來源丨深藍財經(jīng)

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先辟個“億”點點大的謠

最近機器人圈子里，最火的不是“誰要上春晚”，而是誰沒上。

行業(yè)里傳得最玄乎的一個說法是：

為了搶馬年春晚的獨家亮相，

智元機器人出價 6000 萬，

宇樹直接抬到了 1 個億。

聽起來是不是很刺激？但這件事純屬謠言。

智元官方已經(jīng)非常明確地向我們表示了兩點：第一，沒參與任何競價；第二，明確不會參加 2026 年馬年春晚。因為預(yù)算有限，要優(yōu)先保研發(fā)，保具身智能。

這個表態(tài)，其實比“誰上春晚”，更值得我們認真聊一聊。

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上春晚花1 個億，意味著什么？

砸 1 個億做一次春晚曝光，對一家還在拼命搞工程的創(chuàng)業(yè)公司來說，其實等于一支 80 到 100 人的頂級核心研發(fā)團隊整整一年的工資成本。

就算是上市的優(yōu)必選，公開財報里一年的研發(fā)費用，也就幾個億的規(guī)模。

用一場 4 小時的全民狂歡，去換 100 個頂級大腦一整年的算力輸出。投入產(chǎn)出比極其不劃算。

但不去春晚，智元卻準備自己辦一場全球直播的《機器人奇妙夜》。由數(shù)百臺機器人主導(dǎo)，展示的全是量產(chǎn)或即將量產(chǎn)的真機。

看起來也是表演，但邏輯完全不同。春晚是命題作文，安全和喜慶第一；而自辦直播，本質(zhì)是一場技術(shù)路演。

看的不再是舞步整不整齊，而是力控穩(wěn)不穩(wěn)？群體協(xié)同亂不亂？交互卡不卡？說白了，是正兒八經(jīng)體現(xiàn)自身實力的。

3

回到 CES：繁榮背后的同質(zhì)化焦慮

這讓我把視線拉回一個月前的拉斯維加斯。

在CES，中國人形機器人無疑是全場最熱鬧的“顯眼包”。宇樹 G1 在打拳，眾擎在翻跟頭，展臺被圍得水泄不通。

但如果你站在一個產(chǎn)業(yè)觀察者的視角，你會產(chǎn)生一種強烈的虛無感，似乎這些機器人在賣力地向外界證明：我能動、我很像人、我還很便宜。

但反過來看，真正讓全球工程師排隊 40 分鐘圍觀的，是波士頓動力的 Atlas，還有 Figure。

它們幾乎不秀花活，背后都直接對接了工廠場景。

4

深度對話：下一個舞臺，到底在哪里？

放在這個背景下，智元的選擇就很清晰了。

這是一種典型的脫虛向?qū)崱?/p>

事實上，類似的選擇早就出現(xiàn)。去年宇樹火上春晚后，一家深圳機器人公司告訴我們，他們也曾有機會參加，但最終放棄，把資源留給工程落地——如今，他們的機器人已經(jīng)進了汽車工廠。

如果舞臺不再是春晚，也不再是 CES 的展臺。中國人形機器人的下一個舞臺，到底在哪里？

帶著這個問題，在CES期間，我們特意對話了長期關(guān)注具身智能賽道的——硅基公園聯(lián)合創(chuàng)始人，陳心怡。

先說她對一個爭議很大的判斷。

在她看來，中國人形機器人在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)站在第一梯隊。不論是形態(tài)、功能、設(shè)計，還是整體技術(shù)含量，中國都已經(jīng)走在世界前列。

那為什么大家看到的，卻往往是“跳舞、打拳、翻跟頭”？

她的解釋其實很冷靜：這些看起來偏娛樂的展示形式，本質(zhì)上是在更快地獲取公眾注意力，也是一種“技術(shù)科普”：讓更多人理解機器人能做什么、不會做什么，傳遞一種“無害性”，降低大眾對 AI 和機器人的天然恐懼。更關(guān)鍵的是，能跳舞、能打拳，本身就說明技術(shù)已經(jīng)走到了這個階段。而真正面向產(chǎn)業(yè)的那一面——比如靈巧手、精細操作、場景適配，其實已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，只是沒有那么“好看”，也沒那么容易被拍成短視頻。

說到未來，她的判斷非常明確，她認為中國人形機器人的下一步，在于動作要更流暢，安全性要更高，并且真正落地到搬運、運輸?shù)染唧w場景中。

但要做到這一點，就繞不開一個現(xiàn)實問題——大量的二次開發(fā)和功能探索。這也是硅基公園正在做的事情：通過銷售、租賃和二次開發(fā)，讓更多人用更低成本接觸機器人，在真實場景里，一起把“能用”這件事打磨出來。

我們也聊到了很多人拿來對標的波士頓動力。

在她看來，波士頓動力的路線并不“神秘”，而是一條必然會出現(xiàn)的方向。

工業(yè)機器人早就已經(jīng)廣泛存在，現(xiàn)在只是變得更輕量、更像人、并一步步向真實生活和工作場景靠攏。不管是波士頓動力，還是其他人形機器人品牌，最終都會走向“被真正使用”的同一目標。

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結(jié)尾：一句冷判斷

站在今天這個節(jié)點，人形機器人已經(jīng)走到分水嶺。

一邊是 Optimus 在賭通用智能；另一邊，是中國廠商在流量高潮后的主動分化。

有的繼續(xù)當“顯眼包”，但也有人選擇把錢砸在“腦子”上，而不是“面子”上。

所以我們有一個判斷：任何不以真實場景為目標的“上舞臺”，本質(zhì)上都是在推遲面對工程的現(xiàn)實。

少一場春晚秀，就多了一輪工程迭代。這種“摳門”，也許才是中國人形機器人真正成熟的開始。

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       原文標題 : 人形機器人爭相上春晚冷思考：下一個舞臺在哪里？