云科技已幫助諸多大型集團實現了基于大數據的創(chuàng)新，涵蓋大型央企、跨國公司、500強企業(yè)等。未來，寄云科技還將憑借愈加純熟的工業(yè)互聯網、工業(yè)大數據能力，繼續(xù)服務更多的工業(yè)企業(yè)，引領基于大數據的企業(yè)創(chuàng)新。