文 / 梁添 

來源 / 節(jié)點(diǎn)財經(jīng) 

這個春節(jié)，還是熟悉的紅包大戰(zhàn)，但卻是不熟悉的配方——大廠們久違的全部上桌了。

去年春節(jié)，DeepSeek橫空出世，僅用時一周全球用戶破億，打了巨頭們一個措手不及。 彼時，大廠對于AI的投入，特別是騰訊，還顯得猶豫未決。

時隔一年，招兵買馬。就這樣，圍繞AI時代的入口之爭的第一戰(zhàn)，在這個春節(jié)打響了。

從玩法上看，這股刷屏潮十分差異化。

騰訊旗下元寶，祭出10億現(xiàn)金，為AI社交元寶派引流，不過，或許是“左右互搏”的原因，微信毫不留情的將元寶活動鏈接關(guān)入禁閉；百度則讓文心助手，拉長戰(zhàn)線，投入5億元現(xiàn)金紅包，試圖讓APP與多種春節(jié)AI玩法綁定；阿里旗下千問APP，投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶全家桶齊上陣；字節(jié)直接拿下了春晚獨(dú)家互動權(quán)，試圖借助超級流量場，將“豆包”推向國民級應(yīng)用。

這個春節(jié)，大廠們不再試探，而是浩浩蕩蕩地打起來了。

不是AI重構(gòu)大廠，而是大廠+AI

現(xiàn)在回看第一階段的AI入口競爭，以Kimi為首的Chatbot，廣撒網(wǎng)地獲取流量，但在商業(yè)閉環(huán)上尚未完全驗證。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們或許有點(diǎn)姍姍來遲，但其實想得更清楚，各家拿著舊地圖，把用戶圈到新大陸中。

字節(jié)拿著內(nèi)容生態(tài)圖，騰訊拿著社交關(guān)系圖，百度拿著搜索場景圖，阿里則是商業(yè)服務(wù)地圖。

騰訊在2月2日推出，AI社交元寶派時，形態(tài)上更像“微信+騰訊會議+AI助手”的融合體：用戶既可以閑聊、共享屏幕一起看視頻，也可以遠(yuǎn)程開會、教學(xué)，同時AI還能扮演任務(wù)助手與情感陪伴的雙重角色。

當(dāng)然，騰訊的元寶派也頗有防御動作，畢竟，1月27日，百度文心內(nèi)測多角色群聊；1月26日，阿里旗下UC瀏覽器推出多智能體群聊，而兩位恰好也曾覬覦過社交這塊寶地，騰訊避免在AI時代被偷家也不難理解。

不過讓我們覺得可惜的是，騰訊延續(xù)了微信時代一貫的慢，舍不得對微信生態(tài)大刀闊斧，比如，它本身有無數(shù)商家小程序，大可引入智能體，打造閉環(huán)的基因，類似于豆包手機(jī)那樣，而是謹(jǐn)小慎微的為AI引入社交。因此，此次動作也被一些博主解讀為“略顯匆忙”。

與騰訊的AI+社交動作不同，阿里與字節(jié)重在打造閉環(huán)。

具體來看，千問更像是阿里商業(yè)帝國前臺。

背后覆蓋了電商購物、本地生活、金融服務(wù)、文化娛樂以及工作學(xué)習(xí)等諸多服務(wù)場景。得益于生態(tài)體系內(nèi)的打通，用戶能在千問內(nèi)就完成想買到買到的交易閉環(huán)。

而字節(jié)，在12月23日，官宣旗下火山引擎官宣成為2026年央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，其智能助手“豆包”將深度嵌入春晚直播，配合上線多種互動玩法。這種打法的核心，是通過春晚的超級流量場，讓豆包成為AI娛樂入口。

當(dāng)然，這只是一個開始，豆包只是字節(jié)在AI時代的先鋒兵，梁汝波還表示，未來豆包類助手會和其他產(chǎn)品連在一起。

不難想象，豆包為支點(diǎn)撬動字節(jié)生態(tài)內(nèi)各類業(yè)務(wù)。畢竟，去年11月，豆包已經(jīng)開啟了電商閉環(huán)——在豆包上，而今天，在豆包上，你還可以看到一個可以直接點(diǎn)擊的「商品卡」，點(diǎn)擊后便跳轉(zhuǎn)到抖音，直接完成團(tuán)購門票的購買。

最后再看百度，與其他三巨頭，重新扶持一個APP不同，百度則展示了AI應(yīng)用的內(nèi)化集成模式——通過在百度APP內(nèi)，一些高頻場景中植入AI能力，用戶無需下載一個新的應(yīng)用，也無需跳出當(dāng)前任務(wù)去尋找AI工具，就能隨時滿足需求。

能否再次偷襲珍珠港？

在AI時代的十分謹(jǐn)慎的騰訊，對這個春節(jié)寄予厚望，馬化騰放話，希望元寶能重現(xiàn)11年前微信紅包的盛況。

回看2015年春節(jié)，騰訊通過微信“搖一搖”發(fā)放了5億元紅包，創(chuàng)下了三個月內(nèi)綁定2億張銀行卡的神速，更被阿里稱作“偷襲珍珠港”。

當(dāng)然，就像馬化騰銳評千問生態(tài)時，所說，其發(fā)揮體系化優(yōu)勢值得肯定，但“全家桶”未必符合所有用戶偏好，因為生態(tài)內(nèi)服務(wù)并非都處于行業(yè)最優(yōu)水平。

馬化騰對阿里千問的點(diǎn)評，自有其道理，但元寶能否真正留住用戶也要畫問號。

2025年12月，據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)的豆包排在國內(nèi)AI原生App周活躍用戶榜第一，DeepSeek排第二。騰訊元寶雖然排到了第三，但跟前兩名的差距很明顯。且上線沒多久的阿里千問勢頭很猛，正在逼近上線一年多的元寶。

然而在紅包攻勢下，截至1月31日，元寶在各大應(yīng)用商店排名飆升，登上華為應(yīng)用商城飆升榜第一、蘋果中國區(qū)App免費(fèi)榜第二、VIVO應(yīng)用商城下載榜第二。

然而好景不長，元寶紅包鏈接在微信群里迅速擴(kuò)散，形成了高密度的裂變傳播。不過，也觸碰了微信的底線。按照微信平臺長期執(zhí)行的《外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》，凡是通過利益刺激用戶進(jìn)行分享、傳播的行為，通常都會被直接歸類為誘導(dǎo)分享，并成為重點(diǎn)治理對象。

于是，2月4日，微信親手封了元寶的轉(zhuǎn)發(fā)鏈接的消息刷屏。

很多人可能會驚訝于騰訊的大義滅親，但我們可以提供另一個角度，或許元寶流量已經(jīng)吃飽了，這波封禁，其實影響的不光是騰訊還有一眾也要發(fā)紅包的友商。與此同時，元寶官方賬號回應(yīng)表示：“正在緊急優(yōu)化調(diào)整分享機(jī)制，將盡快上線，確保用戶搶紅包體驗。”

所以我們不妨將此次封禁當(dāng)作此次紅包大戰(zhàn)的小小插曲——紅包狂歡還會繼續(xù)。

既然如此，那就要引到下一個問題了，下載量有了，那么能留存多少？

不少分析認(rèn)為，即便紅包能在短期內(nèi)能夠帶來用戶數(shù)據(jù)的提升，但能否留住用戶，取決于它能否從簡單的用戶拉新，轉(zhuǎn)向深度的習(xí)慣培養(yǎng)和生態(tài)構(gòu)建——這個道理，并不是針對騰訊，也同樣適用于此次參戰(zhàn)的所有大廠。

因為在我們看來，紅包只是一個引子，留得住用戶與否，取決于生態(tài)的厚度。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的案例十分鮮明。

2020年，快手獲得鼠年春晚獨(dú)家互動合作，并豪擲了11億紅包。高投入自然獲得了回報，在鼠年春晚期間，快手的DAU也提升到了3.2億的峰值。然而，快手并沒有留住多少用戶。據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季大報告》顯示，快手3月份平均DAU為2.15億，與峰值相差甚遠(yuǎn)，而且與抖音也仍有1億左右的差距。

當(dāng)然對AI時代，流量又有不同的意義，更是大廠AI 全棧的能力比拼。

與互聯(lián)網(wǎng)時代用戶增加，運(yùn)營邊際成本遞減所不同，用戶每次與chatbot的交互都會擠占大廠的算力，推動推理成本增加。特別是在B端AI轉(zhuǎn)型如火如荼的當(dāng)下，這次春節(jié)億級紅包大練兵，也是一種秀肌肉的方式。

即，向企業(yè)們展示大廠們的AI基礎(chǔ)設(shè)施的承載力，穩(wěn)定的服務(wù)能力。而真實的用戶調(diào)用量，也成為了阿里云、百度云、火山引擎?zhèn)兿蚱髽I(yè)客戶銷售大模型服務(wù)時最有力的案例和信任狀。

客戶天然會認(rèn)為，能支撐數(shù)億用戶的產(chǎn)品，其底層模型與工程化能力也是穩(wěn)定可靠的。

只是一個開始罷了

盡管天價紅包讓吃瓜群眾們搶個不停，但在我們看來，這不過是AI時代的大廠競爭的開胃菜。

畢竟，AI時代的終端入口雛形是什么我們還無從得知。

這點(diǎn)從海外AI行業(yè)的發(fā)展就能一窺究竟。Clawdbot、再M(fèi)oltbot，2026年才剛開始，AI圈的熱點(diǎn)就讓人們應(yīng)接不暇，讓不少從業(yè)者們感慨，學(xué)不完，真的學(xué)不完。

今天的巨頭們，是拿著“舊地圖”在找“新大陸”。雖然他們擁有資金和生態(tài)的護(hù)城河，但誰也無法保證，未來不會在智能體或其他新賽道上，再次冒出一個像 DeepSeek 這樣的破局者，以全新的體驗瞬間席卷C端。

這就意味著，巨頭們對于入口的爭奪，只是一個開始，絕不是最后一場。

*題圖由AI生成

       原文標(biāo)題 : 春節(jié)大廠AI大戰(zhàn)，不過是道「開胃菜」