2025年的倒數(shù)第二天，當整個世界都在準備迎接新年鐘聲時，硅谷投下了一枚重磅炸彈。Meta，這個正在AI賽道上狂奔的社交巨頭，宣布以數(shù)十億美元的驚人價格，收購了一家曾經(jīng)是中國現(xiàn)象級AI智能體產(chǎn)品“Manus”的開發(fā)團隊。

這筆交易，據(jù)稱是Meta自成立以來的第三大收購，僅次于WhatsApp和Scale AI。消息一出，科技圈和資本市場瞬間沸騰。然而，對于長期關注Manus的人來說，這起收購案有著深不可測的意味。

從2025年春天的一夜爆紅，到夏天決絕地“閃電離場”，再到年末被巨頭攬入懷中，Manus的軌跡如同一道劃過天際的流星，璀璨、迅疾，卻又始終籠罩在迷霧之中。這究竟是一個中國創(chuàng)業(yè)團隊走向全球的教科書式勝利，還是一場精心策劃、服務于地緣政治博弈的“陽謀”？

今天，我們就來抽絲剝繭，聊一聊這起收購案背后，那場關乎技術、資本，更關乎“人才”的無聲戰(zhàn)爭。

Meta官網(wǎng)公告，正式宣告將AI智能體新星Manus收入囊中。

Manus的迷霧之路

要理解Meta為何不惜重金，必須先回到故事的起點，那個讓Manus聲名鵲起的春天。

2025年3月6日凌晨，一款名為Manus的AI工具悄然上線。

它自稱是“全球首款通用型AI智能體”，能根據(jù)用戶指令，獨立思考、規(guī)劃并執(zhí)行復雜任務，直接交付成果。

一時間，“AI能干活了”的驚嘆聲刷爆了全球科技圈。

彼時，正值中國大模型公司DeepSeek憑借其卓越性能在全球范圍內(nèi)贏得尊重，Manus的出現(xiàn)，被許多人視為中國AI應用層創(chuàng)新的又一個“高光時刻”。

熱度以病毒般的速度蔓延，官網(wǎng)訪問量4小時破千萬，由于采取邀請制內(nèi)測，其邀請碼在二手平臺一度被炒至“9萬元”天價，堪稱“一碼難求”。券商分析師、科技博主、投資人……無數(shù)人擠破頭，只為一睹這個“AI新物種”的真容。

Manus上線初期熱度空前

然而，神話的光環(huán)之下，質(zhì)疑聲也接踵而至。

技術圈的深度用戶和開發(fā)者們很快發(fā)現(xiàn)，Manus并非自研底層大模型，其核心能力高度依賴調(diào)用Anthropic的Claude、阿里的通義千問等第三方模型API。

有人不客氣地稱之為“縫合怪”，認為其本質(zhì)是復雜工作流的工程封裝，而非底層智能的突破。

在5月向公眾開放后，Manus推出了最高每月199美元的Pro計劃，價格對標OpenAI的旗艦產(chǎn)品。但許多用戶反映，其功能尚未形成不可替代的護城河，高昂的定價導致付費意愿不足。

數(shù)據(jù)也印證了這一點：月活躍用戶從3月內(nèi)測時的峰值約2000萬，快速下滑至5月的約1000萬，留存率近乎腰斬。

一時間，關于Manus“技術空心化”、“營銷過度”的討論甚囂塵上。這家公司的真實面貌，仿佛隔著一層厚厚的濃霧，讓人看不真切。

盡管爭議不斷，Manus的商業(yè)化速度驚人，僅用8個月就實現(xiàn)了從0到1億美元的年度經(jīng)常性收入。

正當外界對Manus的未來路徑猜測紛紛時，一個更令人錯愕的決定發(fā)生了。2025年6月至7月，Manus上演了一場決絕的“閃電離場”。

公司總部從中國遷往新加坡，北京、武漢等地的辦公室陸續(xù)裁撤，原有約120人的國內(nèi)團隊，僅保留40余名核心技術人員遷往新加坡，其余員工均被裁員。

同時，Manus清空了所有國內(nèi)社交媒體賬號，官網(wǎng)對中國大陸IP直接顯示“你所在的地區(qū)不可用”。曾經(jīng)與阿里通義千問高調(diào)宣布的戰(zhàn)略合作，也隨著相關動態(tài)的刪除而戛然而止。

這場“清倉式”的撤離，背后原因眾說紛紜。

無論原因為何，Manus的“出走”都給市場留下了巨大的問號。一個在中國土壤上迅速崛起的明星項目，為何在最高光的時刻，選擇以如此徹底的方式與它的誕生地切割？

創(chuàng)始人肖弘在社交平臺的感慨，道出了全球化創(chuàng)業(yè)背后的艱辛與抉擇。

Manus的迷霧之路，在2025年的末尾，終于被Meta的巨額支票驅(qū)散。但新的謎題隨之而來：扎克伯格究竟看中了Manus的什么？

過去一年，Meta在AI競賽中顯得有些步履蹣跚。盡管其開源的Llama系列大模型在開發(fā)者社區(qū)中備受贊譽，但在將模型能力轉(zhuǎn)化為實際“能做事”的產(chǎn)品上，卻始終落后于OpenAI和谷歌。尤其在2025年4月發(fā)布Llama 4后，其智能水平被認為處于主流AI公司的末流，Meta內(nèi)部彌漫著一股焦慮情緒。

扎克伯格需要一個能夠?qū)�AI從“對話”推進到“做事”階段的“執(zhí)行層”。而Manus，正是這樣一個現(xiàn)成的、經(jīng)過市場驗證的答案。它所代表的自主型通用智能體，能夠獨立完成市場調(diào)研、編程、數(shù)據(jù)分析等復雜任務，完美補齊了Meta的“執(zhí)行力”短板。據(jù)透露，扎克伯格本人和Meta核心高管都是Manus的長期用戶，這無疑加速了收購的決心。談判僅用十余天便閃電完成，足見其迫切。“這不僅僅是一次收購，這是對我們所努力建設的未來的驗證。”——Manus創(chuàng)始人肖弘在收購后的感言。

一場面向全球AI人才的盛大招募

然而，如果僅僅將這次收購理解為一次技術和產(chǎn)品的補強，那就太小看扎克伯格了。這更像是一場精心設計的“陽謀”，一出現(xiàn)代版的“千金買馬骨”。

這個典故出自《戰(zhàn)國策》，說的是古代一位君王想重金求購千里馬，但三年無果。一位侍臣自告奮勇，帶千金而去，結(jié)果只買回一匹死馬的骨頭。君王大怒，侍臣卻說：“死馬尚且肯花五百金購買，何況活馬？天下人必信大王真心愛馬，千里馬很快就會送上門來。”果然，不出一年，三匹千里馬應召而至。

Meta收購Manus，買的又何嘗只是Manus本身？它買的是一個“樣板”，一個向全世界，尤其是向中國的頂尖AI人才展示的成功范例。

這個故事傳遞的信息非常清晰：“看，這是一個沒有海外名校光環(huán)、沒有大廠高管履歷的中國本土創(chuàng)業(yè)團隊。他們憑借出色的產(chǎn)品洞察和工程能力，在不到一年的時間里，就走完了從爆紅到被全球頂級巨頭溢價收購的全過程。只要你有才華，來我們這里，你就能獲得難以想象的回報和全球化的舞臺。”

巧合的是，就在收購新聞發(fā)酵的同時，一些描述Manus在國內(nèi)如何被“刁難”、如何被“針對”的“小作文”也開始在社交網(wǎng)絡流傳。這些敘事，無論真假，都在客觀上強化了一種印象：國內(nèi)的土壤不利于頂尖AI創(chuàng)新，而西方的懷抱才是天才們應許的歸宿。

這一推一拉之間，Meta的真實意圖昭然若揭，在AI競爭進入白熱化的今天，技術的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。Meta用數(shù)十億美元，上演了一場最高調(diào)、最奢華的全球人才招募廣告。

在AI的終極戰(zhàn)場，頂尖人才成為巨頭們不惜一切代價爭奪的核心資產(chǎn)。

人才戰(zhàn)爭

將商業(yè)收購上升到人才戰(zhàn)爭的高度，或許聽起來有些危言聳聽。但縱觀歷史，利用地緣政治的裂縫，在全球范圍內(nèi)“收割”頂尖大腦，從而奠定自身科技霸權，恰恰是美國屢試不爽的國策。

二戰(zhàn)結(jié)束后，美國啟動了一項名為“回形針行動”的絕密計劃，其核心目標就是將納粹德國的頂尖科學家和工程師，連同他們的技術資料，一同“引進”到美國。在這批人才中，最著名的莫過于馮·布勞恩。

這位曾為希特勒設計V-2火箭、給倫敦帶去無盡恐慌的納粹科學家，在美國搖身一變，成為了美國航天事業(yè)的奠基人。他主導設計了將阿姆斯特朗送上月球的“土星5號”運載火箭，被譽為“美國太空之父”，甚至被迪士尼塑造成無數(shù)美國兒童的偶像。美國用赦免和優(yōu)待，換來了在美蘇太空競賽中的決定性優(yōu)勢。這無疑是“人才戰(zhàn)爭”最赤裸裸的范例。

馮·布勞恩和他的德國火箭團隊，為美國的太空霸權立下了汗馬功勞。

1991年，蘇聯(lián)轟然解體。這個曾經(jīng)與美國分庭抗禮的超級大國，其龐大的科研體系瞬間崩潰。數(shù)以萬計的科學家、工程師面臨失業(yè)，甚至生計都成了問題。美國、歐洲、韓國等國聞風而動，以極低的成本，瘋狂“收割”這些曾代表世界頂尖水平的蘇聯(lián)大腦。

千金買馬骨

歷史的劇本，總在不經(jīng)意間重復。

今天，我們正處在一場新的全球科技競爭之中，其核心就是人工智能。而這場競爭的焦點，再次回到了“人”的身上。

近年來，美國為了遏制中國科技發(fā)展，采取了一系列措施。其中，最具爭議的莫過于司法部的“中國行動計劃”。該計劃名義上是打擊經(jīng)濟間諜活動，但在實際執(zhí)行中，卻演變成了一場針對華裔科學家的系統(tǒng)性“種族定性”運動，制造了廣泛的“寒蟬效應”。

大量華裔科學家在美國感到不安，正常的國際學術交流被污名化，許多人甚至因此考慮離開美國。數(shù)據(jù)顯示，在“中國行動計劃”實施后，在美國工作的華裔科學家離開美國的速度顯著加快。2021年，超過1400名在美國接受過培訓的華裔科學家返回中國。這項本意在于維持美國技術領先的政策，其最主要的后果，卻是將創(chuàng)造知識的“大腦”大規(guī)模地推向了競爭對手。

這股強大的“推力”，與Meta收購Manus所代表的巨大“拉力”相結(jié)合，正在形成一股危險的合流。

數(shù)據(jù)顯示，中美在頂尖AI模型上的性能差距正在迅速縮小，人才競爭是背后的關鍵變量。（來源：LMSYS via Stanford University, 2025 AI Index Report）

如何留住我們的“金琴科”？

Manus的故事，對我們而言，是一記響亮的警鐘。

我們需要的，是更多像宇樹科技、DeepSeek那樣，堅持自主創(chuàng)新，扎根中國市場，同時又能贏得全球尊重的公司。我們需要構(gòu)建一個強大的內(nèi)循環(huán)，讓頂尖人才愿意留下，讓創(chuàng)新的種子能夠在這片土地上長成參天大樹。

Meta收購Manus的故事已經(jīng)落幕，但它所揭示的全球AI人才戰(zhàn)爭，才剛剛拉開序幕。這不僅僅是企業(yè)之間的競爭，更是國家之間圍繞未來發(fā)展權的博弈。如何在這場世紀大博弈中，留住并吸引我們自己的“馮·布勞恩”和“金琴科”，是我們每個人都必須思考的時代命題。

作者：尼古

編輯：尼克

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參考資料：

Meta斥資數(shù)十億美元收購Manus，為其成立以來第三大并購

Meta數(shù)十億美元收購Manus，AI智能體發(fā)展到哪了

深度解析Manus：從多智能體架構(gòu)到通用AI Agent的技術革命

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       原文標題 : Meta收購Manus背后隱藏的可能是現(xiàn)代版的千金買馬骨