撰文 | 曾憲勇

出品 | 勇礪商業(yè)評(píng)論 阿桶觀察

2026年的春節(jié)，空氣中彌漫的不僅是年味兒，更有一股濃烈的火藥味兒。

隨著馬年春節(jié)年味漸濃，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的一場(chǎng)空前“紅包大戰(zhàn)”已悄然開(kāi)啟。這次，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒(méi)有選擇溫文爾雅地互致祝福，而是徑直掀起了一場(chǎng)金額高達(dá)30億的“紅包混戰(zhàn)”。

騰訊元寶、百度文心、阿里千問(wèn)，三大AI助手幾乎在同一時(shí)間亮出了各自的底牌。這已不再是2015年那場(chǎng)關(guān)于支付的“諾曼底登陸”，而是一場(chǎng)關(guān)于AI時(shí)代超級(jí)入口的殘酷淘汰賽，也是關(guān)于未來(lái)十年互聯(lián)網(wǎng)入口的生死之戰(zhàn)。

燒錢只是表象，爭(zhēng)奪入口才是本質(zhì)

回顧2015年，微信憑借春晚“搖一搖”紅包，完成了對(duì)國(guó)民支付習(xí)慣的驚天一役，那是一場(chǎng)純粹的流量閃電戰(zhàn)。而今天，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利見(jiàn)頂，巨頭們將目光投向了AI助手這個(gè)全新的超級(jí)入口。

表面上看，這是一場(chǎng)熟悉的“撒幣”狂歡。騰訊祭出10億現(xiàn)金，試圖復(fù)刻當(dāng)年微信紅包的奇跡；百度則以5億緊隨其后，試圖用AI重構(gòu)搜索入口；而阿里千問(wèn)更是拋出30億的“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，更是將戰(zhàn)火從線上蔓延至線下的吃喝玩樂(lè)。

然而，這30億的真正用途，并非僅僅是買幾個(gè)下載量。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量見(jiàn)頂?shù)慕裉�，巨頭們的焦慮感從未如此強(qiáng)烈。他們深知，AI助手不僅僅是又一個(gè)App，而是未來(lái)十年所有流量的總開(kāi)關(guān)。誰(shuí)能搶占這個(gè)入口，誰(shuí)就能在下一輪技術(shù)浪潮中掌握分發(fā)權(quán)。因此，這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)的本質(zhì)，是一場(chǎng)關(guān)于“國(guó)民級(jí)AI助手”的生死卡位。

三大流派，三種解題思路

在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，三家巨頭展現(xiàn)出了截然不同的戰(zhàn)略路徑，折射出各自對(duì)AI入口形態(tài)的不同理解。

騰訊選擇了“社交裂變”的復(fù)刻。元寶App試圖利用微信和QQ這兩大社交關(guān)系鏈，通過(guò)“分享得紅包”、“群聊觸發(fā)”等方式，將AI助手強(qiáng)行植入用戶的日常溝通場(chǎng)景。馬化騰的意圖很明顯：既然微信是連接人與人的入口，那么元寶就應(yīng)該是連接人與AI的入口。他希望重現(xiàn)11年前的高光時(shí)刻，用社交的核爆效應(yīng)，瞬間打開(kāi)局面。

百度則選擇了“搜索重構(gòu)”的路徑。百度試圖將文心助手無(wú)縫嵌入搜索框，讓用戶在查詢天氣、菜譜、年俗時(shí)，不再看到冰冷的藍(lán)色鏈接，而是獲得AI生成的完整解決方案。百度的邏輯是，既然用戶習(xí)慣“有問(wèn)題搜一下”，那么未來(lái)的搜索就應(yīng)該是“有問(wèn)題問(wèn)AI”。它試圖通過(guò)春節(jié)長(zhǎng)假，完成從傳統(tǒng)搜索向AI智能體的平滑遷移。

阿里千問(wèn)則打出了“生態(tài)融合”的絕殺。相比于前兩者的“拉新”，千問(wèn)更側(cè)重于“轉(zhuǎn)化”。它沒(méi)有單純地發(fā)錢，而是通過(guò)“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，將AI助手深度綁定在淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心業(yè)務(wù)中。它的目標(biāo)不是讓你和AI聊天，而是讓你用AI辦事。無(wú)論是“一句話訂機(jī)票”還是“AI智能比價(jià)”，千問(wèn)試圖證明自己不僅是聊天工具，更是商業(yè)智能體的中樞大腦。

混戰(zhàn)已然開(kāi)啟，真正的考驗(yàn)卻在節(jié)后

其實(shí)BAT的紅包大戰(zhàn)只是冰山一角，更多AI大廠紛紛加入戰(zhàn)團(tuán)。

作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，字節(jié)跳動(dòng)以“豆包+抖音”雙端聯(lián)動(dòng)成為流量焦點(diǎn)。其紅包活動(dòng)主打AI互動(dòng)體驗(yàn)，分為春晚實(shí)時(shí)互動(dòng)與集卡瓜分兩大主線，單人最高可獲2026元現(xiàn)金紅包。除夕當(dāng)晚，用戶通過(guò)語(yǔ)音喚醒豆包說(shuō)出口令、AR掃描春聯(lián)福字、參與春晚節(jié)目互動(dòng)等零門檻玩法即可搶紅包，支持多方言識(shí)別與跨屏參與，覆蓋全年齡段用戶。

這場(chǎng)春節(jié)紅包大戰(zhàn)的本質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)下一代交互入口的爭(zhēng)奪。當(dāng)AI用戶規(guī)模突破5億，普及率達(dá)36.5%，春節(jié)成為最佳的全民體驗(yàn)場(chǎng)。四大廠商的打法雖各有側(cè)重，但核心邏輯一致：以紅包為敲門磚，引導(dǎo)用戶體驗(yàn)AI功能，最終搶占用戶心智。

在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，阿里千問(wèn)的打法顯得尤為不同。它沒(méi)有單純地高舉高打現(xiàn)金，而是打出了“生態(tài)整合”這張王牌。千問(wèn)的“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”口號(hào)是“吃喝玩樂(lè)，免單不停”，這背后依托的是淘寶、支付寶、飛豬、高德、盒馬等龐大的阿里商業(yè)帝國(guó)。

當(dāng)其他AI還在通過(guò)發(fā)紅包讓你“玩起來(lái)”時(shí)，千問(wèn)已經(jīng)試圖讓你“用起來(lái)”。半個(gè)月前，千問(wèn)便已接入淘寶閃購(gòu)、飛豬等核心場(chǎng)景，測(cè)試AI購(gòu)物功能。這意味著，用戶在春節(jié)期間的體驗(yàn)將不僅僅是娛樂(lè)性的，而是功能性的。你不需要在幾個(gè)APP之間反復(fù)橫跳，只需告訴千問(wèn)你的需求，它便能調(diào)動(dòng)背后的生態(tài)資源為你服務(wù)。

這種打法的野心在于，它跳過(guò)了“聊天機(jī)器人”的初級(jí)階段，直接試圖成為用戶的“智能生活管家”。免單和紅包是誘餌，但真正的殺招是讓用戶切身體會(huì)到AI在真實(shí)消費(fèi)場(chǎng)景中的效率提升。這不僅是爭(zhēng)奪用戶的手機(jī)桌面，更是爭(zhēng)奪用戶的生活方式。

紅包硝煙散盡，誰(shuí)能留在AI 列表

字節(jié)靠流量造勢(shì)，騰訊憑社交破局，阿里強(qiáng)生態(tài)聯(lián)動(dòng)，百度贏在場(chǎng)景深耕。當(dāng)春節(jié)的喧囂散去，當(dāng)紅包的紅利耗盡，真正的考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。用戶是否會(huì)卸載那些只是為了領(lǐng)紅包而下載的App？誰(shuí)的AI助手能在節(jié)后依然保持高日活？這些問(wèn)題的答案將直接決定誰(shuí)是真正的“幸存者”。

在筆者看來(lái)，看似是巨頭“撒幣”，實(shí)則是用金錢補(bǔ)貼，強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)用戶的行為慣性。他們?cè)噲D告訴用戶：未來(lái)的搜索不是輸入關(guān)鍵詞，而是與AI對(duì)話；未來(lái)的服務(wù)不是層層點(diǎn)擊菜單，而是直接下達(dá)指令。這十億紅包，本質(zhì)上是培養(yǎng)用戶AI應(yīng)用習(xí)慣的“昂貴學(xué)費(fèi)”。

2026年的春節(jié)，注定將成為中國(guó)AI發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。紅包金額的大小終將被遺忘，但那個(gè)或幾個(gè)最終融入我們生活、成為我們“外腦”的AI助手，將永遠(yuǎn)改變這個(gè)世界。（文/曾憲勇）

       原文標(biāo)題 : 30億AI紅包大戰(zhàn)背后的生死“諾曼底”，一場(chǎng)豪賭還是撒幣狂歡？