當中國AI競爭邁入深水區(qū)，人才爭奪成為各大廠商的核心戰(zhàn)場。

此前在AI領域略顯低調(diào)的騰訊，如今正式吹響反擊號角。

據(jù)多方消息，過去數(shù)月騰訊動作不斷：不僅以翻倍薪資強勢挖角字節(jié)跳動AI研究員，還對核心研發(fā)架構進行重組升級，同步推出性能大幅躍升的HY2.0大模型。

這場遲到的發(fā)力，正在為中國AI格局注入新的變量，坐擁海量場景與資金的騰訊，終于決心在技術賽道上全力沖刺。

騰訊AI的覺醒之路

若將時間撥回兩年前，騰訊在AI領域確實顯得相對沉寂。當字節(jié)跳動的“豆包”坐擁近1.7億月活用戶，阿里巴巴在開源模型領域樹立起行業(yè)標桿，DeepSeek等初創(chuàng)公司憑借技術突破聲名鵲起時，騰訊的HY系列模型卻未能在市場上展現(xiàn)出足夠競爭力，一度被外界視為“追趕者”。

這種滯后并非偶然。

作為中國移動互聯(lián)網(wǎng)時代的絕對贏家，騰訊憑借微信的生態(tài)優(yōu)勢和游戲業(yè)務的強勁營收，長期將重心放在產(chǎn)品運營與用戶增長上，在需要長期投入的基礎研究層面，其力度一度不及同行。

而AI大模型的研發(fā)，恰恰需要頂尖的研究人才與適配的組織架構，這曾是騰訊的明顯短板。過去的HY團隊由擅長運營執(zhí)行的老將主導，核心成員多專注于搜索、廣告等領域的算法優(yōu)化，缺乏大模型研究的深厚積累；分散的組織架構也一度導致內(nèi)部資源難以高效協(xié)同。

轉折點出現(xiàn)在2024年。

當DeepSeek的R1模型幫助騰訊“元寶”實現(xiàn)用戶量級爆發(fā)式增長后，騰訊內(nèi)部對自研模型的短板有了更清醒的認知。高層也深刻意識到，構建強大的自研AI模型已成為關乎公司長期競爭力的關鍵。

自此，騰訊開啟了在AI領域的全面轉型：不僅在研發(fā)投入上持續(xù)加碼（自2018年至今累計已超4000億元），更在人才與組織層面進行了全面升級。

一系列變革的成效，最終凝聚在技術成果的爆發(fā)上。

12月，騰訊正式發(fā)布新一代基礎模型HY2.0，核心性能實現(xiàn)跨越式提升：采用混合專家（MoE）架構，總參數(shù)規(guī)模高達4060億，激活參數(shù)320億，支持256K超大上下文窗口，在復雜推理與長文本生成等關鍵場景中表現(xiàn)亮眼。

相較于前代模型，HY2.0在數(shù)學運算、邏輯推理等核心任務上的能力大幅躍升，成功躋身國內(nèi)AI大模型第一梯隊，具備了與阿里巴巴、DeepSeek等頭部玩家同臺競技的硬實力。

值得一提的是，騰訊在細分領域的技術優(yōu)勢同樣突出，其3D生成模型長期保持全球領先水準，相關開源模型在社區(qū)的下載量已突破300萬次，成為開發(fā)者群體中的熱門選擇，也印證了其技術落地的行業(yè)價值。

騰訊HY模型系列的全面概述（圖片來源：X@TencentHunyuan)

人才攻堅戰(zhàn)：騰訊AI反擊的核心王牌

騰訊的AI反擊戰(zhàn)，核心是一場精準且聲勢浩大的 “人才爭奪戰(zhàn)”。從全球頂尖機構挖角領軍人物，到瞄準競品核心團隊精準突破，再以重磅政策為人才保駕護航，騰訊正用一系列組合拳，構建起AI領域的人才護城河。

此前，混元（HY）團隊架構松散、人員分散于多個部門，導致資源內(nèi)耗與項目同質(zhì)化競爭；部分擅長運營執(zhí)行但缺乏前沿AI研究積淀的老將主導團隊，制約了科研創(chuàng)新。

2024年4月起，騰訊啟動首輪調(diào)整：成立大語言模型與多模態(tài)模型部門，整合分散技術單元為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)與機器學習部門，終結架構碎片化問題；

2025年12月17日下午，騰訊進一步升級大模型研發(fā)架構，新成立AI Infra部、AI Data部、數(shù)據(jù)計算平臺部。分別聚焦大模型訓練推理平臺建設、數(shù)據(jù)及評測體系搭建、大數(shù)據(jù)與機器學習的數(shù)據(jù)智能融合平臺構建。

這場人才戰(zhàn)役的旗艦動作，是將OpenAI頂尖研究員姚順雨（Vinces Yao）納入麾下。

這位出生于1998年、出身清華姚班、手握普林斯頓大學計算機科學博士學位的青年才俊姚順雨，曾是OpenAI首批智能體產(chǎn)品Operator與Deep Research的核心貢獻者，在語言代理、數(shù)字自動化（WebShop、SWE-bench、tau-bench）等前沿領域有著深厚積淀。

2024年8月，姚順雨加入OpenAI，不久后便被騰訊招致麾下。騰訊賦予其極高權限：不僅出任 “CEO / 總裁辦公室” 首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報；還兼任AI Infra部與大語言模型部負責人，向技術工程事業(yè)群總裁盧山匯報，肩負起重建研究型團隊、將混元體系升級為公司底層基礎設施的關鍵使命。

原大語言模型部副總經(jīng)理王迪改向姚順雨匯報，AI Data部負責人劉煜宏、數(shù)據(jù)計算平臺部負責人陳鵬均向公司副總裁蔣杰匯報，形成“以人才為核心” 的管理鏈路。

盡管“過億薪酬包”的傳聞被騰訊官方否認，但這一跨層級的權責配置，足以彰顯騰訊對頂尖人才的重視程度。

姚順雨的加入，更成為騰訊在全球AI人才市場的一張 “學術+工業(yè)” 雙重身份名片，讓此前僅將騰訊視為 “商業(yè)化機器” 的行業(yè)研究員，開始重新評估這家科技巨頭的科研價值。

此外，針對直接競品字節(jié)跳動，騰訊發(fā)起了精準的“挖角攻勢”。

2025年12月，借著字節(jié)內(nèi)部調(diào)整的窗口期，騰訊以 “薪資翻倍” 為核心誘餌，向字節(jié)AGI核心力量“Seed團隊”的頂尖研究員發(fā)起沖擊，最終成功吸引十余名高級研究員加盟，全部歸入混元大模型項目。

這一舉措并非臨時起意，而是有據(jù)可依：《The Information》2025年12月的報道明確證實了騰訊向字節(jié)Seed團隊開出雙倍薪資的核心條件。

更具吸引力的是，騰訊還搭配了扁平化組織架構、獨立研究權限等附加福利，為人才提供了 “可自己定義路線” 的發(fā)展空間，這對在成熟組織中已達職業(yè)瓶頸的研究員而言，有著致命的吸引力。

騰訊之所以不惜重金爭搶Seed團隊人才，核心在于該團隊的技術積淀恰好契合混元大模型的升級需求：其深度支撐抖音推薦、剪映生成等核心業(yè)務，日均調(diào)用量超2 億次，開源的多模態(tài)基礎模型BAGEL更是行業(yè)標桿，在權威評測中得分超越GPT-4o，能實現(xiàn)文本、圖像、視頻等多模態(tài)統(tǒng)一理解與生成，還具備32K長上下文處理能力，可精準補齊騰訊在多模態(tài)與長文本推理領域的短板。

為了構建可持續(xù)的人才供給體系，騰訊推出“青云計劃”作為強力支撐。這一2025年啟動的高薪人才策略，對AI領域核心人才不設算力和人力限制，盡顯誠意：不僅為頂尖院校應屆博士開出比行業(yè)標準高50%的薪資，還為深圳地區(qū)AI領域博士后提供最高136萬的補貼。

姚順雨上任后，更是在社交平臺公開喊話 “歡迎被裁員的人才私信溝通”，以開放迫切的姿態(tài)廣納賢才，與 “青云計劃” 形成呼應，共同構成騰訊引才的政策矩陣。

（圖片來源：X@TencentHunyuan)

這場人才攻堅戰(zhàn)，不僅讓騰訊補齊了此前的科研短板，更重塑了其在行業(yè)內(nèi)的人才吸引力，為混元大模型的迭代與 AI 戰(zhàn)略的落地，注入了最核心的動力。

“場景+數(shù)據(jù)”的生態(tài)王牌

如果說人才和技術是騰訊AI的“硬實力”，那么其龐大的用戶場景與海量數(shù)據(jù)則是難以復制的“軟實力”與生態(tài)王牌。

與單純比拼模型參數(shù)的競賽不同，騰訊的AI戰(zhàn)略緊密圍繞自身生態(tài)展開，推動技術在高頻場景中自然落地、持續(xù)迭代。

在消費者端（C端），“元寶”AI已深度融入微信、騰訊會議、QQ瀏覽器、視頻號等產(chǎn)品矩陣：在騰訊會議中能自動生成紀要、提煉行動要點；在公眾號評論區(qū)，用戶可直接“@元寶”進行互動問答；其AI錄音筆功能也打通了內(nèi)部服務鏈路。這種“嵌入式”打法讓用戶在幾乎無感的情況下享受到AI服務，成效顯著。

數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，騰訊元寶的單季廣告創(chuàng)意投放量達118.3萬條；其月活躍用戶在3月攀升至3884萬，一度在蘋果應用商店免費榜上超越“豆包”。

在企業(yè)端與產(chǎn)業(yè)端（B端），騰訊正將AI能力深度融入自身業(yè)務肌理，并向外賦能。騰訊云CodeBuddy已成為國內(nèi)首個支持插件、IDE和CLI三種形態(tài)的AI編程助手，輔助生成公司內(nèi)部50%的新增代碼，超過90%的騰訊工程師正在使用；騰訊電子簽、智能客服、協(xié)同辦公等產(chǎn)品線也已全面AI化。

更重要的是，騰訊將由此積累的AI工程化能力與解決方案，輸出至金融、政務、醫(yī)療、出行等30多個行業(yè)，這正成為驅(qū)動騰訊云增長的核心動力之一。

這種“自身先行深度應用，再將方法論賦能產(chǎn)業(yè)”的路徑，確保了其AI技術兼具實用性與穩(wěn)定性。

AI競爭進入深水區(qū)

騰訊此番在AI賽道的全面加碼，讓本就競爭白熱化的中國AI市場，迎來了影響格局走向的新變數(shù)。

當前格局中，字節(jié)跳動、阿里巴巴憑借先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)重要席位；DeepSeek、月之暗面等初創(chuàng)公司以技術銳度不斷突圍。騰訊的強勢入局，無疑讓這場技術、人才、生態(tài)的綜合性競賽更加充滿懸念。

正如騰訊總裁劉熾平在近期財報會上所言：“目前國內(nèi)沒有哪家公司的模型形成了壓倒性優(yōu)勢，大家都處于非常接近的競賽中。”這清晰表明，AI競爭早已超越單純的模型參數(shù)比拼，進入了“人才儲備、場景落地、生態(tài)構建與長期耐力”的綜合較量階段。騰訊的優(yōu)勢在于，它兼具持續(xù)投入的資金實力、億級用戶的場景沃土，以及通過近期變革正在快速補齊的研究與組織短板。

金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎曾判斷，國內(nèi)大模型格局仍處早期，“擁有最強場景和資金儲備的騰訊其實還沒有真正發(fā)力”。

如今，這位“沉睡的巨人”已然覺醒。隨著HY系列模型的持續(xù)迭代，以及AI與生態(tài)場景更深的融合，騰訊正試圖將技術能力轉化為一種“日用而不覺”的、系統(tǒng)性的用戶體驗與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

關于AI的競爭，從來沒有一蹴而就的成功，也不存在一勞永逸的勝利。

最終的贏家，終將屬于那些能留住并激活頂級科研力量、把技術優(yōu)勢轉化為實實在在的用戶體驗與產(chǎn)業(yè)價值、并能在漫長賽道中堅守戰(zhàn)略的企業(yè)。

如今，騰訊正憑借其獨有的生態(tài)沉淀、海量數(shù)據(jù)儲備與堅定的自我迭代，全力推進AI戰(zhàn)略升級。

這家科技巨頭的每一步動向，都將持續(xù)攪動中國AI產(chǎn)業(yè)的競爭格局，為行業(yè)發(fā)展注入新的變量與可能。

參考來源：The Information、騰訊官網(wǎng)

       原文標題 : 騰訊AI，悄然進入下半場