出品I下海fallsea

撰文I胡不知

“教美國人學英語”——這個在行業(yè)內(nèi)被視為“違背常識”的商業(yè)命題，正在被一款名為Learna的AI語言產(chǎn)品改寫結(jié)局。2025年以來，這款此前默默無聞的產(chǎn)品突然在美國市場爆發(fā)：一度登頂美國iOS教育暢銷榜Top2，僅次于國民級產(chǎn)品多鄰國；Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，其雙端月流水飆升至260萬美元（約合人民幣1890萬元），正式躋身品類第一梯隊。

更顛覆行業(yè)認知的是營收結(jié)構(gòu)——主打英文口語的Learna，7成以上收入來自美國本土。這與全球AI語言教育的主流邏輯完全相悖：頭部產(chǎn)品Speak的第一大市場是韓國，多鄰國美國用戶也以學生、旅行者為主，“美國本土人學英語”的賽道，此前幾乎是無人問津的真空地帶。

用戶評論揭開了謎底。近一年美區(qū)6513條評論中，前20個高頻詞全是西班牙語——“muy buena”（非常好）、“aprender inglés”（學英語），夾雜著中文、葡萄牙語的好評。核心用戶根本不是英語母語者，而是“在美國生活的非英語母語群體”。這個被全球化產(chǎn)品集體遺忘的群體，正通過Learna的爆發(fā)，倒逼行業(yè)重新審視出海的可能性。

全球語言教育軟件市場2025年將突破152億美元，年均增速13.3%，但多數(shù)出海企業(yè)仍扎堆“非英語國家學英語”的紅海拼殺。Learna的成功絕非偶然，而是一套“精準定位+本土適配+商業(yè)化閉環(huán)”的系統(tǒng)性勝利。拆解這門反直覺生意的底層邏輯，或許能找到AI語言教育出海的新增長鑰匙。

千億市場的結(jié)構(gòu)性錯覺

全球AI語言教育賽道看似繁榮，實則藏著致命的結(jié)構(gòu)性矛盾。Grand View Research數(shù)據(jù)顯示，2025-2030年全球語言教育軟件市場將從152億美元飆升至284億美元，AI驅(qū)動型產(chǎn)品占比已達37%，2030年將過半。但所有玩家都擠在同一條賽道，大量真實需求被視而不見。

當前競爭焦點高度集中在“非英語國家學英語”，中國、印度、東南亞成主戰(zhàn)場，多鄰國、Speak、國內(nèi)的咕嚕口語等產(chǎn)品扎堆布局，最終陷入“價格戰(zhàn)+游戲化內(nèi)卷”的死循環(huán)。以印度市場為例，本土產(chǎn)品靠低成本離線版搶占62%農(nóng)村市場，外來產(chǎn)品根本打不進去；而在東南亞，多鄰國與本土產(chǎn)品的競爭已細化到“每日闖關(guān)獎勵”的額度比拼，用戶審美疲勞嚴重。

同質(zhì)化競爭直接拉低行業(yè)付費效率，全球AI語言產(chǎn)品平均付費轉(zhuǎn)化率僅3%-5%，多鄰國美國以外市場的ARPU值僅0.67美元。招商證券2025年研報顯示，多鄰國全球MAU雖超1.3億，但付費率僅8.7%，且增長主要依賴發(fā)展中國家的低價值用戶。企業(yè)忙著燒錢獲客，卻沒人追問：除了“非英語國家學英語”，還有哪些需求被漏掉了？

“英語國家不需要英語學習產(chǎn)品”，這個固有認知讓全球玩家集體踩空。美國人口普查局2025年6月最新數(shù)據(jù)顯示：5歲及以上人群中，22%在家用非英語交流，這一比例是40年前的兩倍；其中61%說西班牙語，漢語在紐約、華盛頓等5個州成為第二大非英語語言，越南語、阿拉伯語等也在特定區(qū)域形成規(guī)模集群。更關(guān)鍵的是，僅62%的非英語母語者能“非常流利”使用英語，38%存在語言障礙——這意味著約6700萬美國人有英語學習需求。

這不是興趣需求，而是生存剛需。美國2025年移民政策明確：親屬移民、職業(yè)移民需具備基礎(chǔ)英語交流能力，65歲以下父母移民要證明購物、就醫(yī)等場景溝通能力，配偶移民需掌握800個單詞+基礎(chǔ)語法。KIDS COUNT數(shù)據(jù)中心2025年9月報告顯示，美國德州5-17歲非英語母語兒童中，僅38%能達到公立學校的英語升學標準。對應(yīng)的是超110億美元的本土市場，占全球7.2%，但此前被線下ESL課程（每小時20-50美元）和政府公益項目壟斷，線上滲透率不足15%，且沒有針對性AI產(chǎn)品——這個結(jié)構(gòu)性空白，正是Learna的爆發(fā)窗口。

AI教育出海的最大坑，不是技術(shù)落后，而是“重技術(shù)、輕適配”。多數(shù)企業(yè)把國內(nèi)產(chǎn)品邏輯直接復(fù)制到海外，完全忽視語言習慣、文化背景、教育需求的差異：某中文教育平臺沒考慮阿拉伯國家“從右至左”閱讀習慣，用戶體驗崩了；部分產(chǎn)品把“團隊合作”直譯成“group work”，卻不懂有些文化的“集體協(xié)作”強調(diào)等級秩序，導致認知偏差。

這種“技術(shù)移植”讓大量產(chǎn)品“叫好不叫座”。某國內(nèi)AI口語產(chǎn)品曾在歐洲市場靠廣告投放獲得百萬下載，但因課程內(nèi)容全是“商務(wù)談判”“留學面試”等場景，與當?shù)匾泼竦?ldquo;生存英語”需求脫節(jié)，30日留存不足5%，最終被迫退出市場。而Learna的成功，恰恰是跳出了這個誤區(qū)，做到了從語言到文化的深度本土化。

Learna如何把反直覺生意做透

Learna的爆發(fā)，不是靠運氣，而是精準踩中了“定位、產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)化”四個關(guān)鍵節(jié)點。每一步都緊扣“美國非英語母語群體”的核心需求，把反直覺的生意做了透。

Learna的核心突破，是放棄了“大而全”的大眾定位，直接鎖定美國非英語母語群體中的“生存發(fā)展型”用戶。通過用戶評論與市場數(shù)據(jù)交叉驗證，這三類核心用戶付費意愿極強。第一類是拉美裔移民及后裔。美國最大非英語母語群體，占總?cè)丝?8.9%，40%以上家庭以西班牙語為主。他們集中在服務(wù)業(yè)、制造業(yè)，英語能力直接決定薪資和晉升——數(shù)據(jù)顯示，英語不熟練的移民薪資低32%，口語流利者晉升速度快50%。Learna評論區(qū)的大量西班牙語好評，直接印證了這一核心用戶群，“能快速學會超市購物、就醫(yī)的英語，太實用了”的評論獲得超千次點贊。

第二類是亞裔技術(shù)移民。以中、印移民為主，多從事科技、金融行業(yè)，有基礎(chǔ)英語能力，但急需“口音糾正”“商務(wù)英語”“職場溝通”等進階服務(wù)。這類用戶付費能力強、對專業(yè)性要求高，是高級訂閱的核心付費群體。Learna的“職場匯報”“客戶溝通”等場景，精準擊中了他們的痛點。

第三類是低英語熟練度本土少數(shù)族裔家庭。核心需求是幫未成年子女適配公立學校英語標準，順利升學。美國國家教育統(tǒng)計中心數(shù)據(jù)顯示，印第安裔學生中，五年內(nèi)達到英語熟練水平的比例僅為18%，這一群體直接帶動了家庭訂閱套餐的銷售。

和多數(shù)出海產(chǎn)品的“技術(shù)移植”不同，Learna的產(chǎn)品設(shè)計完全圍繞用戶真實需求展開，實現(xiàn)了“語言+文化+場景”的三重適配，核心是三個維度：一是場景化功能，覆蓋全生命周期剛需。Learna上線10種核心對話場景，精準匹配移民生存發(fā)展需求：購物、就醫(yī)、面試、家校溝通、入境、銀行、租房、鄰里交流、緊急求助、商務(wù)洽談。每個場景都有“詞匯預(yù)習-對話練習-錯誤糾正-復(fù)盤鞏固”閉環(huán)，學完就能用。比如就醫(yī)場景還原美國問診流程，AI導師從“哪里不舒服”追問到“癥狀持續(xù)多久”；面試場景直接給簡歷英文表達、常見問題模板，直擊職業(yè)痛點。

二是低門檻設(shè)計，降低學習阻力。目標用戶英語基礎(chǔ)弱、時間零散，Learna就搞微學習模式，把任務(wù)拆成5-10分鐘小模塊，通勤、排隊都能學。數(shù)據(jù)很能說明問題：日均使用僅12分鐘，留存率卻高達68%，遠超行業(yè)45%的平均水平。同時支持西語、中文、法語等母語界面，避免語言障礙——“界面有西班牙語，上手容易”的好評占比超15%。

三是文化適配，避免溝通踩坑。課程內(nèi)容融入美國本土文化：鄰里交流場景講社區(qū)問候禮儀、垃圾處理規(guī)則；家校溝通場景適配公立學校模式，幫家長快速融入。這種適配讓用戶學語言的同時，也懂文化邏輯，避免因差異導致的誤解。比如有用戶反饋，通過“鄰里交流”課程，學會了美國社區(qū)的“small talk”禮儀，成功和鄰居建立友好關(guān)系。

Learna的AI技術(shù)沒有搞花里胡哨的功能，所有設(shè)計都服務(wù)于“實用”二字，核心是兩點。

一是AI虛擬導師的沉浸式對話。具備“追問式”能力，模擬真實交流流程，告別傳統(tǒng)產(chǎn)品的機械重復(fù)。比如用戶說“我感冒了”，AI會追問“是否發(fā)燒”“有沒有吃藥”，引導多輪對話，提升口語流暢度。這種模擬環(huán)境讓用戶積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，學習效率大幅提升。

二是定制化錯誤糾正。針對不同母語者的發(fā)音痛點，搞專屬模型：西語用戶的卷舌音、中文用戶的聲調(diào)影響，AI都能精準定位，給出專項練習建議。這種定制化比通用語音識別更貼合需求，成了核心競爭力。有中文用戶評論：“之前用其他產(chǎn)品，發(fā)音錯誤一直找不到原因，Learna能精準指出我聲調(diào)的問題，進步很快。”

關(guān)鍵迭代更是加速了爆發(fā)。2025年1月，Learna把“單個AI角色單獨付費”改成“訂閱全解鎖”，大幅降低付費決策成本；3月初，增設(shè)“30天掌握面試英語”“兩周學會就醫(yī)表達”等明確目標，讓學習路徑更清晰。兩輪調(diào)整后，MAU暴漲274%，付費轉(zhuǎn)化率沖到8.3%，遠超行業(yè)3%-5%的平均水平。

依托“剛需場景+高付費意愿”，Learna搞了一套穩(wěn)定的分層訂閱模式，實現(xiàn)用戶價值與商業(yè)價值的統(tǒng)一。定價精準匹配不同需求層級，最大化覆蓋市場。

基礎(chǔ)訂閱：每周4.99美元或每月14.99美元，覆蓋核心場景練習、基礎(chǔ)發(fā)音糾正，瞄準服務(wù)業(yè)移民等生存需求用戶。價格遠低于線下ESL課程（每小時20-50美元），也比同類產(chǎn)品Loora（每月19.99美元）便宜，性價比優(yōu)勢明顯。

高級訂閱：每年89.99美元（折合每月7.5美元），新增商務(wù)場景、面試專項、一對一AI對話，瞄準亞裔技術(shù)移民等發(fā)展需求用戶。年付模式既降低用戶月度壓力，也穩(wěn)定平臺現(xiàn)金流。

家庭訂閱：每年149.99美元，3個賬號共享，含未成年人學習模塊（適配公立學校標準），瞄準有子女教育需求的移民家庭。精準抓住家庭共同需求，大幅提升ARPU值。

付費轉(zhuǎn)化邏輯也很清晰：免費體驗核心剛需場景（購物、就醫(yī)）吸引用戶，再用高價值場景（面試、家校溝通）引導付費。數(shù)據(jù)顯示，體驗過免費場景的用戶中，32%會開通訂閱；職業(yè)需求強烈的用戶，轉(zhuǎn)化率更是高達58%。

巨頭縫隙中，靠差異化筑起壁壘

美國AI語言教育市場是“巨頭主導+垂直突圍”的格局。Learna能彎道超車，核心是精準差異化定位，避開與巨頭正面廝殺，在細分賽道筑起獨特壁壘。

多鄰國是美國市場絕對巨頭，2025年一季度內(nèi)購收入5669萬美元，核心優(yōu)勢是“游戲化學習”——闖關(guān)、積分、排行榜吸引年輕學生、旅行者和興趣用戶。2025年DuoCon大會上，多鄰國宣布全球MAU已超1.3億，其中美國用戶貢獻穩(wěn)定，但主要以休閑學習需求為主。為了增長，多鄰國正往多元化知識生態(tài)轉(zhuǎn)型，推數(shù)學、音樂課程，抓了300萬日活。

但多鄰國的邏輯根本滿足不了移民的生存發(fā)展剛需：場景以旅游寒暄、基礎(chǔ)詞匯為主，缺職場、就醫(yī)等核心場景；游戲化設(shè)計雖有趣，但對時間零散、目標明確的移民來說，效率太低。而且多鄰國ARPU值僅0.67美元，撐不起細分群體的深度服務(wù)。

Learna完全放棄游戲化，主打?qū)嵱弥髁x，聚焦移民剛需場景，和多鄰國形成錯位競爭。這種差異化讓它避開巨頭流量爭奪，精準捕獲了被忽視的高價值用戶。數(shù)據(jù)顯示，Learna用戶的ARPU值達3.2美元，是多鄰國美國以外市場的4.8倍。

Loora是最接近的競品，同樣做AI口語陪練，也覆蓋移民群體，但兩者布局差異明顯：Loora搞全球化，覆蓋多個移民國家，產(chǎn)品缺乏針對性；Learna聚焦美國本土，深度適配移民政策、社會環(huán)境、英語標準。

比如Learna的未成年人模塊完全適配公立學校標準，能直接幫學生應(yīng)對測試；多語種界面優(yōu)先支持西語、中文等美國主流移民語種；課程融入美國社區(qū)文化、職場規(guī)則。這種本土深度適配，讓Learna在美國市場競爭力遠超Loora，成了移民群體首選。Sensor Tower數(shù)據(jù)顯示，2025年二季度，Learna在美國市場的下載量是Loora的2.3倍。

線下ESL課程是傳統(tǒng)主力，但短板致命：價格高（每小時20-50美元）、時間固定（不匹配移民工作時間）、地點受限（偏遠地區(qū)缺優(yōu)質(zhì)機構(gòu)）、小班教學難個性化。美國教育培訓市場報告顯示，2023年ESL線下課程市場份額雖達60%，但線上化趨勢明顯，預(yù)計2025年線上滲透率將提升至13%。

Learna正好補上這些短板，價格是線下的1/3-1/10，時間靈活可碎片化，不限地點，AI導師能個性化糾錯指導。數(shù)據(jù)顯示，47%的付費用戶來自線下ESL課程轉(zhuǎn)化，核心驅(qū)動力就是“性價比更高、學習更靈活”。

Learna的先發(fā)優(yōu)勢背后，藏著兩大隱憂。

一是巨頭入局風險，隨著細分市場潛力顯現(xiàn)，多鄰國等巨頭可能跟進。2025年多鄰國推出的Duolingo Max高端訂閱，已經(jīng)開始試水AI個性化學習，用戶滲透率7%，未來不排除向移民群體延伸，憑借品牌和流量優(yōu)勢形成沖擊。

二是政策變動風險，美國移民、教育政策調(diào)整直接影響需求規(guī)模。比如放寬移民英語要求、加大公益培訓投入，都會沖擊市場需求。此外，美國數(shù)據(jù)隱私法規(guī)可能增加用戶畫像構(gòu)建成本，影響個性化推薦能力。

本土化深耕對全球化復(fù)制的碾壓

復(fù)盤Learna的成功，表面是“找對了細分市場”，本質(zhì)是“本土化深耕能力”對“全球化復(fù)制思維”的降維打擊。其成功邏輯可總結(jié)為三個核心公式。核心公式一：剛需場景×精準定位=高付費意愿。Learna沒有追求“覆蓋所有人”，而是聚焦“移民生存發(fā)展”這一強剛需場景，精準鎖定三類高付費用戶，解決“不學就影響生活工作”的核心痛點，這是其高轉(zhuǎn)化、高ARPU值的基礎(chǔ)。對比之下，多數(shù)出海產(chǎn)品追求“大而全”，場景覆蓋寬泛，用戶付費動力不足。

核心公式二：本土適配×微學習設(shè)計=高留存率。Learna的本土適配不是簡單的語言翻譯，而是深入到文化、政策、用戶習慣的全維度適配；再加上微學習模式適配零散時間，讓用戶“學得會、用得上、堅持得下去”，最終實現(xiàn)68%的高留存率。這戳中了多數(shù)出海產(chǎn)品“重技術(shù)輕適配”的軟肋。

核心公式三：分層訂閱×場景延伸=穩(wěn)定現(xiàn)金流。從基礎(chǔ)生存到職業(yè)發(fā)展再到家庭教育，Learna的分層訂閱覆蓋用戶全生命周期需求；免費體驗核心場景、付費解鎖高價值場景的轉(zhuǎn)化邏輯，既降低了獲客成本，又保證了收入穩(wěn)定。這種商業(yè)模式比“單一訂閱”“廣告變現(xiàn)”更適配細分剛需市場。

語言教育出海，該跳出紅海拼藍海了

Learna的成功不是偶然，而是AI語言教育出海從“規(guī)�；瘮U張”轉(zhuǎn)向“精細化深耕”的必然。它的核心邏輯，為全球AI教育出海企業(yè)，尤其是中小玩家，提供了可復(fù)制的破局范式。

Learna證明，紅海拼殺不如藍海深耕。在競爭激烈的賽道，“大而全”難突圍，“小而美”的細分市場反而有大機遇。企業(yè)不用追求覆蓋所有用戶，只要精準抓住某一群體的核心痛點，就能規(guī)�；�盈利。

挖掘細分市場可以從兩個維度入手：一是“地域+人群”，比如東南亞華人學英語、歐洲難民學本地語、中東外籍勞工學阿拉伯語；二是“場景+需求”，比如跨境電商從業(yè)者學商務(wù)英語、留學生學學術(shù)英語、醫(yī)護人員學專業(yè)英語。這些市場用戶需求精準、付費意愿高、競爭緩和，是中小企業(yè)的突圍機會。

關(guān)鍵是深入調(diào)研，跳出固有認知。比如Learna的成功，就源于對美國移民數(shù)據(jù)和政策的深度洞察，找到了“非英語母語群體”這個隱性剛需市場。企業(yè)出海前，必須放棄“想當然”，通過用戶訪談、數(shù)據(jù)調(diào)研、小范圍測試，摸清目標市場的真實需求。

很多出海產(chǎn)品失敗，錯在“技術(shù)至上”——以為技術(shù)先進就能贏。但教育產(chǎn)品的核心是“以人為本”，技術(shù)只是工具，本土適配才是關(guān)鍵。Learna的成功，本質(zhì)是“技術(shù)+文化+語言”的三維適配成功。

本土化要抓三個層面：一是語言適配，不只是翻譯，還要術(shù)語本地化、語域適配，避免機械翻譯誤解；二是文化適配，了解目標市場習俗、價值觀，融入課程和交互，避免文化沖突；三是需求適配，結(jié)合用戶場景設(shè)計功能，確保產(chǎn)品“有用、好用”。

比如做中東市場要考慮宗教對內(nèi)容的限制，做東南亞市場要適配碎片化時間和低帶寬，做歐美企業(yè)端要聚焦商務(wù)溝通、跨文化協(xié)作。

AI教育商業(yè)化的核心，是找到用戶的“付費驅(qū)動力”。Learna證明，綁定剛需場景是提升轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵——產(chǎn)品能解決生存或發(fā)展問題，用戶才愿意付費。

商業(yè)化可以從三點設(shè)計：一是場景分層，免費體驗低價值場景，付費解鎖高價值場景；二是定價適配，結(jié)合目標市場收入和消費習慣，搞“周-月-年”分層訂閱；三是需求延伸，圍繞核心需求拓展功能，提升ARPU值。

比如跨境電商語言產(chǎn)品，免費給基礎(chǔ)溝通功能，付費解鎖商務(wù)談判、合同簽訂；留學生產(chǎn)品延伸論文寫作、學術(shù)演講功能；家庭產(chǎn)品搞多人共享套餐。

AI語言教育出海要長期成功，離不開“本土化運營”和“技術(shù)迭代”雙引擎。運營上，要組建本土團隊，懂市場、懂渠道、懂用戶，快速響應(yīng)變化；還要和當?shù)亟逃龣C構(gòu)、社區(qū)合作，提升品牌信任度。比如Learna若想進一步鞏固優(yōu)勢，可與美國公立學校合作，為非英語母語學生提供課后輔導服務(wù)。

技術(shù)上，要持續(xù)投入研發(fā)：優(yōu)化語音識別提升口語練習精準度，開發(fā)自適應(yīng)系統(tǒng)推送個性化內(nèi)容，探索VR/AR沉浸式學習。AI+教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告顯示，VR/AR在語言學習的滲透率年均增長19%，2030年將覆蓋28%的B端企業(yè)培訓市場，潛力巨大。

結(jié)語

Learna“教美國人學英語”的反直覺成功，說到底是“全球化=本土化”的勝利。在AI語言教育賽道競爭白熱化的今天，核心競爭力不再是技術(shù)多先進，而是對目標市場的深度洞察，對用戶需求的極致適配。

2030年全球語言教育軟件市場將突破284億美元，新興市場和細分賽道是增長主力。對AI教育出海企業(yè)來說，與其在紅海和巨頭拼殺，不如沉下心找隱性需求；與其炫技搞復(fù)雜技術(shù)，不如回歸本質(zhì)解決用戶問題。

Learna的故事還在繼續(xù)，能否抵御巨頭沖擊、維持增長，仍需時間檢驗。但它已經(jīng)給出了清晰的破局范本：AI語言教育出海的下一站，不是更先進的技術(shù)，而是更深度的本土化。尊重文化差異，匹配真實需求，才能在全球化浪潮中走得更遠。

       原文標題 : 所有人都在教中國人學英語，它卻靠教美國人賺翻了