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燒了540億，機器人進入“吃雞游戲”拐點

2026-02-24 14:45

文 | 智能相對論

作者 | 葉遠風

毫無疑問，2026年春晚是機器人“存在感”最強的一屆，結束多天后有關話題仍余熱未消，證明了機器人春晚亮相的再一次成功。

但熱鬧背后，春晚的高光實際上照射出百機大戰(zhàn)賽道的悄然轉向——機器人賽道從“入場”一起做大市場盤子，到現(xiàn)在正在進入一場關乎生存與淘汰的“吃雞游戲”，而這場游戲不管是不是借助了春晚這樣的產(chǎn)業(yè)催化劑，它的終點都在導向“真干活”。

380億融完、160億開局，機器人的“生存圈”開始“收縮”

據(jù)高工機器人產(chǎn)業(yè)研究所（GGII）2025年白皮書顯示，2023-2025年國內人形機器人企業(yè)從120余家增至320余家，行業(yè)融資突破580億元。

其中，2025年機器人融資額達380億元。

進入2026年，狂熱并未降溫，有數(shù)據(jù)顯示僅1月份融資額就高達160億元。

粗略估計，從上一次春晚到這一次之間，機器人行業(yè)融了540億，平均每天就有一家企業(yè)拿到至少1.5億元融資。

“百機大戰(zhàn)”已經(jīng)從概念走向現(xiàn)實：

專業(yè)機器人企業(yè)陣營除了宇樹科技、智元機器人等明星企業(yè)，銀河通用、魔法原子、松延動力、優(yōu)理奇、優(yōu)必選等企業(yè)也快速崛起，隊伍迅速壯大、資本頻繁加注。例如2024年成立的優(yōu)理奇（UniX AI）在當年即推出了首款輪式雙臂人形機器人Wanda與雙足人形機器人Martian，在2025年，該企業(yè)完成兩輪合計3億元天使++++輪及天使+++++輪融資，參與機構廣泛，既有川商基金、吳中金控、益華資本、青域基金、太浩創(chuàng)投等機構，也有若干上市公司及產(chǎn)業(yè)方參與投資，老股東賽納資本也追加投資。到目前為止，優(yōu)理奇合計完成五輪融資，總融資額達5億元，對應的，是其自研機器人Wanda 2.0快速進入了量產(chǎn)階段。

這些，都顯示出專業(yè)機器人企業(yè)陣營在資本催化下正在將技術創(chuàng)新快速轉化為成果。而這也只是“百機大戰(zhàn)”的一方而已。

其他的，互聯(lián)網(wǎng)大廠與科技巨頭從觀望轉向真金白銀下場，騰訊、百度、京東等紛紛通過投資或自研布局賽道。

跨界玩家同樣來勢洶洶，追覓系孵化魔法原子、北汽投資松延動力、小米系人才入局機器人研發(fā)，甚至連“下周回國”的賈躍亭，也宣布加入造機器人的行列，賽道競爭徹底白熱化。

2026年春晚，是這場百機大戰(zhàn)的“中場秀”，它最重要的價值，是暴露了行業(yè)內的急迫情緒。

本次登上央視春晚的4家機器人企業(yè)，宇樹作為行業(yè)老兵，早已憑借技術積累站穩(wěn)腳跟，而其余三家平均“練習時長”僅兩年半，部分企業(yè)例如松延動力知名度與實際業(yè)務量遠不及頭部玩家。但即便如此，投入?yún)s毫不手軟。業(yè)界普遍估計，每家機器人企業(yè)為了春晚舞臺上的三五分鐘曝光，都付出了近1億元的贊助成本，堪稱“臺上一分鐘，臺下一個億”。

而就算這種投入，還是多家企業(yè)激烈爭搶的結果，智元等“淘汰”玩家干脆組起了自己的機器人春晚。

地方臺春晚更是成了更多機器人產(chǎn)品的秀場，例如在江蘇青少兒春晚成為第一個由具身機器人與少兒共創(chuàng)的春晚，出現(xiàn)了優(yōu)理奇機器人彈揚琴與兒童隊友一起演奏等共創(chuàng)的場面。

問題在于，為啥這次春晚大家都這么急？

實際上，砸錢上春晚在觀感上更像是一場“梭哈式賭局”——希望通過全國性曝光，快速搶占用戶心智，在激烈的競爭中取得有利位置。這種“不計成本博曝光”的模式，在任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，往往都會發(fā)生在賽道格局的轉變之中。

2025年全球人形機器人出貨量達1.8萬臺，同比暴漲508%，而宇樹科技一家就占據(jù)了5500多臺的份額，智元機器人出貨量也突破5000臺，兩家企業(yè)合計占據(jù)全球近60%的市場份額。

這意味著，如果不能快速突圍，獲取資本與市場的認可，淘汰的過程現(xiàn)在就要開始了。在此之前，行業(yè)還處于“你好我好大家好”的溫和競爭階段，各家企業(yè)尚可慢慢研發(fā)、畫畫大餅。但隨著頭部玩家的優(yōu)勢進一步擴大，局面變了。

智源研究院在《2026十大AI技術趨勢》中明確預測，2026年具身智能行業(yè)“出清”將加速，我國230余家企業(yè)將大幅收縮。

百機大戰(zhàn)已告別野蠻生長的入場階段，開始進入優(yōu)勝劣汰的清場階段，一些頭部玩家正在用出貨量拉開差距，行業(yè)正在進入“一步快步步快、一步慢步步慢”的階段，典型的“吃雞游戲”生存法則開始生效——最終能活下來的，只會是少數(shù)玩家。

春晚的舞臺，正是這種焦慮的集中釋放。

吃雞游戲下，博眼球與“真干活”陣營分化

一旦進入淘汰階段，為了最終贏下這場吃雞游戲，實際上不同玩家選擇的游戲方式一定會各有不同。在這次高曝光春晚的背后，實際上兩大某種程度上對立的玩法陣營開始出現(xiàn)。

一方，當然是嘗到了高聲量甜頭的廠商，博眼球能帶來直接的資本市場價值。典型如宇樹科技，靠春晚出名，這次“賽博武者”空翻、耍棍舞劍，又成為直接的流量擔當。類似的還有智元，在沒有上央視春晚后，干脆自己做了個機器人春晚，集中秀技，不能錯過機會。

另一方，是偏向于“真干活”的務實派們，這些廠商沒有嘗到過流量的甜頭，發(fā)展軌跡更聚焦于實操，只有場景化落地才能帶來優(yōu)秀的資本和市場表現(xiàn)。

典型廠商，如銀河通用，盡管也上央視春晚，但展示的是輪式臂G1機器人完成疊衣服等精細操作的過程：

此外，還有宜賓分會場與春晚微電影中，魔法原子的機器人走進真實生活場景，熟練完成撈面、送餐、斟酒等動作。在部分地方臺春晚中，一些機器人還參與到安防巡檢、物資配送等場景中。

在這場“吃雞游戲”中，春晚的曝光，對“博眼球”陣營來說，是一場生存資源爭奪戰(zhàn)——企業(yè)砸錢博聲量，獲取資本、市場與用戶的認可，為后續(xù)的場景落地爭取更多機會。

但對務實派的另一方而言，聚光燈之外，“真干活”才是行業(yè)更顯著的主旋律，場景落地與價值創(chuàng)造才是未來的“正事”，一批機器人已經(jīng)走進工廠、酒店、園區(qū)等真實場景，實現(xiàn)規(guī)�；桓杜c穩(wěn)定運行。

銀河通用的G1機器人，除了春晚舞臺上的疊衣服展示，早已在寧德時代、博世等頭部工廠“上崗”，承擔起物料搬運、零件裝配等重復性工作，憑借高效穩(wěn)定的表現(xiàn)獲得企業(yè)認可。

在地方臺春晚，例如在江蘇青少兒春晚與兒童隊友一起彈揚琴的優(yōu)理奇機器人，在借助春晚展示自己的同時，其背后實現(xiàn)了單月銷售出貨過百臺的快速突破，而這種快速發(fā)展仰賴的價值，就在于機器人產(chǎn)品能夠廣泛應用于康養(yǎng)酒店服務、園區(qū)安防巡檢、商業(yè)展臺等場景，真正實現(xiàn)了“落地即創(chuàng)造價值”。

此外，一些“熟臉”玩家例如優(yōu)必選Walker S1機器人，已經(jīng)大批量進入極氪工廠，參與到汽車零部件裝配、質檢等環(huán)節(jié)。

賽迪顧問報告顯示，目前超80%企業(yè)停留在原型機炫技階段，僅不足5%能實現(xiàn)非結構化場景落地。與此同時，據(jù)投中研究院2026年1月發(fā)布的《硬科技賽道投融資報告》，2025年下半年，國內具身智能賽道的投融資邏輯發(fā)生了根本性逆轉，行業(yè)融資事件數(shù)量同比下降31.7%，但單筆融資額均值同比上漲46.8%，資金不再“廣撒網(wǎng)”，而是向有明確落地場景、具備量產(chǎn)能力的頭部企業(yè)集中。

同樣是燒錢，資本不是不舍得，而是會追問企業(yè)的機器人，到底能在什么場景，干什么活？

高強度研發(fā)投入，沒關系；尚未形成穩(wěn)定盈利模式，問題不大；但錢要被看見朝著“真干活”的能力轉化，這才是未來。

這其中，最近發(fā)生的較為典型的是優(yōu)理奇發(fā)布第三代機器人“Wanda Panther”（黑豹系列），這款產(chǎn)品除了延續(xù)過去核心技術優(yōu)勢，更重要的是針對真實場景進行了所謂“系統(tǒng)性重構”——48V高壓驅動的強動力機械臂、20cm/s高速升降系統(tǒng)、四轉四驅全向底盤，以及8自由度力控機械臂，這些砸錢堆出來的技術創(chuàng)新，目的只是為了讓機器人在重載操作、狹小空間穿行、精細作業(yè)等場景中能夠游刃有余，從而進一步強化了“真干活”的能力。

優(yōu)理奇的產(chǎn)品創(chuàng)新方向選擇，與行業(yè)未來大勢直接關聯(lián)——據(jù)波士頓咨詢（BCG）預測，2035年全球人形機器人市場規(guī)模將突破15萬億元，其中服務場景占比超60%。

可見，雖然普通人看到的是各種春晚砸錢、營銷攻勢，嫌棄“廣告中插播春晚”，但機器人賽道仍然有不少玩家在堅持把“燒錢”方向往“真干活”側重。

產(chǎn)業(yè)鏈基因優(yōu)勢“厚積薄發(fā)”，機器人加速邁過落地的關鍵關卡

進一步拆解本次各路春晚機器人亮相的細節(jié)，“真干活”是趨勢和共識，但現(xiàn)實來看，要從“真干活”到“真能用”，讓機器人最終落地，還面臨一道重要關卡——成本。

目前，國產(chǎn)人形機器人的單價普遍在30萬-80萬元區(qū)間。作為務實派代表的銀河通用的機器人，能秀翻央視春晚全場，但是其GALBOT通用機器人G1單價近63萬元。即便更能夠博眼球的宇樹科技推出的進階版產(chǎn)品，售價也高達20.9萬元。

這樣的價格，不僅讓普通家庭望而卻步，即便是工廠、酒店等商業(yè)場景，也難以實現(xiàn)大規(guī)模部署。

好消息是，成本問題的本質終究是產(chǎn)業(yè)鏈問題，而這正是中國的舒適區(qū)。普通人看春晚吃瓜，但相當龐大的春晚觀眾群體，其所在的從業(yè)領域可能都或多或少與機器人有關聯(lián)，看春晚就是在看自己的行業(yè)未來。

這是因為，機器人的供應鏈與智能汽車、家電等行業(yè)存在高度共性，而中國在這些領域擁有全球領先的供應鏈體系，從電機、減速機到芯片、傳感器，都已經(jīng)實現(xiàn)或者有能力實現(xiàn)自主研發(fā)與生產(chǎn)，這為機器人成本下降奠定了堅實基礎。

典型如，機器人節(jié)電機成本從2018年的五六萬元降至2025年的五六百元，高精度觸覺傳感器價格從十萬元級降至千元乃至百元級。

當前，越來越多的制造企業(yè)跨界入局機器人行業(yè)，進一步強化了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

北汽、比亞迪、上汽等汽車企業(yè)，憑借自身在電機、底盤、電控等領域的技術積累，為機器人提供核心零部件支持；美的等家電企業(yè)，則將智能控制、傳感器等技術應用到機器人研發(fā)中，提升產(chǎn)品的實用性與性價比。

最終，制造業(yè)基因優(yōu)勢反饋到一個個機器人企業(yè)身上，是部件供給豐富、生產(chǎn)組織便捷、創(chuàng)新研發(fā)有底氣等。例如迅速崛起的優(yōu)理奇機器人，其在核心部件層面，就基于產(chǎn)業(yè)鏈積淀和成果，敢于選擇自研核心模組（Uni-module），自研的輕量化大扭矩關節(jié)模組，將驅動、電控與多模態(tài)傳感高度集成，單模塊自重僅500g，峰值扭矩可達60Nm，在高扭矩密度與高響應速度之間實現(xiàn)平衡。這種一體化設計，最終提升了機器人的動態(tài)控制能力，減少了布線與結構復雜度，在規(guī)�；a(chǎn)中顯著提升了一致性與可靠性，同時大幅降低了核心部件的成本。

此外，在業(yè)界普遍擔心的制造量產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)理奇背靠中國完善的制造業(yè)體系，快速形成了以江蘇蘇州與四川綿陽為核心的多基地制造布局，從關節(jié)模組加工到整機裝配與標定，關鍵鏈路實現(xiàn)自主可控，最終才能在較短的時間內就實現(xiàn)單月產(chǎn)能破100臺，通過規(guī)模化生產(chǎn)進一步攤薄了制造成本。

這一切，在其他國家甚至是美國都難以想象——特斯拉Optimus的 2萬美元目標都只能“靠自己”而不是“靠環(huán)境”。

業(yè)內普遍預測，未來兩三年，國內人形機器人的價格有望降至幾萬元人民幣，屆時，無論是家庭場景還是商業(yè)場景，都將實現(xiàn)大規(guī)模普及。

當然，雖然樂觀有必要，但挑戰(zhàn)依舊存在。

在全球范圍內，機器人行業(yè)都面臨一個共同難題：缺乏足夠的數(shù)據(jù)來訓練機器人各種場景技能。有調查顯示，機器人真實場景數(shù)據(jù)采集成本高達每小時180美元，短期內數(shù)據(jù)增長不會像其他AI領域一樣快速。

目前行業(yè)普遍的選擇是，既然數(shù)據(jù)不太夠，那就想辦法補。

有些用算法來補，例如優(yōu)理奇構建了UniFlex、UniTouch與UniCortex三大模塊組成的算法架構，大致可以認為，UniFlex解決了操作數(shù)據(jù)稀缺的難題，讓機器人能夠用少量示教完成復雜任務學習，并在新場景中保持較強的泛化能力；而UniTouch將觸覺納入統(tǒng)一感知框架，通過“視覺生成觸覺”的方式，讓機器人實現(xiàn)更精準的精細操作；UniCortex則負責長程任務的拆解與調度，讓機器人能夠穩(wěn)定、高效地完成一整套復雜任務。

有些用協(xié)同來補，例如宇樹科技借鑒并實踐了類似SimHum的思路，采取了多路徑協(xié)同的策略，高效利用有限的真實數(shù)據(jù)，即大量采用仿真數(shù)據(jù)（計算機生成海量、精準的機器人動作軌跡）、補償式采用人類示范數(shù)據(jù)、少量依賴真實機器人數(shù)據(jù)，最終滿足機器人大腦的訓練需要。