“十年前老板說過，不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩。”

借前大疆員工、現(xiàn)大疆潛在對手的陶冶之口，大疆創(chuàng)始人汪滔的這句內(nèi)部訓(xùn)話，在十年后的2025年，以一種頗為回旋鏢的戲劇性方式得到了驗證。

可見，汪滔與大疆的成功，并非什么簡單的「站上了風(fēng)口而已」，人家十年前就有了對「何為科技競爭」的充分認(rèn)識。

但我的這番話依然不會對陶冶以及同情陶冶的朋友起到任何安慰效應(yīng)。作為僅成立5年就在全球3D打印市場占據(jù)29%份額的拓竹科技的創(chuàng)始人，陶冶認(rèn)為自己被針對的有點狠了：專攻無人機與影像賽道的老東家大疆不僅投資了一家與自己同賽道的3D打印公司，甚至“協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款”。

頗具師徒情分的東家與長工打擂臺，讓這場商戰(zhàn)蒙上了濃厚的江湖色彩，也讓一個頗顯尖銳的問題浮出水面：為什么拓竹們這樣的、由大疆們那樣的前高管創(chuàng)辦的企業(yè)，不能成為大疆們內(nèi)部孵化的項目，而非要走到對立面，然后互打擂臺不可？

尤其如果你再考慮到，這場對戰(zhàn)甚至還是由老東家發(fā)起的，進入的是長工拓展出來的領(lǐng)域？結(jié)合多數(shù)時刻「體量即正義」的現(xiàn)狀，這甚至還有了一絲「教會師傅，餓死徒弟」的味道？

還沒完：如果再考慮到大疆近期在自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢賽道其實被后來居上的影石壓得有點狠，似乎這一切剪不斷理還亂的問題，都能夠歸因到一個點上：

什么時候，頂尖科技領(lǐng)域，先發(fā)優(yōu)勢反而成了劣勢？

01 大疆與拓竹

大疆近期在3D打印領(lǐng)域的舉措，堪稱一場精準(zhǔn)的“圍剿”。2025年11月，大疆投資了消費級3D打印企業(yè)【智能派】，融資金額達數(shù)億元。表面看是一次常規(guī)財務(wù)投資，但知情人士透露，協(xié)議中包含了“拓竹相關(guān)條款”，引發(fā)業(yè)內(nèi)震動。

而且按陶冶在朋友圈的語氣，拓竹被明晃晃針對，似乎是板上釘釘?shù)�。并且，拓竹科技�?chuàng)始人陶冶還用“火力打擊”而非“價值投資”來形容大疆此次出手。他說：“要是價值投資，就會選最像大疆的有創(chuàng)新能力的公司，要是火力打擊就選最卷的公司。”這屬于是一句話給被投資的智能派定了性了。智能派究竟是個什么路子，或許也會成為一支回旋鏢。只不過不知道它會打在陶冶和汪滔誰的頭上。

當(dāng)然，真要按陶冶說的，大疆去選一家「最像大疆的」投資也是根本不可能的事。畢竟，拓竹自己，才是公認(rèn)最像大疆的。這家由「前大疆消費級無人機事業(yè)部負(fù)責(zé)人」（我這是第一次把陶總這個title補全）陶冶在2020年創(chuàng)立的企業(yè)，完美復(fù)刻了大疆的“價格屠夫”策略。

這里尤其要說的，是拓竹的崛起速度，確實令人咋舌。 2022年，拓竹首款產(chǎn)品Bambu Lab X1一炮而紅，在眾籌平臺首月斬獲超過5000萬金額。隨后，拓竹快速降價擴張：P1系列價格降至399美元，A1系列直接打到199美元起售，徹底打開了大眾消費市場。

細(xì)看拓竹的擴張路徑，與大疆簡直如出一轍：先錨定專業(yè)級消費者建立口碑，隨后向大眾市場進發(fā)，打掉產(chǎn)品的滲透率壁壘。在3D打印這個原本以工業(yè)應(yīng)用為主的領(lǐng)域，拓竹用兩年時間就實現(xiàn)了消費級破局。

據(jù)36氪報道，拓竹科技在資本市場估值早已超過300億元，去年超120萬臺出貨量，在全球市占率達29%。而已經(jīng)在港交所遞交招股書的創(chuàng)想三維，也正在沖擊“消費級3D打印第一股。相近的不僅是模式，還有人才。陶冶在大疆時代從工程師一路做到消費級無人機事業(yè)部負(fù)責(zé)人，覆蓋了技術(shù)、銷售、產(chǎn)品、管理的全生命周期。且，從大疆來到拓竹的，也并非陶冶一人。包括前大疆無人機產(chǎn)品經(jīng)理、算法工程師、系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的拓竹一眾高管，也都來自大疆。

插一句，陰暗點說，大疆真要是一心想搞死拓竹，直接在前兩年派倆臥底進拓竹可能都比如今兜圈子投資拓竹競品再打擂臺來得快�？赡壳皝砜�，這種低級的事情貌似并未發(fā)生，也許是大疆的確還是有底線的，又或許是陶冶給東家還留著臉。不過這種終究會被外人和同業(yè)鄙視的事情不發(fā)生也好，后面我還有個這方面的反例分享。

說回大疆與拓竹。哪怕沒有「潛伏」的劇情，陶冶也依然對汪滔的策略充滿了不理解，他在長文中控訴了汪滔的兩大“罪名”：一是人才爭奪白熱化，“過去只是出口端有競爭，現(xiàn)在在入口端出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候同樣的待遇下義無反顧選了拓竹”；二是資本市場對“大疆系”創(chuàng)業(yè)情緒高漲，出現(xiàn)FOMO（害怕錯過）現(xiàn)象，帶動大疆員工外部創(chuàng)業(yè)熱潮�！腹烙嬤@筆賬算在了拓竹頭上�！固找闭f。

陶冶與拓竹，果真如他所說的那么祥林嫂嗎？也未必。多則消息顯示，大疆的反擊并非無的放矢，拓竹近期正秘密布局影像領(lǐng)域，這觸碰了大疆絕對不容有失的核心腹地。同時，3D打印本身就能用于制造無人機，一旦拓竹攜體量優(yōu)勢切入影像航拍賽道，將對大疆產(chǎn)生直接沖擊。按照目前3D打印技術(shù)的成熟度，拓竹屬于是給每個人發(fā)了一把鋤頭，然后全民都有能力繞過大疆，直接整出自己的模具供應(yīng)鏈。你是汪滔，恐怕也得半夜驚一身冷汗。

而說到讓汪滔驚一身冷汗的，還不止一個陶冶。

02 大疆與影石

影石的崛起，是一部后發(fā)制人的教科書。

2025年夏天，影石和大疆幾乎在同一時間向?qū)Ψ?ldquo;后院”發(fā)起了突襲。大疆于7月31日推出首款全景相機DJI Osmo 360，直接對標(biāo)影石Insta360 X5；而影石則于8月14日公布聯(lián)合第三方孵化的全景無人機“影翎 Antigravity A1”，進軍大疆擅長的無人機市場。

這把看上去是大疆先動的手吧？但其實劉靖康5年前就做好了被大疆針對的準(zhǔn)備。（原來2020，對大疆是個坎年）他在朋友圈坦言：“我們做無人機是五年前的決策。”并早已預(yù)料到可能會刺激大疆做全景相機“抄家”。即便如此，他還是選擇了啟航，原因很簡單：“領(lǐng)跑馬拉松的是頂級選手，你也會跑得更快。”這話聽起來的格局就不一樣，尤其對比陶冶以及陶冶口里的汪滔時。而劉靖康一直以來的講話與行事風(fēng)格也都充滿了一股劉邦味。

2025年8月14日晚，在影石創(chuàng)新的辦公樓內(nèi)，劉靖康自掏腰包將大把的百元鈔票撒向樓下的研發(fā)人員。這段“撒錢名場面”視頻在社交網(wǎng)絡(luò)瘋傳，兩個交易日內(nèi)，影石創(chuàng)新股價連續(xù)收獲兩次“20cm”漲停，總市值達1080億元。

這并非孤例。自2022年起，影石連續(xù)3年在程序員節(jié)發(fā)放“黃金鍵帽”——2022年10個黃金C鍵，2023年10個C鍵加1個空格鍵，2024年14個黃金鍵帽；前年年會獎勵“家庭轎車”，劉靖康的解釋是“公司平均年齡上漲，很多同事成家，這是適合家庭的車”。

劉靖康的人才激勵方式，與大疆和拓竹的互飆演技形成鮮明對比。崇尚東方江湖那套的肯定會覺得劉靖康是個局氣的大老板，崇尚西方平等那套的也一定會覺得劉靖康這服從性測試和PUA有點沒邊了。

我展開說說我的感覺。

從結(jié)果來看，這種實在鼓勵，確實產(chǎn)生了效果。比如， 前員工陳淇向界面新聞總結(jié)說，影石的核心競爭力來源于軟件能力和用戶洞察。他認(rèn)為影石是一家“披著硬件外殼的軟件公司”。

大家可以在評論發(fā)一下，你印象中上一家被這么評價過公司是誰。你還要知道，這是自家前員工的評價，而非我們外界。當(dāng)然，高奏凱歌時的三軍用命也并不意味著影石就絕對不會發(fā)生大疆與拓竹的糾葛故事，縱使哪怕如劉邦也難逃韓信彭越英布的謀反與叛亂。

利益越大，猜疑越大。

可用人觀上，劉靖康值得我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}在于，哪怕影石日后也出了陶冶，拿過劉總黃金鍵帽，一樓撿過錢的這位估計也得掂量掂量，他發(fā)文控訴劉靖康的時候，到底該選個什么角度才能不招人反感。

奉勸那些在局中的朋友們，要切記：在中國，不講人情的商業(yè)，都是短命的。（當(dāng)然主要外國我也沒研究過）

說回影石。陳淇還說過，“人們購買影石的產(chǎn)品，通常是因為軟件功能、獨特定位或符合審美的外觀，而非硬件比大疆強。”

影石的理念是，用戶購買相機本質(zhì)不是為了買強大的硬件，而是最方便地獲得自己需要的影像。其全景相機“先拍攝后取景”功能——用戶運動中只需舉著自拍桿或頭戴相機，即可收錄360度沿途風(fēng)景，后期能自動剪輯，大幅降低了使用門檻。

在與大疆的正面較量中，影石巧妙地避實擊虛。從推出的產(chǎn)品形態(tài)來看，大疆的無人機在于景，人在看景；影石的無人機在于人，人在景中。這延續(xù)了影石一貫的打法：我不打你最強的地方，而是用我的長板，去開創(chuàng)一個你沒能完全覆蓋的新戰(zhàn)場�；蛘哂藐P(guān)注我的朋友們更能聽懂的方式來概括：這就是一種用戶思維。當(dāng)然，這還是在產(chǎn)品拉不開差距的前提下，所以后發(fā)者往往才可以那么做。先發(fā)者得先把技術(shù)跑通，產(chǎn)品打磨好，市場教育出來呢不是？

真心覺得，先發(fā)者，挺難的。

尤其是當(dāng)你想到，先發(fā)者都這么難了，還有后發(fā)者不講武德的時候。

03 斷指計劃

大老板劉靖康眼里，就沒有人才與競爭方面的惡心事了嗎？有。

2025年1月，他在朋友圈和微信群發(fā)文怒批某公司“惡意挖人”。他表示，該公司在內(nèi)部推行“斷指計劃”，用三倍工資挖角掃地機行業(yè)的友商員工，拿到商業(yè)機密，再在三個月后開除。

話里話外，劉靖康貌似在意的不是影石有人要跳槽，而是對手這種“用過即棄”的挖角策略，對行業(yè)造成的深遠且惡劣的影響。

一位知情人士透露，這家推行“斷指計劃”的公司，是蘇州某掃地機器人企業(yè)，他們正在孵化運動相機等影像相關(guān)產(chǎn)品，也接觸了來自影石和大疆的員工。這可能是此次爭端的緣起。

多名掃地機行業(yè)人士告訴界面新聞，上述公司的“斷指計劃”在圈內(nèi)人盡皆知，重點針對研發(fā)崗位。“啟動競業(yè)也沒用，因為對方不直接和員工簽協(xié)議，而是成立一家業(yè)務(wù)完全不相干的公司掛靠合同，我們現(xiàn)在有非常多的競業(yè)訴訟在處理中。”一名高管稱。

“斷指計劃”的危害是系統(tǒng)性的。不僅影響了被挖角公司的項目進展，打亂了產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏，也間接推高了硬件企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本。更重要的是，“對員工也不是一件好事，同行越來越不敢要這家公司出來的人，基本上你在這個行業(yè)的職業(yè)生涯就宣告結(jié)束了。”

把對這種行為的不恥先放一邊，咱們就先裝作圣母去站在這些斷指企業(yè)的角度思考一下，他們?yōu)槭裁匆�這么做？

概括來說，還是太卷了。

從結(jié)果來看，當(dāng)企業(yè)不再專注于技術(shù)創(chuàng)新，而是依靠惡性挖角來獲取競爭優(yōu)勢，整個行業(yè)的長期發(fā)展必將受到損害。但從原因來看，真要說到3C消費電子尤其再到家電領(lǐng)域，能有什么看上去如無人機全景相機3D打印機那樣讓人眼前一亮的產(chǎn)品，有點難。

這里面的典型，就是這些掃地機器人企業(yè)。

掃地機器人企業(yè)試水新業(yè)務(wù)的背后，是原有業(yè)務(wù)增長乏力的焦慮。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、一二線城市市場逐漸飽和，而下沉市場開辟進度緩慢，掃地機器人銷量在經(jīng)歷高速增長之后開始下滑。

所以你會看到，掃地機出圈的各家都在拼命整活，一方面積極出海，另一方面則急于開辟第二曲線，除了掃地機、洗地機等清潔電器之外，科沃斯推出了擦窗機器人和空氣凈化機，石頭科技嘗試了更傳統(tǒng)的品類洗衣機，追覓則開始賣吹風(fēng)機、吸塵器、凈水器和割草機，甚至傳出籌備造車團隊的消息。

寄希望于用武裝到牙齒的軍備競賽方式來提升所謂的技術(shù)與產(chǎn)品競爭力，他們瘋狂地從只要看上去能關(guān)聯(lián)得上的相鄰領(lǐng)域挖人挖技術(shù)，哪怕這些技術(shù)其實看上去已經(jīng)有點冗余了，哪怕今年并沒有憋出什么大招，那也不行。

“一年換一代，一代一革命”的節(jié)奏是萬萬不能斷的。

斷了就是死。

與其我死，我斷別人兩根指頭，又怎么了呢？

不講人情的商業(yè)是短命的，不講現(xiàn)實的商業(yè)更甚。

在資本助推下，“銷量即一切”的短視邏輯正在破壞健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。而這種漫無目的的多元化，反而暴露了企業(yè)在核心技術(shù)創(chuàng)新上的乏力。

但，現(xiàn)實所迫，大環(huán)境不好，好像各家都有點顧不上這個問題。關(guān)于人才，關(guān)于競爭，你方唱罷我登場的劇情，短時間內(nèi)都停不下來的。

甚至你帶著這個結(jié)論再回看大疆與拓竹的競爭問題。

截止2024年，拓竹營收達到60億元，其凈利率超過了30%。一則趣聞是，2021年，拓竹曾被投資人以市場規(guī)模太小為由拒絕投資；到2024年，這些投資人反而“排隊想送錢”，反而是拓竹的老板不愿再見。

站在拓竹的角度，作為自求生路成功而被前東家針對，確實也是一件委屈的事。但這也是從出走那一刻開始就應(yīng)該預(yù)料到的——一旦自己成功，被針對就是注定的事。陶冶在朋友圈坦言：“一個行業(yè)只要被證明有前途，后來者涌入是必然的，所以創(chuàng)業(yè)第一天我們就在為此做準(zhǔn)備。”

希望陶冶是真的的確在這么思考，且這個如他說始于五年前的思考對象里，也包含了大疆。

站在大疆的角度，作為行業(yè)龍頭要應(yīng)對來自四面八方的挑戰(zhàn)，其反擊舉措似乎無可厚非。早知陶冶等自家老人如此能干，如果能夠讓拓竹成為內(nèi)部孵化的成功項目，大疆是否還會放他們離開？

我有100個理由告訴你大疆依然會，卻也始終還有個理由留著說服自己，大疆不應(yīng)該。因為我始終堅信，理解商業(yè)，需要一些商業(yè)之外的東西。

參考

[1]陸柯言.運動相機賽道新增勁敵，影石創(chuàng)始人劉靖康怒斥對手“斷指計劃”惡意挖人.界面新聞.2025

[2]梁寶欣.商業(yè)頭條No.88｜影石橫空出世.界面新聞.2025

[3]宋佳楠.影石創(chuàng)新劉靖康回應(yīng)“大疆價格戰(zhàn)”，稱為市場擴容創(chuàng)造了條件.界面新聞.2025

[4]梁寶欣.大疆入局，拓竹應(yīng)戰(zhàn)：消費級3D打印競爭升級.界面新聞.2025

[5]界面快報.3D打印公司智能派完成數(shù)億元B輪融資，大疆參投.界面新聞.2025

[6]景行.“剿匪”拓竹，大疆何故？.市象.2025

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       原文標(biāo)題 : 大疆、拓竹、影石“三國殺”