近日，啟明醫(yī)療發(fā)布公告，已與堃博醫(yī)療達(dá)成股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，出售其所持德晉醫(yī)療約1.05%股份，交易對價1500萬美元（折合約1.09億元人民幣）。交易完成后，啟明醫(yī)療將不再持有德晉醫(yī)療任何股權(quán)。

值得注意的是，啟明醫(yī)療與堃博醫(yī)療兩家公司均由德諾醫(yī)療孵化，屬于“兄弟公司”關(guān)系。德諾醫(yī)療是先健科技聯(lián)合創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊創(chuàng)立的投資平臺，啟明醫(yī)療和堃博醫(yī)療均在其投資和孵化體系內(nèi)發(fā)展起來。盡管業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，但均屬于醫(yī)療器械行業(yè)，在技術(shù)研發(fā)、臨床應(yīng)用等方面存在一定的行業(yè)協(xié)同性。可以說，“同源而生”的技術(shù)兄弟通過本次交易，完成一次“戰(zhàn)略邊界的默契劃分”。 
從公告披露的信息看，德晉醫(yī)療主要聚焦于二尖瓣反流、三尖瓣反流等結(jié)構(gòu)性心臟病的系統(tǒng)性解決方案，而啟明醫(yī)療僅持有約1.05%，屬于典型的少數(shù)財務(wù)性投資者。

從啟明醫(yī)療董事會公告給出的解釋中能夠發(fā)現(xiàn)，公司清晰地將此次出售行為定義為：“作為被投資公司的少數(shù)財務(wù)投資者，出售事項為本集團(tuán)變現(xiàn)其投資的適當(dāng)機(jī)會�！边@表明，該舉措并非“戰(zhàn)略性舍棄”，其實是一次符合預(yù)期的財務(wù)層面的退出行動。

而恰恰看似是一筆不起眼的財務(wù)退出，實則折射出中國創(chuàng)新醫(yī)療器械行業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 到 “價值聚焦” 的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)折 —— 在政策重構(gòu)、全球競爭與技術(shù)迭代的三重驅(qū)動下，瓣膜器械賽道正告別 “廣撒網(wǎng)式創(chuàng)新”，邁入 “精準(zhǔn)深耕” 的新周期。
啟明醫(yī)療2009年成立于杭州，2019年上市，是國內(nèi)領(lǐng)先的心臟瓣膜微創(chuàng)介入治療領(lǐng)域的醫(yī)療器械企業(yè)，致力于結(jié)構(gòu)性心臟病領(lǐng)域創(chuàng)新醫(yī)療器械的研發(fā)及商業(yè)化。

其核心產(chǎn)品——中國首個獲批的經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣膜置換系統(tǒng)（TAVR），獨特的支架設(shè)計使其無需球囊擴(kuò)張即可工作，分段式的釋放方式使得操作簡便、穩(wěn)定，尤其是增強(qiáng)的徑向支撐力，適應(yīng)國人主動脈瓣二瓣化比例高，鈣化嚴(yán)重的特點。2012年，公司完成首例經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣置換系統(tǒng)VenusA-Valve的植入，2017年4月25日獲得NMPA批準(zhǔn)上市，成為國內(nèi)首個上市的TAVR。

經(jīng)導(dǎo)管人工主動脈瓣膜置換系統(tǒng)

復(fù)牌以來，啟明醫(yī)療圍繞核心業(yè)務(wù)的多維舉措，更讓這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯清晰可辨。如持續(xù)清理非核心資產(chǎn)，2024 年折價出售濱江生命健康產(chǎn)業(yè)園項目，一次性回籠約3.44億元凈現(xiàn)金，同步償還2.65億元建設(shè)貸款，避免未來7億元持續(xù)投入，顯著降低財務(wù)杠桿。

畢竟少數(shù)股權(quán)投資通常會衍生出一系列持續(xù)性的成本，如信息披露、估值波動與管理溝通等，而這些對于企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展而言并無直接幫助。在當(dāng)前核心產(chǎn)品步入關(guān)鍵臨床試驗節(jié)點，且國際注冊與商業(yè)化進(jìn)程同步推進(jìn)的關(guān)鍵階段，任何與主營業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)欠佳的資產(chǎn)，都極有可能在暗中成為阻礙企業(yè)前進(jìn)的絆腳石。
因此，出售德晉醫(yī)療股權(quán)這一舉措，顯然遵循著相同的戰(zhàn)略邏輯：對與瓣膜核心業(yè)務(wù)主線協(xié)同效應(yīng)較弱的歷史投資項目進(jìn)行剝離，從而將有限的資本重新聚焦并投入到核心業(yè)務(wù)上。

集采政策的深化是推動行業(yè)結(jié)構(gòu)重塑的關(guān)鍵變量。與大眾認(rèn)知中 “單純壓價” 不同，集采的核心邏輯是 “以量換價” 后的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：一方面通過價格下降提升產(chǎn)品可及性；另一方面加速行業(yè)洗牌，倒逼企業(yè)從 “低成本競爭” 轉(zhuǎn)向 “高價值創(chuàng)新”。對于瓣膜這類技術(shù)密集型產(chǎn)品，集采后能存活的企業(yè)，必須具備規(guī)�；�生產(chǎn)能力與持續(xù)的研發(fā)迭代實力，這使得資源集中成為必然選擇。

面對全球競爭進(jìn)一步強(qiáng)化的局面，國產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢不僅在于更貼合本土患者的解剖結(jié)構(gòu)設(shè)計，更在于對政策環(huán)境與支付體系的深刻理解。這種競爭格局要求國產(chǎn)龍頭必須集中資源，在核心技術(shù)上構(gòu)建專利壁壘，才能在全球增量市場中占據(jù)一席之地 。

而啟明醫(yī)療的戰(zhàn)略調(diào)整，預(yù)示著中國瓣膜器械行業(yè)的未來將圍繞兩大核心展開：一是技術(shù)的 “縱向深耕”，二是市場的 “橫向突圍”。通過資產(chǎn)優(yōu)化獲得的資本與時間空間，最終將服務(wù)于其核心產(chǎn)品的國際注冊與商業(yè)化。