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汽車企業(yè) : 是做人形機(jī)器人?還是把汽車做成具身智能?

芝能科技出品

2026年,圍繞人形機(jī)器人和具身智能對于汽車企業(yè)怎么做的問題,兩位新勢力汽車的CEO李想和何小鵬有一些差異化的看法。

● 理想汽車CEO 李想認(rèn)為未來10 年,具身智能最有價值的產(chǎn)品一定是具備自動和主動能力的汽車,2026年會是汽車領(lǐng)域具身智能的一個元年。我們會看到跟過去以往完全不同的產(chǎn)品。

● 小鵬汽車的何小鵬認(rèn)為具身人形機(jī)器人與汽車產(chǎn)業(yè)更深度地融合,2026年,小鵬高階人形機(jī)器人將進(jìn)入量產(chǎn)階段,小鵬也將升級為物理AI探索者,成為面向全球的具身智能公司。

那么2025年越來越多整車企業(yè)開始系統(tǒng)性投入人形機(jī)器人的研究,中國車企在“造車太卷”背景下尋找第二增長曲線,從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度去看,這更像是遲早會發(fā)生的合流,汽車與機(jī)器人,本來就站在同一條技術(shù)河流的上下游。

◎ 智能電動汽車,本質(zhì)上就是一臺帶輪子的“大號機(jī)器人”;

◎ 而人形機(jī)器人,則是一輛去掉方向盤、長出雙腿的“汽車”。

二者在底層技術(shù)上高度同源:感知、決策、執(zhí)行構(gòu)成了共同的技術(shù)三角,區(qū)別只在于執(zhí)行器的形態(tài)不同。

中國汽車行業(yè)在自動駕駛、三電系統(tǒng)、計算平臺和規(guī);圃焐系姆e累,已經(jīng)為人形機(jī)器人準(zhǔn)備好了最關(guān)鍵的“地基”,車企的入局,我們也來盤點(diǎn)一下。

01 汽車企業(yè)進(jìn)入人形機(jī)器人領(lǐng)域

● 小鵬汽車

在談到城市的時候,不少讀者為廣州的小鵬二代Iron來鳴不平。

我們來看看小鵬人形機(jī)器人的歷史。

◎ 小鵬最早布局四足機(jī)器人要追溯到2020年12月,小鵬收購四足機(jī)器人企業(yè)“多夠機(jī)器人”,并與何小鵬等人合資成立“鵬行智能”,正式進(jìn)入機(jī)器人賽道。

◎ 在2023年1024科技日,小鵬發(fā)布首款人形機(jī)器人PX5(工程版),PX5高約1.5米,采用“直膝”大步行走方式,支持復(fù)雜地形行走、越障、抗干擾,還能踢足球、騎平衡車。這一代產(chǎn)品的變化是小鵬從四足向雙足人形的轉(zhuǎn)型,復(fù)用自動駕駛算法。 

◎ 2024年AI Day發(fā)布第一代Iron(IRON),從工業(yè)風(fēng)格轉(zhuǎn)向更擬人設(shè)計,進(jìn)入工廠實(shí)訓(xùn)并且并在展會展示交互動作。

◎ 2025年11月5日,小鵬科技日(AI Day)發(fā)布全新一代Iron,身高178cm、體重70kg,擁有仿人脊椎、仿生肌肉、全包覆柔性皮膚、頭部3D曲面顯示、仿生雙肩和22自由度靈巧手。

搭載3顆自研圖靈AI芯片(總算力2250 TOPS)、第二代VLA大模型,支持高階交互(如對話、行走、疊衣服),首發(fā)全固態(tài)電池,因其“貓步”般流暢步態(tài)大熱。 

● 小米、蔚來、理想和零跑

◎ 小米在人形機(jī)器人領(lǐng)域的布局相對低調(diào),2021年9月成立機(jī)器人事業(yè)部,響應(yīng)特斯拉Optimus。

2022年8月發(fā)布CyberOne原型機(jī),現(xiàn)場與雷軍互動,身高177cm、體重52kg,全尺寸人形仿生機(jī)器人,21個關(guān)節(jié)自由度,峰值扭矩300Nm(髖關(guān)節(jié))。

2023年4月注冊北京小米機(jī)器人技術(shù)有限公司,2023年11月參與北京人形機(jī)器人創(chuàng)新中心。生態(tài)布局。

2025年2月團(tuán)隊(duì)宣布CyberOne分階段落地自家工廠產(chǎn)線;2025年11月底雷軍接受采訪:未來5年內(nèi),人形機(jī)器人將大規(guī)模部署小米工廠,取代重復(fù)勞動,但是也沒有特別大的動作。

◎ 蔚來在人形機(jī)器人領(lǐng)域的布局相對謹(jǐn)慎,主要以技術(shù)調(diào)研、底層研究和工廠應(yīng)用為主。

在2023年,蔚來組建了人形機(jī)器人“戰(zhàn)隊(duì)”,也組建約20人團(tuán)隊(duì)調(diào)研機(jī)器狗項(xiàng)目,引入第三方人形機(jī)器人實(shí)訓(xùn)(優(yōu)必選的Walker S 質(zhì)檢、貼車標(biāo)、采集車輛外觀)樂聚機(jī)器人的夸父系列也用于生產(chǎn)和售后服務(wù)。

當(dāng)然蔚來資本投資具身智能公司逐際動力(LimX Dynamics),沒有直接下場參加具身智能,這塊燒錢短期內(nèi)來看不合適。

◎ 理想汽車明確表示未來會進(jìn)入人形機(jī)器人領(lǐng)域,但節(jié)奏謹(jǐn)慎,2024年底CEO李想的態(tài)度是:“理想100%會做人形機(jī)器人,但節(jié)奏不是現(xiàn)在。”隨著眼鏡的發(fā)布,我們看下來“空間機(jī)器人”和“穿戴機(jī)器人”事業(yè)部,以智能空間和可穿戴設(shè)備為主。

◎ 零跑在人形機(jī)器人領(lǐng)域的涉足最淺,主要處于早期預(yù)研階段。2025年3月,創(chuàng)始人朱江明透露:零跑已組建幾十人的人形機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目處于預(yù)研階段,人形機(jī)器人僅為技術(shù)儲備。

● 其他中國車企企業(yè)

◎ 長安汽車:2024-2025年初:規(guī)劃布局,投入超500億智能化,機(jī)器人是一部分。

2025年9月發(fā)布天樞智能品牌,11月設(shè)立長安天樞機(jī)器人公司,廣州車展展示“小安”原型(40自由度、續(xù)航2h+)。2026年一季度首款車載組件機(jī)器人;2027年發(fā)布首款人形,2028年量產(chǎn)。

◎ 奇瑞汽車,在機(jī)器人布局也是早的,圍繞合作和制造復(fù)用,開始了人形機(jī)器人和機(jī)器狗的嘗試。

2025年1月成立安徽墨甲智創(chuàng)機(jī)器人科技有限公司,3月墨茵首亮相上海車展;首批220臺全球交付,6月開始讓機(jī)器人“入職”4S店。12月第1000只機(jī)器狗Argos交付。核心場景是4S店導(dǎo)購、商超零售、公共服務(wù),想法是三步走擴(kuò)展至家庭。

◎ 廣汽集團(tuán):2022年初:研究院啟動具身智能研發(fā),2024年12月:發(fā)布第二代/第三代GoMate(輪足結(jié)構(gòu)、38自由度、自研靈巧手/電機(jī)),主要是圍繞研發(fā)和展示,2026年小批量,整機(jī)逐步量產(chǎn)。

◎ 比亞迪,2024-2025:與優(yōu)必選合作,Walker系列進(jìn)入工廠實(shí)訓(xùn)。2025年:內(nèi)部招聘具身智能團(tuán)隊(duì),目前還沒有特別大的手筆。

02 汽車行業(yè)的入局有哪些特點(diǎn)

汽車企業(yè)做機(jī)器人一上來就顯得“不像新手”,人形機(jī)器人的開場,也是特斯拉帶來的節(jié)奏。

在人形機(jī)器人“大腦”和“小腦”層面,車企在輔助駕駛系統(tǒng)中積累,可以遷移到具身智能上,汽車企業(yè)在輔助駕駛從算力平臺、算法棧到數(shù)據(jù)閉環(huán),車企已經(jīng)走過最艱難的一段,當(dāng)然最難的還是場景和數(shù)據(jù),對于車企來說本身這塊是一個嘗試研究和突破的階段。

在“肌肉”和“骨架”層面,人形機(jī)器人最貴的關(guān)節(jié)核心部件,需要的底層加工的能力與新能源汽車的供應(yīng)鏈有同源性,中國汽車行業(yè)的規(guī)模效應(yīng),可能對推動人形機(jī)器人的成本下降和規(guī)模化有很大的作用。

制造能力對于汽車行業(yè)最擅長的事情,是把一個復(fù)雜的系統(tǒng),拆解成可工程化、可測試、可復(fù)制的模塊,并在高節(jié)拍下穩(wěn)定生產(chǎn),從產(chǎn)業(yè)化角度看,人形機(jī)器人可以想像被消費(fèi)電子組裝出來,為了更可靠,一定會借鑒汽車行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),被“像造車一樣”造出來。

對車企而言,人形機(jī)器人并不需要一開始就面對開放市場。自己的整車制造和零部件制造的工廠是最理想的“第一戰(zhàn)場”。

在搬運(yùn)、分揀、質(zhì)檢、裝配等高重復(fù)、高強(qiáng)度、對柔性要求越來越高的崗位上,人形機(jī)器人天然具備價值。

一旦進(jìn)入產(chǎn)線,就能形成數(shù)據(jù)—訓(xùn)練—迭代—再部署的閉環(huán),這種“自產(chǎn)自用”的路徑,可以讓自己的研究的機(jī)器人產(chǎn)品不僅僅停留在演示階段。

車企后續(xù)投入,可能可以加速人形機(jī)器人的商業(yè)化進(jìn)程,把原本停留在科研或小規(guī)模試點(diǎn)階段的技術(shù),拉進(jìn)工業(yè)級驗(yàn)證,對上游機(jī)器人零部件格局,可以導(dǎo)入汽車供應(yīng)鏈的企業(yè),進(jìn)入電機(jī)、精密減速器、靈巧手、傳感器、控制芯片等環(huán)節(jié),帶來的車規(guī)級安全、可靠性和質(zhì)量體系。

小結(jié)

汽車企業(yè)從工業(yè)機(jī)器人的“大客戶”,開始進(jìn)入人形機(jī)器人的“研發(fā)者與制造者”,還是很有觀察價值的。

       原文標(biāo)題 : 汽車企業(yè):是做人形機(jī)器人?還是把汽車做成具身智能?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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