2025年末至2026年初，醫(yī)療健康賽道上最高調(diào)的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品是哪一個(gè)？請(qǐng)大聲喊出：螞蟻阿福！

去年12月15日，螞蟻集團(tuán)把旗下的AI健康應(yīng)用“AQ”升級(jí)成“螞蟻阿福”，主打健康陪伴和問(wèn)答，短時(shí)間內(nèi)容月活用戶超1500萬(wàn)，成了國(guó)內(nèi)最火的健康管理AI應(yīng)用。

今年1月21日，螞蟻阿福又面向醫(yī)生等醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士，推出了一個(gè)叫 DeepSearch（深度搜索）的免費(fèi)醫(yī)學(xué)信息搜索功能，想做中國(guó)版的“OpenEvidence”。

作為AI健康行業(yè)里的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，螞蟻阿福一舉一動(dòng)都被密切關(guān)注。但在用戶快速增長(zhǎng)和功能創(chuàng)新和升級(jí)的背后，其實(shí)也藏著大家對(duì)它的信任、商業(yè)模式和AI倫理的深層疑問(wèn)和挑戰(zhàn)。

錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)：一次矛盾的更名

幾年前，所有科技巨頭都在瘋狂卷“通用大模型”，想做一個(gè)什么都能干的AI。

現(xiàn)在，科技巨頭發(fā)現(xiàn)這條路太擠了，開(kāi)始掉頭，紛紛扎進(jìn)像醫(yī)療、法律、教育賽道，想在這些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建立起別人難以超越的優(yōu)勢(shì)。

螞蟻集團(tuán)正是這一趨勢(shì)的代表。它將健康領(lǐng)域提升至與金融、生活同等的戰(zhàn)略高度，既是對(duì)支付寶生態(tài)邊界的延伸，也是對(duì)老齡化社會(huì)到來(lái)、健康需求激增的市場(chǎng)回應(yīng)。

而作為螞蟻集團(tuán)在健康領(lǐng)域布下的一枚重磅棋子，螞蟻阿�？梢哉f(shuō)是集萬(wàn)千資源于一身，含著金湯匙出生。

阿福搭載了螞蟻?zhàn)匝械尼t(yī)療多模態(tài)大模型，經(jīng)過(guò)萬(wàn)億級(jí)醫(yī)療語(yǔ)料訓(xùn)練，具備“能問(wèn)能拍”的能力。還接入好大夫‌30萬(wàn)真人醫(yī)生資源‌，引入了由‌6位院士領(lǐng)銜的500多位名醫(yī)“AI分身”‌。

以上“硬實(shí)力”是其構(gòu)建用戶信任的基石，而更名“阿福”，正是希望用溫情人設(shè)包裹硬核技術(shù)，讓用戶在面對(duì)健康焦慮時(shí)，能感受到科技的溫度而非距離。

遺憾的是，溫情的品牌定位與實(shí)際宣傳中呈現(xiàn)的硬核形象，產(chǎn)生了明顯錯(cuò)位。

螞蟻阿福的宣傳，熱衷于展示“60%團(tuán)隊(duì)成員擁有醫(yī)學(xué)背景”“醫(yī)療大模型訓(xùn)練語(yǔ)料超萬(wàn)億”，雖是事實(shí)，但用戶的核心訴求從來(lái)不是誰(shuí)更強(qiáng)大，而是誰(shuí)更靠譜。這種宏大敘事，與用戶對(duì)“安全感”與“信任感”的根本期待，產(chǎn)生了錯(cuò)位，稀釋了品牌信任。

例如：當(dāng)一位獨(dú)居老人面對(duì)復(fù)雜的體檢報(bào)告時(shí)，他需要的不是“萬(wàn)億語(yǔ)料訓(xùn)練”的技術(shù)名詞，而是“能幫我讀懂這份報(bào)告”的具體承諾。

要真正讓阿福成為用戶心中的“健康管家”，螞蟻需要的不是更多的數(shù)據(jù)炫耀，而是回歸用戶視角，用具體的場(chǎng)景價(jià)值、真實(shí)的體驗(yàn)細(xì)節(jié)、持續(xù)的信任積累，來(lái)填補(bǔ)這場(chǎng)更名帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)裂痕。

廣告禁區(qū)與隱私雷區(qū)

利益與中立如何兼得？隱私與價(jià)值何以平衡？是所有AI健康管理應(yīng)用無(wú)法回避的核心拷問(wèn)。

近期，螞蟻阿福面臨的最大輿論挑戰(zhàn)正是來(lái)自于用戶提出的“競(jìng)價(jià)排名”和“商業(yè)廣告”的質(zhì)疑。

為了回應(yīng)外界的質(zhì)疑，阿福于12月29日發(fā)布了一則官方聲明，表示“阿福的問(wèn)答結(jié)果中沒(méi)有任何廣告推薦、不存在商業(yè)排名，也不受其他商業(yè)因素干擾，用戶可以放心使用。”這既是對(duì)百度“魏則西事件”后遺癥的警惕，也是對(duì)用戶底線的敬畏。

然而，公開(kāi)承諾只是第一步。

在AIGC的底層邏輯中，數(shù)據(jù)投毒與生成式引擎優(yōu)化（GEO）的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。從技術(shù)邏輯來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)完全可以通過(guò)大量發(fā)布含特定品牌信息的內(nèi)容“訓(xùn)練”AI模型，使其優(yōu)先推薦付費(fèi)品牌，無(wú)聲無(wú)息投放廣告。

所以說(shuō)，螞蟻阿福要守住“零廣告”承諾，僅靠商業(yè)道德自律遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要構(gòu)建高強(qiáng)度的技術(shù)防火墻。不僅需建立全鏈路合規(guī)審核流程，從數(shù)據(jù)采集、偏見(jiàn)檢測(cè)到內(nèi)容生成、自動(dòng)審核，實(shí)現(xiàn)全生命周期可追溯，還要部署多平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)污染數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別與攔截。

相較于廣告禁區(qū)的顯性挑戰(zhàn)，隱私保護(hù)的隱性雷區(qū)更具致命性。

螞蟻集團(tuán)深厚的金融背景，讓用戶天然擔(dān)憂健康數(shù)據(jù)的流向。有網(wǎng)友質(zhì)疑：螞蟻阿福收集用戶健康信息，最終會(huì)用于賣(mài)保險(xiǎn)？

對(duì)此，阿福強(qiáng)調(diào)通過(guò)隱私計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)可用不可見(jiàn)”，其采用脫敏處理、本地化存儲(chǔ)、螞蟻鏈加密等技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)安全，甚至做到拍藥盒照片全程打碼，但技術(shù)層面的防護(hù)的不足以完全消解用戶疑慮。

未來(lái)，如何讓用戶相信，自己的病歷和個(gè)人健康數(shù)據(jù)是受到嚴(yán)格保護(hù)的隱私，而不是被平臺(tái)當(dāng)作商業(yè)資產(chǎn)來(lái)變現(xiàn)，這是阿福最難跨越的難關(guān)。

從“嘗鮮”到“常用”的斷層

即便我們暫且不談?dòng)脩羰欠裥湃伟⒏�，單從產(chǎn)品功能本身來(lái)看，阿福也面臨一個(gè)尷尬局面：用戶對(duì)它期待很高，但實(shí)際體驗(yàn)后，卻發(fā)現(xiàn)它在關(guān)鍵領(lǐng)域能力不足，形成心理落差。

螞蟻阿福的工具性?xún)?yōu)勢(shì)毋庸置疑。比如幫你看懂體檢報(bào)告、識(shí)別藥品、提醒吃藥等。這些功能解決的是“信息不對(duì)稱(chēng)”問(wèn)題，讓復(fù)雜的醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)變得直觀，因此很受歡迎，也是它吸引用戶的原因。

不過(guò)，如果用戶需求從信息查詢(xún)升級(jí)為診療決策參考，螞蟻阿福就顯得有點(diǎn)力不從心了。

有一些例子可以證明，筆者咨詢(xún)兒童普通感冒癥狀是否需用藥，螞蟻阿福會(huì)羅列多種可能，最終仍歸結(jié)為“建議就醫(yī)”，筆者自己使用之后，才知道為什么會(huì)有網(wǎng)友抱怨：“誰(shuí)不知道生病了要去醫(yī)院呀。”

用戶抱怨指向一個(gè)核心問(wèn)題：螞蟻阿福在診療決策環(huán)節(jié)的過(guò)度保守，使其淪為輸出“正確廢話”的工具。這種保守性進(jìn)一步加劇了產(chǎn)品的工具屬性局限，阻礙了用戶從“嘗鮮”到“常用”的轉(zhuǎn)變。

相比之下，京東健康的AI產(chǎn)品“康康”依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，將AI問(wèn)診與藥品即時(shí)配送、線下服務(wù)深度綁定。用戶咨詢(xún)結(jié)束后，如果需要購(gòu)藥，“康康”可以立即對(duì)接京東買(mǎi)藥秒送服務(wù)送藥上門(mén)，縮短了從問(wèn)診到用藥的時(shí)間。

螞蟻阿福溫和保守的風(fēng)格雖能降低用戶恐慌，卻也使其在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中失去差異化優(yōu)勢(shì)，陷入“留不住用戶”的困境。

總而言之，AI健康賽道的競(jìng)爭(zhēng)，最終是用戶信任與服務(wù)能力的競(jìng)爭(zhēng)。螞蟻阿福憑借生態(tài)優(yōu)勢(shì)獲得了市場(chǎng)入場(chǎng)券，但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須跳出“安全第一”的單一思維，以用戶需求為核心重構(gòu)產(chǎn)品價(jià)值。

阿福的未來(lái)，是“大腦”還是“附庸”？

在大廠AI焦慮蔓延的賽道上，螞蟻阿福的橫空出世，既是螞蟻集團(tuán)布局智能健康領(lǐng)域的關(guān)鍵落子，也是大廠們?cè)贏I浪潮中尋求差異化突圍的樣本。

憑借支付寶10億月活的超級(jí)入口、好大夫在線30萬(wàn)注冊(cè)醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)資源，以及螞蟻生態(tài)沉淀的龐大用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，阿福一經(jīng)升級(jí)便迅速站穩(wěn)腳跟，月活用戶突破1500萬(wàn)，用流量印證了市場(chǎng)對(duì)AI健康服務(wù)的迫切需求。

然而，它的未來(lái)依然充滿變數(shù)。

如果AI的未來(lái)是單純的“知識(shí)大腦”，那么阿福的獨(dú)立價(jià)值或?qū)⒈幌♂�。如今，豆包、DeepSeek等通用大模型通過(guò)接入醫(yī)療插件，已能實(shí)現(xiàn)體檢報(bào)告解讀、常見(jiàn)病癥科普等功能，且在知識(shí)更新速度、跨場(chǎng)景適配能力上更具靈活性。

如果AI的未來(lái)是“辦事的雙手”，即連接線下服務(wù)、構(gòu)建履約閉環(huán)，那么阿福憑借掛號(hào)、醫(yī)保、購(gòu)藥的生態(tài)能力，可以高效地連接線下資源、更可靠地完成履約、更貼心地服務(wù)用戶，這種生態(tài)聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的價(jià)值，有可能帶來(lái)意外驚喜。

綜上所述，螞蟻阿福最終能否贏下這場(chǎng)戰(zhàn)役，不在于它有多“大”，而在于它有多“真”。當(dāng)用戶愿意將自己的健康數(shù)據(jù)毫無(wú)保留地托付給它，并將其視為家庭健康不可或缺的一部分時(shí)，阿福才算真正活了下來(lái)。

       原文標(biāo)題 : 左手10億流量，右手30萬(wàn)醫(yī)生：螞蟻阿福能否換回一份托付？