眼看著馬年春節(jié)要到了，各互聯(lián)網(wǎng)巨頭又開始了新一輪“紅包大戰(zhàn)”……

只不過，今年的玩法緊跟時代，出現(xiàn)了一個大變化：‌主戰(zhàn)場除了支付和短視頻，還有各家的人工智能（AI）應(yīng)用‌。

這一變化的背后，是各方關(guān)于未來“AI流量入口”的激烈爭奪戰(zhàn)……

戰(zhàn)況速覽：三大巨頭如何布局？‌

根據(jù)各家媒體的報道，今年AI紅包戰(zhàn)場的主要玩家和玩法可作如下總結(jié)——

1. 百度文心‌：

從1月26日到3月12日，用戶在百度APP里使用“文心助手”，有機會一起瓜分5億現(xiàn)金紅包‌，最高能拿1萬塊。百度APP還是“2026北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會”的首席AI合作伙伴。

2. 騰訊元寶‌：

從2月1日起，用戶在元寶APP上可參與瓜分10億現(xiàn)金紅包‌，紅包形式挺多，包括“萬元小馬卡”、現(xiàn)金紅包和分享紅包等等。

3. 字節(jié)跳動：

火山引擎已成為“2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴”，字節(jié)旗下AI應(yīng)用“豆包”也將借春晚舞臺推出多種互動玩法。

簡單來說就是，各家企業(yè)通過請老百姓薅羊毛的方式，試圖讓更多的人去使用這些AI助手。其基礎(chǔ)邏輯并沒有什么新鮮的。

為啥春節(jié)成了必爭之地？看看歷史怎么說

眾所周知，春節(jié)假期是中國最具人員聚合力的社交及消費時間段，向來是廠家推廣產(chǎn)品的黃金窗口期。

在過去幾年中，不乏一些品牌通過成功的春節(jié)營銷，打造出國民級應(yīng)用。

比如在2015年‌，微信與春晚合作，通過“搖一搖”發(fā)放5億紅包活動，一夜之間使微信支付普及開來，讓支付寶頗有被偷襲之感。

再如2020年和2021年‌春節(jié)，快手和抖音分別通過成為春晚合作伙伴并發(fā)放10億、12億紅包，助力用戶規(guī)�？焖贁U張，投入產(chǎn)出比杠杠的。

因此，春節(jié)的‌強社交裂變效應(yīng)‌，有可能讓一款應(yīng)用在最短時間內(nèi)觸達數(shù)億用戶，完成從“小眾”到“大眾”的跨越。

爭奪戰(zhàn)背后的深層因素：AI競賽邁入關(guān)鍵期‌

為什么各品牌方似乎今年急著用紅包推AI？

原因很簡單，因為全球范圍內(nèi)AI熱還在持續(xù)，市場競爭已經(jīng)白熱化，大家急需突破用戶天花板。

而大家面臨的挑戰(zhàn)是近似的：‌用戶規(guī)模和活躍度需要實現(xiàn)跨越式增長‌。那么春節(jié)這個傳統(tǒng)的流量加速窗口，便成了它們不愿錯過的戰(zhàn)場。

從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，每一次技術(shù)變革中決定勝負的關(guān)鍵，往往是誰能掌握那個時代的“超級流量入口”，比如QQ、微信、抖音……

這種入口爭奪在短期內(nèi)可能是投入大于產(chǎn)出的，但從長期來看，各種賺錢的模式（如廣告、電商）都會衍生出來，帶來商業(yè)回報。

換言之，“紅包大戰(zhàn)”短期看是很土氣地發(fā)紅包，長期看是搶入口‌、搶流量。

此外值得注意的一個現(xiàn)象是，過去一年以來，隨著初創(chuàng)企業(yè)的投流放緩，互聯(lián)網(wǎng)大廠成了C端AI應(yīng)用戰(zhàn)場上最活躍的玩家。

根據(jù)DataEye研究院報告，2025年12月原生AI市場（包括App和小程序）中，投放素材量排名前五的分別是阿里千問、元寶、螞蟻阿福、豆包和AI抖音，占據(jù)了大陸市場原生AI產(chǎn)品月投放素材量的96%。

其中，千問和元寶分別以39%和32%的素材量占比穩(wěn)居第一梯隊，顯著領(lǐng)先于其他競爭產(chǎn)品。

對阿里而言，此前重兵一直放在B端市場�；�于千問大模型的性能與影響力，管理層認為啟動千問C端之戰(zhàn)的時機已經(jīng)成熟。去年，阿里將旗下AI對話助手"通義"更名為"千問"，并成立千問C端事業(yè)群。

AI流量入口的根本價值

幾乎每一個互聯(lián)網(wǎng)和科技新周期，都伴隨著核心流量入口的更迭。

如今AI助手有機會成為Web 3.0和AI時代的新樞紐，但AI流量入口與過去火爆過的互聯(lián)網(wǎng)入口有區(qū)別，區(qū)別就在于從“被動分發(fā)”變成了“主動交互”。

你看，傳統(tǒng)入口（如微信、抖音）的邏輯是“用戶找服務(wù)”，而AI入口的邏輯是“服務(wù)找用戶”，用戶只需通過自然語言指令，就能讓AI完成“查信息、訂服務(wù)、做內(nèi)容”的全流程。

它不是單一的工具，而是連接幾乎所有生活、工作服務(wù)的統(tǒng)一接口。

更深一步講，巨頭爭奪AI入口的底層邏輯，其實是“數(shù)據(jù) - 場景 - 生態(tài)”的三位一體閉環(huán)。

首先，用戶的每一次交互，都是在為AI模型“喂數(shù)據(jù)”，數(shù)據(jù)越多，模型越智能，這樣就形成正向循環(huán)。

其次，高頻場景（如辦公、教育、本地生活等等）是留住用戶的關(guān)鍵所在，只有深度嵌入用戶日常，才能讓這些AI應(yīng)用的被使用頻率大幅拉升。

最后，生態(tài)是終極護城河。AI助手必須整合自家產(chǎn)品矩陣、接入第三方服務(wù)，才能成為用戶接入互聯(lián)網(wǎng)的唯一通道。

當前，手機端的AI助手，只是爭奪戰(zhàn)的第一階段。未來，AI入口很可能會走向“全場景化”，從手機延伸到智能音箱、車載系統(tǒng)、智能家居……實現(xiàn)“設(shè)備無縫銜接、服務(wù)無處不在”的盛況。

而其終極形態(tài)，或許是每個老百姓都能擁有自己的“AI數(shù)字分身”，真正實現(xiàn)“人機共生”。

這些，對我們普通人意味著什么？‌

1. 紅包福利多‌：

說個最俗的，這段時間使用百度文心、騰訊元寶、豆包等AI工具，能賺點小錢。當然這本質(zhì)上是企業(yè)用小恩小惠來換取你的關(guān)注和使用習(xí)慣。

2. AI工具更普及‌：

經(jīng)過春節(jié)這波大規(guī)模推廣，估計AI助手可能會更深入地進入人類生活（當然實際情況還有待觀察），會有更多的人依賴AI來工作、生活。這對我們來說不是壞事。

3. 行業(yè)洗牌加速‌：

紅包能拉來新用戶，但不保證能留住用戶。用戶平時用誰比較多，還得看產(chǎn)品本身好不好使。春節(jié)過后，一些體驗不佳的AI應(yīng)用熱度可能會加速下降。

未來的產(chǎn)業(yè)鏈機會何在？‌

隨著AI用戶規(guī)模的增長和商業(yè)化進程加速，會帶動一整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。以下幾個方向值得關(guān)注：

1. AI+廣告營銷‌：更智能的廣告投放和內(nèi)容生成。

2. AI+電商‌：智能推薦、虛擬客服、營銷文案生成。

3. AI+娛樂/社交‌：AI創(chuàng)作音樂、賦能游戲、虛擬社交。

4. AI+影視‌：AI輔助劇本創(chuàng)作、后期制作、內(nèi)容宣發(fā)。

5. AI+教育‌：個性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、智能題庫等。

6. AI+辦公/企服：合同條款智能審查、企業(yè)知識庫智能檢索等。

7. AI+醫(yī)療健康：醫(yī)學(xué)影像智能診斷、慢病管理智能監(jiān)測等。

8. AI+本地生活/出行：智能路線規(guī)劃、景區(qū)客流預(yù)測與疏導(dǎo)等。

9. AI+智能制造：工業(yè)設(shè)備智能故障預(yù)警、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等。

10. AI+金融科技：信貸風(fēng)險評估、反欺詐識別、智能投顧等。

11. AI+文旅文博：文物數(shù)字化修復(fù)、非遺技藝數(shù)字化傳承等。

總結(jié)一下‌：

這場新紅包大戰(zhàn)，很可能標志著巨頭競爭的核心戰(zhàn)場，進一步加速向AI遷移。

馬年春節(jié)只是一場序幕，真正的較量還在后頭。

誰能在喧囂過后，憑優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗和豐富的應(yīng)用場景，真正占據(jù)下一代人機交互的核心入口，目前還尚未可知。

對我們用戶而言，不妨一邊開心地參與活動，一邊冷靜地體驗產(chǎn)品，因為最終勝出的，一定是那個最能為你節(jié)省時間、提升效率的工具。

本文綜編、拓展自科創(chuàng)板日報（鄭遠方）《互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)再次打響 “AI流量超級入口”成必爭之地》、藍鯨新聞（朱俊熹）《春節(jié)紅包大戰(zhàn)再起：騰訊元寶豪撒10億、百度發(fā)放5億，大廠角逐AI流量高地》等

END

       原文標題 : 新互聯(lián)網(wǎng)紅包大戰(zhàn)打響！AI流量入口寸土必爭 | 人人能懂的產(chǎn)業(yè)報告