前言：

當(dāng)AI的算力狂飆撞上能源的物理天花板，硅谷的游戲規(guī)則正在被徹底改寫。

近日，馬克·扎克伯格正式啟動(dòng)頂級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃[Meta Compute]，目標(biāo)在十年內(nèi)部署數(shù)十吉瓦算力集群，長期沖刺數(shù)百吉瓦規(guī)模，這意味著未來Meta數(shù)據(jù)中心的耗電量將堪比一個(gè)中等國家。

伴隨這一計(jì)劃的，是Meta史上最決絕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，對曾經(jīng)承載公司更名愿景的元宇宙部門痛下殺手，裁員10%，累計(jì)燒掉600億美元的元宇宙夢，最終淪為AI基建的[輸血包]。

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戰(zhàn)略大遷徙背后是沖刺AI的緊迫感

Meta的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，藏著一場耗時(shí)五年的試錯(cuò)與決絕。

2021年，扎克伯格將公司從Facebook更名為Meta，喊出[All-in元宇宙]的豪言壯語，RealityLabs成為承載這一夢想的核心部門。

巔峰時(shí)期員工規(guī)模達(dá)1.5萬人，覆蓋Quest頭顯、Ray-Ban智能眼鏡、Horizon社交平臺(tái)等核心產(chǎn)品。

然而四年過去，這場看似宏大的敘事卻淪為[燒錢黑洞]，累計(jì)投入超600億美元，既未形成穩(wěn)定的商業(yè)模式，也未能吸引足夠規(guī)模的用戶。

2024年，RealityLabs虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至177億美元，較2023年的161億美元再創(chuàng)新高。

與元宇宙的慘淡形成鮮明對比的，是AI賽道的白熱化競爭。

當(dāng)OpenAI的GPT系列、谷歌的Gemini模型持續(xù)搶占市場心智時(shí)，Meta的Llama4卻遭遇口碑滑鐵盧。

現(xiàn)實(shí)的落差讓扎克伯格痛下決心：砍向元宇宙，全力輸血AI。

2026年初，Meta正式宣布RealityLabs裁員10%，1500個(gè)崗位被砍掉，VR頭顯、虛擬社交網(wǎng)絡(luò)等[昂貴且小眾]的業(yè)務(wù)成為重災(zāi)區(qū)。

而資源正加速向AI硬件傾斜，與EssilorLuxottica合作推出的Ray-Ban智能眼鏡意外成為[救命稻草]，憑借貼近日常生活的AI交互場景大獲成功。

扎克伯格在投資者電話會(huì)上直言不諱：[我們正在削減主營業(yè)務(wù)之外的開支，只為給個(gè)人超級(jí)智能輸血]。

與此同時(shí)，Meta推出全新績效考核體系[Checkpoint]，用極致的激勵(lì)與淘汰機(jī)制為AI戰(zhàn)略護(hù)航。

與之配套的是更嚴(yán)苛的淘汰機(jī)制，5%的低績效員工將被裁撤，大團(tuán)隊(duì)管理者需硬性將15%-20%的員工評為低績效。

公司愿意為頂尖表現(xiàn)付出極高成本，但對平庸和低效越來越?jīng)]有耐心，這一制度設(shè)計(jì)，赤裸裸地暴露了Meta沖刺AI的緊迫感。

MeMeta Compute：超級(jí)智能的[物理底座]

Meta Compute計(jì)劃的出臺(tái)，本質(zhì)是扎克伯格對AI底層規(guī)則的掌控欲體現(xiàn)。

具體落地層面，俄亥俄州Prometheus集群（1GW）將于2026年上線，路易斯安那州Hyperion集群一期達(dá)1.5GW，2027年底擴(kuò)容至5GW，兩者合計(jì)可支撐150-200萬顆高端GPU運(yùn)轉(zhuǎn)，足以訓(xùn)練參數(shù)超10萬億級(jí)的通用大模型。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，Meta的資本開支正持續(xù)加碼。

2025年資本開支已達(dá)700-720億美元，2026年增速將進(jìn)一步提升，管理層甚至指引2027年單年資本開支有望突破千億美元，其中70%將投向GPU及算力集群建設(shè)。

更關(guān)鍵的是，該計(jì)劃的核心目標(biāo)直指[超級(jí)智能]，一種能力超越人類思維的通用人工智能形態(tài)。

扎克伯格曾公開表示，AI的終極競爭將是基礎(chǔ)設(shè)施的競爭，沒有足夠的算力支撐，再先進(jìn)的算法也只是[空中樓閣]。

當(dāng)前Meta在大模型賽道已顯落后，Llama 4模型市場反響不及預(yù)期，算力短缺更是直接拖慢了廣告業(yè)務(wù)的推薦效率，這使得Meta必須以[基建換時(shí)間]，通過提前鋪就算力底座，彌補(bǔ)在模型迭代上的差距。

在OpenAI、谷歌、微軟占據(jù)大模型先發(fā)優(yōu)勢的情況下，Meta若想突圍，必須打造差異化壁壘。

以基建壁壘彌補(bǔ)模型短板，實(shí)現(xiàn)AI賽道彎道超車的思路，與早年Meta通過社交基建壟斷用戶流量的邏輯如出一轍。

AI與核能的結(jié)合是一場跨越十年的[慢變量]投資，SMR技術(shù)商業(yè)化、核電設(shè)施建設(shè)、算力集群落地均需漫長周期。

如今Meta押注[AI+核能]，正是為了在2030年代及以后的超級(jí)智能時(shí)代，提前鎖定增長確定性。

為6000億AI基建組建復(fù)仇者聯(lián)盟

扎克伯格的6000億豪賭，背后是一套清晰的算力霸權(quán)公式：算力霸權(quán)=能源×芯片/時(shí)間×風(fēng)險(xiǎn)。

為了撐起6000億美元的AI基建藍(lán)圖，扎克伯格精心搭建了核心班底，一套負(fù)責(zé)戰(zhàn)略落地的[三駕馬車]，一套負(fù)責(zé)技術(shù)攻堅(jiān)的[超級(jí)智能復(fù)仇者聯(lián)盟]。

這場人才爭奪戰(zhàn)的規(guī)模前所未有，以2億美元薪酬方案挖走蘋果AI部門負(fù)責(zé)人龐若鳴，隨后兩名蘋果核心AI研究人員馬克·李和湯姆·岡特相繼加盟。

成功挖來OpenAI的7名核心研究人員、谷歌DeepMind的機(jī)器學(xué)習(xí)專家及Anthropic的核心開發(fā)者，部分人才的報(bào)價(jià)高達(dá)1億至2億美元，堪比華爾街頂級(jí)投行CEO薪酬。

以148億美元收購數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)導(dǎo)者ScaleAI49%股份，將不滿30歲的創(chuàng)始人AlexanderWang招致麾下。

閃電收購語音AI初創(chuàng)公司PlayAI，整合其團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化語音交互技術(shù)。

20天內(nèi)完成對Manus的并購，上演[收購式招聘]的經(jīng)典操作。

這支[夢之隊(duì)]被整合進(jìn)新成立的Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室（MSL），形成研究、開發(fā)、應(yīng)用于一體的AI超級(jí)引擎。

當(dāng)AI撞上核能的6.6吉瓦電力競速

[數(shù)百吉瓦算力]的目標(biāo)，本質(zhì)上是一場能源爭奪戰(zhàn)。

國際能源署預(yù)測，到2035年，美國數(shù)據(jù)中心用電需求將從每年200太瓦時(shí)暴漲至640太瓦時(shí)，相當(dāng)于德國全國一年的用電量。

美國的電網(wǎng)早已不堪重負(fù)，得克薩斯州每月有幾十吉瓦的數(shù)據(jù)中心用電申請，電網(wǎng)僅能批準(zhǔn)1吉瓦出頭。

大部分輸電線路運(yùn)行超40年，變壓器等關(guān)鍵設(shè)備全球缺貨，新建一條高壓輸電線路最少需要7年，新建發(fā)電站則需5年左右。

對于AI巨頭而言，時(shí)間就是金錢，一個(gè)中等規(guī)模的數(shù)據(jù)中心提前半年上線，價(jià)值就達(dá)幾十億美元，沒人愿意坐等電網(wǎng)升級(jí)。

在這場搶電大戰(zhàn)中，扎克伯格選擇了最激進(jìn)也最具遠(yuǎn)見的路線：押注核能，Meta的能源布局清晰而決絕。

①鎖定長期核電供應(yīng)：與Vistra、TerraPower及Oklo三家核能公司簽署協(xié)議，到2035年將獲得6.6吉瓦核電能源。

②布局新一代核電技術(shù)：與OpenAICEO薩姆·奧特曼支持的Oklo合作，在俄亥俄州建設(shè)1.2吉瓦核能園區(qū)，由16個(gè)小型反應(yīng)堆組成，預(yù)計(jì)2030年供電。

與比爾·蓋茨創(chuàng)立的泰拉能源合作，建設(shè)兩座345兆瓦反應(yīng)堆，擁有增購6座的期權(quán)，首批項(xiàng)目2032年完工。

③填補(bǔ)短期缺口：簽署20年長約，直接購買VistraCorp旗下三座已運(yùn)營傳統(tǒng)核電站的電力，解決[遠(yuǎn)水解不了近渴]的難題。

根據(jù)BloombergNEF預(yù)測，僅支持Meta數(shù)據(jù)中心的新型核反應(yīng)堆建設(shè)投資就將超過140億美元。

結(jié)語：

在算法優(yōu)化逐漸逼近物理極限的今天，能源正在成為AI發(fā)展的主要瓶頸。

算力的盡頭是電力，那么電力的盡頭是什么？

AI的進(jìn)步從來不只是算法的勝利，從根本上說，它是人類利用能量效率的競爭。

誰能夠以更低的成本獲得更多的計(jì)算能量，誰就掌握了通往更強(qiáng)AI的鑰匙。

與扎克伯格的核能路線不同，馬斯克的xAI從海外買下整座發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)回美國，自建小電網(wǎng)。

谷歌豪擲48億美元收購發(fā)電公司IntersectPower，實(shí)現(xiàn)[用電自由]。

微軟則承諾承擔(dān)所有電網(wǎng)升級(jí)費(fèi)用，隔離工業(yè)與居民用電成本。

但無論路徑如何，一場由AI引發(fā)的能源重構(gòu)已經(jīng)到來，科技巨頭們正從單純的能源消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉椿�礎(chǔ)設(shè)施的參與者。

部分資料參考：網(wǎng)易科技：《扎克伯格按下[核按鈕]！6000億美元豪賭AI基建，傳元宇宙裁員10%輸血》，楊國杰：《扎克伯格的萬億豪賭：Meta的AGI背水之戰(zhàn)》，碧藍(lán)能源：《Meta豪賭數(shù)千億：扎克伯格用[國家級(jí)]能源項(xiàng)目，開啟算力霸權(quán)暗戰(zhàn)》，騰訊科技：《缺電、缺電、缺電！一條電網(wǎng)建成要7年，馬斯克、扎克伯格等不了一天》

       原文標(biāo)題 : 深度丨當(dāng)AI撞上“核能”，扎克伯格向Meta Compute全力輸血