經濟學家讓·夏爾·羅歇在《雙邊市場中的平臺間競爭》一文最早給出了公認的平臺定義：

雙邊（更一般地說是多邊）市場是一個或幾個允許最終用戶交易的平臺。

今天AI產業(yè)同樣有讓·夏爾·羅歇所說的平臺。這個平臺讓開發(fā)者和需求方之間可以展開更流暢的對接。

是的，行業(yè)對于AI的關注焦點從技術、資本和應用逐漸轉向“平臺＋生態(tài)”層面。因此百度在5月29日的百度大腦生態(tài)合作計劃及AI市場發(fā)布會上做了兩件大事：

一是發(fā)布了百度大腦技術及業(yè)務開放賦能的最新成果；

二是對去年推出的國內首個專注于服務AI產業(yè)鏈的商業(yè)平臺“AI市場”進行了升級。

百度升級了百度大腦生態(tài)計劃——“燎原計劃3．0”，還搞了個AI“應用商店”——AI市場。

2007年iPhone的誕生，開創(chuàng)了一個新的移動互聯網時代，改變了整個行業(yè)的格局。隨后，蘋果又推出基于iPhone的應用商店App Store，向iOS用戶提供第三方應用軟件服務，這是蘋果開創(chuàng)的一個讓網絡與手機相融合的新型經營模式。

AI市場的價值和App Store的誕生，其實有著類似之處。

從這個角度來看，百度AI市場這一系列舉動讓AI產業(yè)的生態(tài)變得更完整了。

一 AI產業(yè)有“三層”

我們可以把目前的AI產業(yè)劃分成兩條線：一條是橫向、一條是縱向。橫向講究的是廣度、縱向講究的是深度。

AI產品技術也可以分成三層——基礎層、技術層、應用層。基礎層、技術層、應用層三層之間相互配合，共同構建起了完整的AI產品技術生態(tài)。

目前BAT級別的大企業(yè)，主要在基礎層、技術層橫向擴張，去做自己的基礎服務。

大企業(yè)基于API拓展自己的商業(yè)模式，BAT在開放這類技術接口時，往往不收費或者少收費，開放接口換取更多數據。

開發(fā)者則是在各個垂直領域做縱向擴張，對各個場景展開應用開發(fā)。開發(fā)者往往是作為生態(tài)的一部分參與進來，在縱向維度幫助大企業(yè)把服務做好。

目前人工智能真正的難題在于，應用層還是不夠完善，很多場景沒有落地。用紅杉投資中國基金董事計越的話來說：

商業(yè)模式能否成功運轉的根本在于是否是一個健康合理的使用場景，你的產品和服務可以給用戶帶來什么價值，這樣用戶才會買單……垂直可以把邊界定義得更清楚，處理數據的技術難度會相對降低。

開發(fā)者的商業(yè)模式、市場需求都有待培養(yǎng)。百度大腦開放生態(tài)要做的正是這個事情。

如果我們現在去拆解百度大腦的開放生態(tài)，會發(fā)現其中的邏輯是這樣的。

1、百度AI開放平臺是基礎層，在基礎層之中，百度提供技術、接口、標準，讓AI開發(fā)者在平臺上開發(fā)更多AI產品�；�礎層正如土壤，它越肥沃，能夠長出的東西就越多。這解決的是“做出來”的問題。

2、AI產品開發(fā)之后，需要通過渠道進行分發(fā)。而百度AI市場就是這些AI產品的最佳平臺，百度可以借助自身的品牌為這些產品提供流量支撐和交易保障。這解決的是“賣出去”的問題。

3、在技術平臺和AI市場之外，百度還提供了投資、加速服務，讓百度內部和外部投資者進入其中展開資本扶持。這解決的是“做得大”的問題。

百度大腦這個開放生態(tài)打通了基礎層、技術層、應用層的壁壘，讓生態(tài)統(tǒng)合“三層”，最終使得AI技術、產品得以落地。

二 AI市場的賦能

百度現在做的AI市場，對百度AI開放平臺來說，就像是一個App Store。AI市場之于人工智能的地位，相當于App Store之于各類手機應用。

我在百度AI開放平臺找到了這樣一個頁面。

其中按照技術類型、行業(yè)分類以及價格類型劃分了各式各樣的產品。在AI市場之中，只需要選擇屬于細分行業(yè)的細分功能，就可以獲得相應的產品。

之所以會存在這個樣一個市場，原因在于兩點。

對AI需求方來說，他們需要優(yōu)質可靠的AI技術和商品、需要專業(yè)應用指導及落地參考、需要優(yōu)質的售后服務。

對AI服務商來說，他們需要豐富優(yōu)質的客戶訂單、需要深度的技術支持、需要擴大品牌影響力、需要快速的交付效率。

這樣一個AI市場，其實是在服務AI產業(yè)鏈的商業(yè)平臺，承擔連接、撮合、服務的角色。

百度大腦通過燎原計劃3．0，通過AI市場，打通了開發(fā)者和企業(yè)需求之間的空白，完成了AI從技術轉換成產值的全過程。