春節(jié)原本是流量最松弛、消費最松快的時刻，今年卻成了中國大模型行業(yè)最緊繃的一周。

過去，模型發(fā)布講究技術(shù)節(jié)奏：論文、榜單、評測、迭代，一切都按實驗室的邏輯推進。但在2025，規(guī)則悄然改變。DeepSeek在春節(jié)期間的一次“突襲式上新”，用最低的營銷成本撬動了最高的討論度和用戶增長，把模型發(fā)布變成了一次精準(zhǔn)的流量伏擊戰(zhàn)。

今年，這套打法被整個行業(yè)復(fù)制。字節(jié)跳動、阿里巴巴、智譜、MiniMax 與 DeepSeek 幾乎同時把旗艦?zāi)Ｐ屯葡蚴袌�，扎堆搶占春�?jié)窗口。

模型能力的比拼，從“誰更強”演化為“誰更快被用起來”，再進一步演化為一個更殘酷的問題，誰能在7天假期里，直接占領(lǐng)中國人最常打開的那個入口？

當(dāng)推理成本下降、Agent逐步可用，AI不再只是一個獨立App，而是開始滲入聊天框、搜索框和交易頁。模型公司的軍備競賽，正在無形中把勝利拱手讓給另一類玩家。

一個反直覺的答案浮出水面：這一輪模型大戰(zhàn)里，最可能吃到紅利的，也許不是模型廠商，而是騰訊。春節(jié)，正在成為消費級AI的第一次全民壓力測試。

春節(jié)不再是發(fā)布會，而是“大模型的生死流量池”

2023中國大模型的“追趕期”，2024年“融資期”，那么2025年之后，行業(yè)迅速進入了一個更現(xiàn)實的階段：驗證期。驗證的不是參數(shù)規(guī)模，而是留存。

DeepSeek 去年的春節(jié)突襲，本質(zhì)上并沒有創(chuàng)造全新的技術(shù)路徑，卻完成了一次更重要的示范：它證明，大模型也可以像游戲、短視頻、電影一樣，遵循流量檔期邏輯，在用戶時間最充裕、注意力最分散的節(jié)假日集中曝光，用短期爆發(fā)換取長期心智。

這種打法迅速改變了行業(yè)節(jié)奏。于是，2026年的春節(jié)出現(xiàn)了前所未有的“模型擁堵”。

字節(jié)一口氣推出多模態(tài)矩陣，視頻、圖像與對話模型同時更新；阿里則將新一代通義模型與高額補貼綁定，用真金白銀爭奪開發(fā)者；智譜把參數(shù)規(guī)模直接翻倍，并強化Agent能力；MiniMax押注平臺化，希望通過統(tǒng)一接口承接企業(yè)需求；DeepSeek 則把籌碼壓在效率和長上下文上，試圖繼續(xù)打“低成本高性能”的差異化路線。

表面上看，這是技術(shù)百花齊放；但在商業(yè)層面，這更像一場擁擠的賽跑。春節(jié)只有一個窗口，開發(fā)者和普通用戶的注意力也只有一份。

當(dāng)多個旗艦?zāi)Ｐ屯瑫r上線，所有人都會做同一件事：橫向?qū)Ρ�，然后迅速淘汰。這意味著，大模型第一次出現(xiàn)了真正的“勝者通吃”。

在實驗室時代，落后一點還有時間慢慢補課；但在流量時代，一次缺席，可能就意味著徹底被遺忘。模型能力的差距，在短短一周內(nèi)被無限放大。更深層的變化還在于，競爭焦點已經(jīng)發(fā)生遷移。

過去大家比的是“更大”：千億參數(shù)、萬億Token訓(xùn)練、榜單SOTA。但當(dāng)能力逐漸逼近時，“更大”不再等同于“更有用”。真正決定商業(yè)化上限的，開始變成另一個指標(biāo)，每一次推理到底要花多少錢。

如果一次復(fù)雜推理仍然昂貴，大模型就只能是嘗鮮工具；只有當(dāng)成本下降到接近搜索、推薦那樣的級別，它才有資格成為基礎(chǔ)設(shè)施。

DeepSeek 強調(diào)的條件記憶與檢索式計算，本質(zhì)就是一次成本革命：把一部分密集算力轉(zhuǎn)移到更便宜的“查找”操作上。這種路徑未必最炫，但足夠務(wù)實。因為對消費級產(chǎn)品來說，速度和價格往往比極限性能更重要。

行業(yè)逐漸意識到一個現(xiàn)實：模型能力再強，如果算不過賬，也只是實驗室里的奢侈品。春節(jié)這場密集發(fā)布潮，看似是技術(shù)高潮，實則是一場成本競賽的前哨戰(zhàn)。而一旦成本被打下來，游戲規(guī)則就會被徹底改寫。

當(dāng)AI變?yōu)?ldquo;功能集合體”，真正的贏家會是誰？

一個經(jīng)常被忽視的事實是，Chatbot從來不是AI的終局形態(tài)。獨立App看起來完整，卻天然低頻。用戶不會一天打開十次對話機器人，但會打開幾十次聊天工具、搜索框和電商平臺。

這也是為什么，過去一年里，全球AI流量雖然暴漲，卻始終難以沉淀為穩(wěn)定日活。很多產(chǎn)品熱度來得快，去得也快。

問題不在模型，而在入口。當(dāng)推理成本下降后，AI的最佳形態(tài)并不是“請打開我”，而是“你甚至感覺不到我在”。

它應(yīng)該藏在微信的輸入框里，替你改寫一句話；藏在搜索結(jié)果頁里，替你直接給答案；藏在電商客服里，替你完成一次完整交易。它是默認功能，而非獨立目的地。

順著這個邏輯再往前推，受益最大的就不再是模型公司，而是那些擁有高頻場景的平臺。這也是為什么，騰訊 的位置變得格外微妙。

微信與QQ仍然是中國使用頻率最高的兩個入口級產(chǎn)品。它們掌握的不是模型能力，而是時間——每天數(shù)十億次的點擊、對話和停留。

當(dāng)?shù)谌�方模型能力可以即插即用，騰訊無需親自下場做最強模型，也能把最好的能力整合進來。只要推理足夠便宜，它甚至可以把AI設(shè)為默認開啟。

這意味著什么？意味著每一次聊天、搜索、轉(zhuǎn)賬，背后都在消耗推理Token；意味著推理需求天然被放大成指數(shù)級。

模型公司賣的是API，騰訊賣的是“場景密度”。前者拼價格，后者收流量。在這樣的結(jié)構(gòu)里，技術(shù)越成熟，入口越值錢；模型越同質(zhì)化，平臺越強勢。

對阿里和百度來說，情況更復(fù)雜。一方面更強的模型確實能提升淘寶問答和搜索體驗；但另一方面，如果行業(yè)陷入價格戰(zhàn)，API勢必承壓。它們既是受益者，也是被擠壓者。

反而是大量垂直平臺成為潛在贏家。旅游、房產(chǎn)、本地生活、內(nèi)容社區(qū)，都可以基于開源模型做低成本微調(diào)，用專有數(shù)據(jù)打造專屬Agent。這種“拿來即用”的紅利，在過去是難以想象的。

于是，行業(yè)出現(xiàn)了一個頗具諷刺意味的局面：模型公司拼命卷軍備，真正賺錢的卻可能是那些從不做模型的公司。這也讓春節(jié)這場大戰(zhàn)變得更加關(guān)鍵。

因為所有演示都可以造假，只有真實用戶不會說謊。當(dāng)數(shù)千萬甚至上億用戶在假期里真實使用，這些模型的延遲、穩(wěn)定性、工具調(diào)用成功率會被徹底暴露。

如果Agent依然頻繁出錯，消費級AI還需要更長時間醞釀；但如果它真的順滑到像搜索一樣自然，那么拐點就會在某個不起眼的瞬間到來——不是一場發(fā)布會，而是某一天，人們忽然發(fā)現(xiàn)自己離不開它。

資本市場已經(jīng)開始用更長的時間維度定價，不再糾結(jié)短期盈虧，而是直接押注2030年的推理需求規(guī)模。因為一旦AI成為默認功能，需求就不再是線性增長，而是嵌入式爆發(fā)。

回頭看，這個春節(jié)或許只是一個開始。2025年是大模型的技術(shù)元年，2026年可能是消費級AI真正的產(chǎn)品元年。而最終勝負，也許并不取決于誰擁有最強模型。而是誰，擁有那個每天被打開幾十次的入口。

       原文標(biāo)題 : 大模型春節(jié)大亂斗：一場從參數(shù)競賽到“入口壟斷”的產(chǎn)業(yè)變局