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十億紅包砸AI,馬化騰這次能把元寶砸出來嗎?

在最近的騰訊內部大會上,一向低調的馬化騰做出了罕見之舉,公開評論對手。

他先是表示字節(jié)跳動與中興聯(lián)合推出的“豆包手機”屏幕錄制上傳云端的技術路徑“極其不安全”。同時,他對阿里巴巴的AI“全家桶”戰(zhàn)略提出了辯證看法,認為這種捆綁模式雖能發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢,但未必符合用戶選擇最優(yōu)服務的需求。

圖源:鈦媒體

從市場格局看,當前AI競賽已進入中場階段。百度文心一言積累超1億用戶,阿里通義千問服務8萬家企業(yè),字節(jié)豆包雖未公布具體數據,但憑借短視頻生態(tài)實現了場景滲透。姍姍來遲的騰訊元寶,正試圖通過資本優(yōu)勢發(fā)起飽和式攻擊。

馬化騰此次打破沉默,展現的是騰訊在新時代入口爭奪戰(zhàn)中的戰(zhàn)略決心。在這場技術馬拉松中,騰訊元寶能否憑借其生態(tài)優(yōu)勢與資本實力真正實現“后來居上”?

01

遲來者騰訊元寶

在騰訊2026年員工大會上,馬化騰親自揭曉了“元寶派”這一戰(zhàn)略級AI社交功能,并罕見地以創(chuàng)始人身份為其“拉票”。

“元寶派”的功能設計直指騰訊的基本盤。用戶可在其中通過@元寶AI實現聊天總結、創(chuàng)建打卡活動、進行圖片二創(chuàng)。

圖源:網絡

這些看似基礎的功能背后,實則是微信與QQ兩大社交關系鏈的深度融合——用戶可通過“派號”邀請好友,將騰訊14億月活用戶的社交圖譜向AI場景遷移。同時接入QQ音樂、騰訊視頻等娛樂內容資源,構建起差異化的內容生態(tài)競爭力。

目前首席也開了一個元寶派,初看有點像“群”,騰訊應該想最大化騰訊強勢的用戶基數和社交網絡,我們還在試用中,但疑問是,為何不和微信群結合起來?或許是有“非社交”的聚焦點,具體有什么“不可替代的功能場景”還需要探索,有興趣的朋友們可以一起加入:214706390。

馬化騰在大會上強調“每家企業(yè)基因不同,騰訊的風格是穩(wěn)扎穩(wěn)打”。他闡釋了騰訊的三個核心考量:第一就是微信生態(tài)沒有一個中心化的入口,都是由用戶去觸發(fā)和調動服務,避免背后的供應商、服務提供方被短路、被管道化;第二,騰訊(微信)本身有一套自己的賬戶體系;第三,它是在云端運行而不是本地客戶端,因此相對安全。

這“三條底線”劃定了騰訊AI戰(zhàn)略的邊界,也解釋了為何在其他廠商采取激進策略時,騰訊選擇了相對穩(wěn)健的發(fā)展路徑。

然而,市場競爭的時間窗口并不寬容。當前外部環(huán)境正在快速變化:百度文心一言、阿里通義千問、字節(jié)豆包等產品持續(xù)迭代,不斷培養(yǎng)用戶習慣、搶占生態(tài)位。

尤其值得注意的是,以“豆包手機們”為代表的模式,正試圖通過調用安卓系統(tǒng)權限,讓AI常駐后臺,實現跨應用、無指令的主動服務——例如在用戶聊天提及“游泳”時,自動彈出裝備推薦。

設備屏幕雖屬用戶,但屏幕內容應屬于用戶與應用平臺共同守護的私域資產。若系統(tǒng)級AI可以隨意“讀取”并利用這些信息,那么微信多年來建立的隱私保護與生態(tài)完整性將面臨直接挑戰(zhàn)。

豆包手機被拒絕訪問  圖源:網絡

正是在此背景下,騰訊的焦慮清晰顯現:其一,技術迭代速度極快,大模型能力按月升級;其二,用戶習慣容易固化,一旦形成則遷移成本劇增;其三,生態(tài)壁壘可能迅速形成,若對手率先完成“終端+系統(tǒng)+服務”的閉環(huán),后來者將極難破局。

因此,“元寶派”的推出,可視為騰訊在堅守自身原則——社交基因、賬戶體系與云端安全——的同時,對外部競爭態(tài)勢的積極回應。

在科技行業(yè),時間是最昂貴的成本。錯過一個技術周期,可能意味著錯過一個時代。騰訊已經等不了了。

02

發(fā)紅包有用嗎?會贏嗎?

加速,再加速,這成為騰訊2026年的關鍵詞。

這一緊迫感,讓人不禁想起2010年“3Q大戰(zhàn)”時被迫迎戰(zhàn)的騰訊。十六年過去,戰(zhàn)場已從PC安全轉向AI社交,但挑戰(zhàn)同樣嚴峻:當對手已圈地跑馬,后來者是否還有機會?

騰訊給出的回應,是再次祭出“紅包”這一經典武器。

這讓人聯(lián)想起2015年春晚,騰訊通過微信“搖一搖”發(fā)放5億元現金紅包,一舉完成支付業(yè)務的“諾曼底登陸”。

如今,騰訊宣布將在元寶APP內派發(fā)10億元現金紅包,試圖借春節(jié)這一國民級社交場景,為AI產品“元寶派”實現冷啟動。具體而言,元寶將在2月1日開啟新春活動,分10億元現金紅包,在App內點擊預約卡片可進入春節(jié)會場。

圖源:網絡

組織與人才的重構,是騰訊AI加速的另一引擎。過去一年,騰訊混元大模型經歷了“深度重構”。馬化騰透露,自前OpenAI高級研究員姚順雨加入并擔任首席AI科學家后,公司加速吸引原生AI人才,重組研發(fā)團隊,并強化大模型與元寶的協(xié)同設計。2025年12月,騰訊進一步升級AI研發(fā)架構,新成立AIInfra部、AI Data部等部門,由姚順雨統(tǒng)籌推進,被視為AI戰(zhàn)略全面提速的標志。

從業(yè)務成果看,AI已開始為騰訊貢獻實質增長。2025年第三季度,騰訊營銷服務收入達362億元,同比增長21%,高于集團整體15%的增速。

圖源:騰訊控股2025年第三季度報告

財報指出,增長主要來自“AI驅動的廣告定向”帶來的效果提升。這表明,在用戶可見的產品之外,AI已在騰訊最核心的商業(yè)系統(tǒng)中深度運行。

用戶基礎與資金實力,為這一戰(zhàn)略提供了支撐。截至2025年9月,微信及WeChat合并月活賬戶數達14.14億,同比增長2%,為AI服務的落地提供了龐大場景。同時,騰訊現金凈額增至1024億元,在逐步退出部分非核心投資后,公司正將更多資源轉向AI基礎設施與自主研發(fā)。

馬化騰表示,此次10億元紅包活動,希望“重現11年前微信紅包的時刻”。商業(yè)世界沒有永遠的王者,只有不斷適應變化的生存者。

道理是沒問題的,但現在的效果會如何不好說,原來的紅包是人情世故,現在加入了AI,AI是潤滑社交,還是幫大家完成任務?聚焦點是什么?騰訊和市場都還需要相互試探。

03

AI生成產品,越來越卷了

生成式AI正從早期的技術探索與概念驗證,進入真刀真槍的用戶爭奪、場景滲透與生態(tài)構建階段。要理解騰訊“元寶”面臨的挑戰(zhàn),就必須審視它即將踏入的戰(zhàn)場——一個早已不是藍海且強手如林的中國AI應用市場。

百度憑借其“All in AI”的戰(zhàn)略決心和深厚的搜索技術積累,在知識問答與信息整合領域建立了獨特優(yōu)勢;阿里旗下通義千問走的是務實路線,緊密圍繞電商與云計算兩大核心場景,推動AI技術與實際業(yè)務深度融合;字節(jié)的豆包則充分發(fā)揮其產品與流量優(yōu)勢,在創(chuàng)意生成和年輕用戶市場中表現突出。

此外,科大訊飛、昆侖萬維、月之暗面等企業(yè)也在語音技術、AIGC應用、長文本處理等垂直領域構建了各自的專業(yè)壁壘。

面對這樣的競爭態(tài)勢,騰訊選擇以“紅包戰(zhàn)術”作為破局起點。

然而,今時不同往日。2015年的移動支付尚屬藍海,用戶習慣未定;而今天的AI應用已是紅海廝殺。百度、阿里、字節(jié)不僅擁有先發(fā)優(yōu)勢,更在各自領域建立了生態(tài)壁壘。

更何況,作為回應,百度已緊隨其后,第一時間啟動了2026年春節(jié)紅包活動。

除了紅包雨之外,百度最近也動作頻頻。近一年多來,包括上周舉辦的“文心Moment大會2026”,百度展現出既深耕技術,也開始積極自信對外溝通的新姿態(tài);百度近期還成立了個人超級智能事業(yè)群組(PSIG),整合網盤、文庫等核心AI應用資產,由副總裁王穎掛帥,直接向CEO李彥宏匯報。

圖源:網絡

同時,文心APP已啟動新一輪內測,推出行業(yè)首個支持“多人、多智能體”的群聊功能。該功能允許在同一群聊中協(xié)調調度多個AI角色,例如“群聊助手”“私人助手”“健康管家”等垂直類智能體,旨在提升群聊的辦事效率與結果交付能力,專注于解決實際問題和推動任務落地。

百度內測圖

與此同時,字節(jié)豆包、阿里千問、月之暗面等新勢力雖尚未公布針對性的春節(jié)活動部署,但幾乎無人會放棄“春晚黃金時刻”的較量。這使得春節(jié)對于整個AI行業(yè)意義非凡——一場集中的“春節(jié)紅包大戰(zhàn)”已勢在必行。

然而,所有參戰(zhàn)者都必須面對一個根本性問題:紅包能砸出AI的未來嗎?

從短期看,春節(jié)紅包帶來的“脈沖式流量”必然導致下載量與日活的激增。但歷史經驗也給出過教訓:產品力與生態(tài)體驗才是硬通貨。

在移動互聯(lián)網時代,騰訊常能憑借微信的流量優(yōu)勢后發(fā)先至,但AI的核心競爭力在于技術突破與用戶體驗,而非單純的流量分發(fā)。

流量能帶來用戶,卻未必能留住用戶。如果“元寶”在邏輯推理、復雜任務處理、多模態(tài)生成等核心AI能力上不具備顯著優(yōu)勢,微信的導流效應將迅速衰減。

對于“元寶”而言,紅包只是一張入場券。進場之后,真正的比賽才剛剛開始。它需要證明自己不僅僅是“微信的AI外掛”,而是一個具有獨立價值、能夠融入并提升用戶工作與生活方方面面的智能伙伴。

騰訊AI應用能否再次“后來居上”?還需時間觀察。唯一可以肯定的是,在AI這場定義下一個十年的長跑中,起跑早晚固然重要,但決定勝負的,將是技術耐力、生態(tài)融合力與對用戶需求深邃理解的綜合較量。

十億紅包,只是掀開了這場大戲的幕布一角。好戲,還在后頭。

       原文標題 : 十億紅包砸AI,馬化騰這次能把元寶砸出來嗎?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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