文｜唐辰 圖｜文心5.0正式發(fā)布·活動現(xiàn)場

百度還是很能打，殺回了AI主桌。

1月22日，百度舉辦了文心Moment大會2026，正式發(fā)布文心5.0。剛好在前一天，百度文心助手月活用戶正式突破2億，成功躋身國內(nèi)億級AI入口陣營。

文心AI助手的快速崛起，離不開文心大模型的技術(shù)支撐。此前，文心大模型5.0以1460分登上LMArena文本榜國內(nèi)第一、全球第八，數(shù)學(xué)能力排名中，位列全球第二。

媒體人和“羅永浩”吵了一架

這是百度文心2026年的首場AI大會，文心大模型的最新進展、大模型應(yīng)用開發(fā)范式和AI Agent探索等生態(tài)建設(shè)成果被集中展示。

活動現(xiàn)場，讓人記憶深刻的一幕是，現(xiàn)場媒體人潘越飛與“羅永浩”數(shù)字人（下稱“羅永浩”）進行了一場公開辯論。

圖注：媒體人與“羅永浩”數(shù)字人“吵了一架” 直播截圖

這個環(huán)節(jié)的設(shè)置，值得點贊。因為羅永浩在去年年底的“科技春晚”上，植入了一段與豆包的辯論。這場名為“羅永浩的十字路口”科技創(chuàng)新分享大會，更像是字節(jié)跳動冠名的“半專場”，多個字節(jié)系產(chǎn)品被“帶貨”，有這樣一場“預(yù)制辯論”也不奇怪。

字節(jié)希望通過羅永浩的舞臺演繹效果，讓外界看到其AI助手在日常生活場景中的落地。但這場辯論能夠被很多人關(guān)注到，占了情懷的便宜，比如羅永浩的一些老梗，他與王自如的情仇等。

百度能夠在這樣的節(jié)點，很自然的把辯論搬到現(xiàn)場舞臺，并不是簡單的復(fù)刻，除了展示“羅永浩”數(shù)字人的技術(shù)成熟度，還能對外傳遞一種自信心：戲可能是一樣，但內(nèi)容和功底決定其精彩程度，更不會擔(dān)心同臺較量。這表現(xiàn)在兩個方面：

一方面，“羅永浩”表現(xiàn)得相當(dāng)絲滑。在回應(yīng)多個提問后，潘越飛增加了難度，要求每句話都加上他本人的口頭禪：“好吧”。“羅永浩”的情緒、語氣都相應(yīng)的作出了調(diào)整，十分擬人，應(yīng)對自如。這讓不少直播間的網(wǎng)友評論，“數(shù)字人的語氣停頓都完美復(fù)刻了羅永浩本人”、“還有微表情微動作，做的真的不錯”。

“羅永浩”在辯論時的瞬時反應(yīng)和邏輯表達，考驗的是大模型對資料庫調(diào)用、chatbot的打斷、語音、微表情和手勢上高度協(xié)同等基礎(chǔ)能力。而這都是文心大模型在做支持，根基是百度“芯-云-模-體”全棧自研體系。

這一體系兼顧能力與成本優(yōu)勢，使百度在算力自主、成本控制、場景適配等方面形成難以復(fù)制的護城河。

此外，這場強邏輯辯論中，數(shù)字人在辯論過程中的情緒反應(yīng)，能讓真人體驗到一種沉浸感，相當(dāng)具有感染力。

這種沉浸感，恰恰是文心大模型5.0區(qū)別于其他模型的優(yōu)勢之一，它作為統(tǒng)一的原生全模態(tài)模型，不只是“冰冷的工具”，更是“智能體”伙伴，在全模態(tài)理解、創(chuàng)意寫作、智能體規(guī)劃、指令遵循等方面都有出色的表現(xiàn)。

另外一方面，潘越飛在設(shè)置辯題時，將外界比較關(guān)心的幾個問題拋給了“羅永浩”。比如“百度是不是在AI時代掉隊了”、“百度是不是起大早，趕晚集”等。“羅永浩”很快反應(yīng)過來，擺事實，列數(shù)據(jù)，回擊這類質(zhì)疑，稱百度的技術(shù)沉淀很深厚，沒有掉隊，也做出來很多成績。

潘越飛有意“挑事”，很直白的說，“從你的情緒反應(yīng)看，我懷疑你是在給百度洗地，你的獨立人格呢？”“羅永浩”也不惱，很淡定的回答，“我理解你的質(zhì)疑，我作為數(shù)字人，只基于事實說話。”

最后，“羅永浩”還給自己打了個分，“可以打85分”。這種自信很老羅，雖然他覺得潘越飛打的70分“很中肯”，但還是相信自己的真實實力。

這未嘗不是對百度技術(shù)能力的一種打分？

在百度的主場，這段辯論中的辯題設(shè)置不可謂不尖銳，甚至有點扎心。顯然，百度是想借著真人和數(shù)字人的對話，大方的將自身的能力擺在桌面的同時，也直接回應(yīng)了外界的關(guān)切。尤其是后者，盡管不是官方口徑，但在AI大會的主場，植入這個環(huán)節(jié)，也是需要很大的勇氣，更是一種自信。

百度變得更加從容

百度為什么會在此時直面質(zhì)疑？大模型掀起人工智能新浪潮后，不少人還是戴著有色眼鏡看百度，產(chǎn)生質(zhì)疑。

對于這類誤解，百度在過去像一位實干家，內(nèi)斂的遵循技術(shù)理性主義，即便有回應(yīng)也多是就事論事，這也就經(jīng)常陷入自證漩渦。比如，百度近十年累計研發(fā)投入超1800億元，其底色早已不是簡單的搜索公司。但因為其更多業(yè)務(wù)需要長周期投入，或者不直接面向C端，用戶體感就與真實的百度存在溫差。

近一年多來，包括這次大會，我明顯感覺到百度的一個變化：既深耕技術(shù)，也開始積極、自信對外溝通。

在我看來，這是來自“大環(huán)境+小生態(tài)”的變化，給百度帶來的改觀。

首先，大環(huán)境是時代情緒的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下科技行業(yè)語境里，企業(yè)不能局限于埋頭苦干，還需要傾聽市場與用戶的聲音，主動回應(yīng)外界關(guān)切。典型如某最年輕世界五百強，它的老板和業(yè)務(wù)都是頂流，但也因為產(chǎn)品、市場策略等問題陷入各種爭議。

它一開始選擇沉默，這招在過去很管用。但去中心化的傳播環(huán)境里，負面評價持續(xù)發(fā)酵，對其業(yè)務(wù)和市值都帶來動蕩。最終，它的老板站出來，公開回應(yīng)一切，雖然無法完全平息輿論，但還是挽回不少對外形象分。

百度也是如此，一改過去內(nèi)斂被動的溝通模式，選擇順應(yīng)時代情緒，直面“AI掉隊”等核心質(zhì)疑，不回避、不辯解，以具體的技術(shù)布局、清晰的業(yè)務(wù)成果回應(yīng)市場期待。這種溝通自覺，也彰顯其技術(shù)“開放落地”的轉(zhuǎn)型自信和決心。

小環(huán)境是百度自身的進化，也成為其如今“游刃有余”應(yīng)對大環(huán)境的基礎(chǔ)。其實質(zhì)是百度AI長期主義的厚積薄發(fā)，打造出“芯-云-模-體”全棧協(xié)同體系，實現(xiàn)從底層芯片到上層應(yīng)用的全鏈路自研可控，形成結(jié)構(gòu)性的差異化優(yōu)勢。

牌在自己手里，在牌桌上的角色也從跟牌者變?yōu)槌雠普�，百度就更有信心主動的對外發(fā)聲。

在此之外，我還看到一個很容易被忽略的精神切口。2025年百度世界大會上，百度創(chuàng)始人李彥宏宣布全力加碼AI，并提出一個概念：內(nèi)化AI能力。

圖注：李彥宏在百度世界大會2025上的分享

這是基于百度AI應(yīng)用生態(tài)能力的精準(zhǔn)提煉，說明其已經(jīng)走完從目標(biāo)到實現(xiàn)的閉環(huán)。其帶來的直觀效果就是，百度在AI無人區(qū)摸索十多年，構(gòu)建起與谷歌、微軟等巨頭媲美的全棧AI閉環(huán)能力，也讓它在氣質(zhì)上完成蛻變。

這種蛻變讓業(yè)界和用戶看到：當(dāng)多數(shù)玩家還在強調(diào)大模型、AI應(yīng)用敘事時，百度已經(jīng)完成閉環(huán)，快速搶占AI價值的最高點。

人心中的成見，就像一座大山。百度花費很大的心力去解釋，也無法完全把它移掉。此時，百度不再被動的解釋“沒有掉隊”，而是更加從容的依靠產(chǎn)品、技術(shù)、AI布局以及成果，兌現(xiàn)長期主義的價值，并完成對“有色眼鏡”的認知糾偏。

重回AI主桌：長期主義價值密集兌現(xiàn)

百度的底氣很大一部分來自資本市場對它的重估，其股價和市值雙提升，價值認可度凸顯。比如，過去的2025年，百度領(lǐng)漲中概股，全年美股漲幅達57.9%。

進入2026年，百度繼續(xù)爆發(fā)。先是昆侖芯分拆上市，推動百度美股、港股大幅拉漲；其次是蘿卜快跑在迪拜、阿布扎比順利推進，帶動百度港股股價在1月19日一度沖高150.3港元，創(chuàng)2023年8月以來新高。

這表明，百度已經(jīng)回到AI主桌上，也進入長期主義價值密集兌現(xiàn)的時期。

我認為，百度被重估，或者AI價值兌現(xiàn)有三大錨點：

首先是昆侖芯。這是中國首個全自研三萬卡AI集群的地基，在產(chǎn)品成熟度、應(yīng)用落地和規(guī)模化能力上擁有獨特優(yōu)勢。目前，昆侖芯已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)�；�部署，并走出百度業(yè)務(wù)生態(tài)，成為國產(chǎn)算力的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。

其次是無人駕駛，也就是蘿卜快跑。它已經(jīng)成為全球最大Robotaxi服務(wù)商，也成為中國AI出海的名片。2025年Q3，蘿卜快跑全球服務(wù)次數(shù)達310萬，同比增長212%，累計服務(wù)超1700萬次。

第三是以Agent智能體為代表的AI應(yīng)用。百度進行了“模型+智能體”以及多元應(yīng)用落地的生態(tài)布局，成為支撐百度新一輪增長的引擎。目前，百度以文心大模型為基座，形成了搜索智能體（百度搜索）、數(shù)字人智能體（慧播星-羅永浩數(shù)字人）、代碼智能體（秒噠）、算法演化智能體（伐謀）的應(yīng)用矩陣。

這三大錨點讓百度脫胎換骨，成為一家具備“芯片—AI云—模型—智能體應(yīng)用”完整閉環(huán)的原生AI企業(yè)。

也就是說，資本市場看好的不只是百度的芯片和無人駕駛業(yè)務(wù)，更認可其Agent布局帶來的長期增長潛力。

需要補充一個全球性的行業(yè)共識：2026年將是AI Agent爆發(fā)元年。谷歌在開年預(yù)判，真正決定企業(yè)未來的轉(zhuǎn)折點，正在發(fā)生，不是遠方的AGI，而是當(dāng)下的智能體。

而Meta天價收購Manus，標(biāo)志著通用AI Agent商業(yè)化加速；IDC報告則預(yù)測，未來5年全球活躍Agent數(shù)據(jù)將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

這是因為，AI行業(yè)單純依靠堆參數(shù)和算力的時代已經(jīng)結(jié)束，2026年是AI從“會說話”（Chat）轉(zhuǎn)向“會干活”（Agent）的根本性范式躍遷之年。

這意味著，Agent將不僅僅是對話型AI，而是能夠完成復(fù)雜任務(wù)和交付的生產(chǎn)力工具。

在這個共識之下，百度交給行業(yè)的方案是，將AI系統(tǒng)模塊化、工具化、產(chǎn)業(yè)化。其路徑可以總結(jié)為：從“搜索”到“生成”，從“工具”到“智能體”，讓AI成為每個系統(tǒng)的底層邏輯和引擎。

它的核心價值也將體現(xiàn)在“模型+智能體”以及場景生態(tài)閉環(huán)上。

這得益于百度技術(shù)成熟度（文心大模型5.0、昆侖芯）、成本曲線（全棧AI自研體系降低算力成本）、應(yīng)用范式（Agent場景化落地）三大臨界點同時抵達，百度全棧技術(shù)布局的優(yōu)勢全面釋放。

從這次“羅永浩”在百度AI主場的又一次“吵架”中，我們也能看到，百度已經(jīng)完成三次躍遷：從“內(nèi)斂自證”到“自信表達”；從“技術(shù)深耕”到“落地爆發(fā)”；從“被質(zhì)疑掉隊”到“殺回主桌，引領(lǐng)Agent新敘事”。

正如行業(yè)評價，時代從不辜負兩類企業(yè)：敢于率先布局的先行者，與篤信長期主義的堅守者。前者搶占先機，后者穿越周期。

李彥宏也曾說過，百度是一個技術(shù)公司，想用技術(shù)去改變世界，有各種各樣技術(shù)創(chuàng)新的方向，都想去試一試，試十年還沒成，如果有意義，還會接著試下去。

他堅信，前沿的技術(shù)浪潮是等不來的，必須提前十年甚至二十年布局。這份戰(zhàn)略定力，以及“不急于求成、不浮躁跟風(fēng)”的長期主義，正是百度穿越行業(yè)周期、實現(xiàn)價值兌現(xiàn)的核心密碼，也將支撐其在Agent時代持續(xù)領(lǐng)跑，書寫AI價值新敘事。

畢竟，AI競速賽不是百米沖刺，而是一場馬拉松式的耐力賽。唯有堅守初心，深耕技術(shù)并葆有熱情，才能笑到最后。

       原文標(biāo)題 : “羅永浩”又吵了一架，但這次是在百度AI的“主場”