雷達財經出品 文|彭程 編|孟帥

在新年鐘聲即將敲響之際，美國科技巨頭Meta豪擲數(shù)十億美元，將Manus背后的AI初創(chuàng)公司蝴蝶效應收入囊中，而這筆交易系Meta成立以來的第三大收購案。

據(jù)悉，這筆收購完成后，蝴蝶效應將保持獨立運作，其創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁。Meta首席人工智能官Alexandr Wang透露，Manus在新加坡的團隊大約有100人。

據(jù)公開報道，蝴蝶效應公司成立于2022年。在創(chuàng)立這家充滿潛力的公司之前，其90后創(chuàng)始人肖弘還曾創(chuàng)辦夜鶯科技，開發(fā)過兩款微信生態(tài)的插件，并賣給一家獨角獸公司。

作為蝴蝶效應公司當之無愧的明星產品，Manus被譽為全球首款通用AI Agent。在權威的GAIA基準測試中，Manus以顯著優(yōu)勢超越OpenAI同類模型。

盡管此次被Meta斥巨資“迎娶過門”，但Manus在發(fā)展過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。這其中既包括外界提出的“套殼”質疑，也涵蓋公司在商業(yè)化模式探索方面遭遇的困境，同時還需應對激烈行業(yè)競爭所帶來的巨大壓力。

斥資數(shù)十億美元，Meta收購蝴蝶效應

12月30日，全球科技界迎來一場重磅收購交易：Meta斥資數(shù)十億美元，將開發(fā)AI應用Manus的公司——蝴蝶效應收入麾下。

這筆交易意義非凡，它是Meta自創(chuàng)立以來的第三大收購案，其投入金額僅次于對WhatsApp和Scale AI的收購。

據(jù)《晚點LatePost》，在被Meta收購之前，Manus正以20億美元的估值開啟新一輪融資。Meta創(chuàng)始人扎克伯格親自出面洽談，憑借十足的誠意與宏偉的愿景，迅速打動了原本有些猶豫不決的創(chuàng)始團隊。

事實上，此次收購遠不止是一場簡單的資本運作，而是雙方戰(zhàn)略愿景的高度契合。真格基金合伙人、蝴蝶效應天使投資人劉元透露，扎克伯格以及Meta的幾位核心高管，本身就是Manus的忠實擁躉。

而這場收購的推進速度，更是令外界驚嘆不已。從雙方初步接觸，到最終達成收購協(xié)議，整個過程僅僅用了十余天，劉元形容這次收購“快到還懷疑過這是不是一個假的offer”。

雷達財經了解到，收購完成后，蝴蝶效應將在公司、團隊和產品層面繼續(xù)保持獨立，同時與Meta旗下核心全球消費級產品進行深度整合，而蝴蝶效應創(chuàng)始人肖弘則將出任Meta副總裁。

這一安排彰顯了Meta對Manus團隊能力的高度認可，也為這家AI創(chuàng)業(yè)公司預留了充足的自主發(fā)展空間。

收購消息曝光后，Meta首席人工智能官Alexandr Wang在社交平臺上發(fā)推文稱：“歡迎Manus AI的加入。”他還透露，Manus在新加坡的團隊大約有100人。

那么被扎克伯格相中的蝴蝶效應，究竟有何特別之處？據(jù)團隊介紹，Manus在GAIA基準測試中取得了SOTA(State-of-the-Art)的成績，顯示其性能超越Open AI的同層次大模型。

與其他大模型產品相比，作為通用型Agent的Manus，定位為一款功能強大的通用型助手。它不僅能為用戶提供創(chuàng)意想法，更能將想法轉化為實際行動，切實解決用戶面臨的問題。

在商業(yè)化運營方面，Manus采用訂閱制模式，通過分級付費套餐為用戶提供AI智能體服務。

今年8月，Manus首席科學家季逸超在新加坡的一場活動上首次公布財務數(shù)據(jù)。他透露，Manus收入運行率（Revenue Run Rate，RRR）達到9000萬美元。

12月中旬，Manus發(fā)布公告稱，在正式上線八個月后，Manus年度經常性收入（ARR）已突破1億美元。公司的總收入年化運行率超過1.25億美元，該數(shù)據(jù)包含了基于使用量的收入及其他業(yè)務收入。

自產品發(fā)布以來，Manus已累計處理超過147萬億的tokens，并創(chuàng)建了超過8000萬個虛擬計算機實例。

對于此次收購，蝴蝶效應公司創(chuàng)始人肖弘感慨萬分，稱這是“終生難忘的時刻”。

肖弘回憶道，團隊創(chuàng)立Manus時，很少有人相信通用型人工智能體能夠成功。外界質疑這項技術尚處于早期階段，認為Manus設定的目標過于遙遠、實現(xiàn)難度過大。

“但我們堅持不懈地努力，克服了重重疑慮和挫折，以及對自身‘是否在追逐不可能完成的事’的懷疑”，肖弘感慨道。

在肖弘看來，這不僅僅是一次收購，它驗證了團隊一直努力構建的未來是真實存在的。人工智能時代才剛剛開始，未來通用型人工智能體不僅能說話，還能行動、創(chuàng)造和交付任務。

肖弘認為，被Meta收購之后，團隊有機會以前所未有的力度來實現(xiàn)上述目標。對于未來發(fā)展，肖弘滿懷信心地表示：“感謝所有相信Manus的人，好戲還在后頭”。

被扎克伯格相中的肖弘，是何來頭？

隨著此次巨額收購交易的達成，身為蝴蝶效應創(chuàng)始人的肖弘被再度推至聚光燈下。

公開資料顯示，肖弘出生于1993年。2011年，剛邁進華中科技大學軟件工程專業(yè)的他，便展現(xiàn)出了非凡的創(chuàng)業(yè)天賦。

在校期間，肖弘曾擔任啟明學院“聯(lián)創(chuàng)團隊”副隊長，積極參與各類項目實踐，帶領團隊先后推出志愿填報助手、“咩咩”社交工具、圈子集市等校園產品。

2013年，肖弘與同學成功開發(fā)出華科版微信校內漂流瓶和微信上墻等功能，迅速走紅校內外。

2015年，當多數(shù)同學奔赴大廠offer時，走出校園的肖弘?yún)s毅然決然地踏上了充滿未知與挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路，并通過創(chuàng)辦的夜鶯科技聚焦微信生態(tài)工具研發(fā)。

夜鶯科技成立后，公司相繼推出壹伴助手、微伴助手等產品，有效解決了公眾號排版、社群運營等痛點，并獲得了騰訊、真格基金等知名投資機構的青睞，累計服務超200萬B端用戶，并幫助企業(yè)觸達數(shù)億C端用戶。

2022年，AI大模型在全球范圍內掀起了一股前所未有的熱潮，敏銳的肖弘嗅到了其中蘊含的巨大商機，果斷創(chuàng)立蝴蝶效應公司，并帶領團隊迅速推出瀏覽器AI插件Monica。

據(jù)《晚點LatePost》，2024年初，字節(jié)跳動高層曾與肖弘在香港單獨會面，欲出價3000萬美元收購蝴蝶效應，但肖弘選擇拒絕。

彼時，Cursor、Devin等調用大模型解決復雜任務的產品讓模型具備了更強的能力，也為行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，肖弘意識到這或是推動公司進一步發(fā)展的關鍵轉折點。

之后，在真格基金投資人的積極撮合下，曾開發(fā)出猛犸瀏覽器、Magi知識搜索引擎的90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超，曾在多家公司擔任產品經理的張濤加入蝴蝶效應，他們共同帶隊開發(fā)出了Manus。

這款能夠靈活調度不同工具解決各種問題的Agent產品，在今年上半年驚艷問世后，迅速在網絡上走紅，引發(fā)外界廣泛關注。

官方宣稱，Manus不僅僅是一個只會聊天的對話式AI工具，而是一個真正的自主智能體（Agent）。從官網展示的案例可以看到，它能夠獨立思考、規(guī)劃并執(zhí)行復雜任務，直接交付完整成果。

無論是報告撰寫、表格制作、簡歷篩選、旅行規(guī)劃、股票分析還是PPT制作等工作，Manus都能輕松應對。相比ChatGPT、DeepSeek等產品，Manus可以在任務完成后直接導出符合用戶需求的產品，并展示執(zhí)行過程。

據(jù)公開報道，在此番被Meta收購之前，蝴蝶效應公司一共完成了4輪融資。在多輪融資的加持下，蝴蝶效應的估值如同火箭般快速攀升。

2023年2月種子輪融資完成后，蝴蝶效應的投后估值為1400萬美元。而在被Meta收購前，Manus正以20億美元的估值進行新一輪融資，短短三年時間，公司估值實現(xiàn)了百倍的驚人增長。

值得一提的是，從2016年的一場黑客松，到2025年末新年鐘聲敲響前夕，從小插件到Manus，從夜鶯科技到蝴蝶效應，真格基金陪伴肖弘和他的團隊走過了整整十年。

真格基金管理合伙人戴雨森表示：“Manus已經不僅是一個創(chuàng)業(yè)公司，更是中國新一代創(chuàng)業(yè)精神和希望的象征。他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情。”

“嫁入豪門”只是開始，未來發(fā)展仍任重道遠

此次“嫁”給全球科技“豪門”Meta之際，Manus仍面臨諸多嚴峻挑戰(zhàn)。

據(jù)每日經濟新聞，由于Manus底層調用Anthropic等公司的大語言模型，未自研基礎模型，被部分開發(fā)者質疑為“套殼應用”，認為其創(chuàng)新集中于產品封裝和流程編排，而非核心技術突破。

另據(jù)觀察網消息，今年3月，甚至有中國團隊僅用3小時便復刻出開源版Manus。

同時，騰訊科技也曾在文章中犀利指出，Manus試圖覆蓋數(shù)十個領域，但面臨任務深度不足的問題。

例如，醫(yī)療場景僅能生成基礎報告，無法替代專業(yè)醫(yī)生決策；金融分析依賴雅虎API等單一數(shù)據(jù)源，被質疑為“高級版Excel”。垂直領域的專業(yè)工具（如Coze、Dify）可能在細分場景提供更優(yōu)體驗。

而Manus的商業(yè)模式同樣面臨著不小的挑戰(zhàn)，其單次任務成本高達2美元，這一高昂的成本結構使得它在商業(yè)運營中面臨巨大壓力。

此外，競爭對手的迅猛崛起，也給Manus帶來了巨大的競爭壓力。比如，前百度高管創(chuàng)立的GenSpark僅以20人團隊，在45天內實現(xiàn)3600萬美元年化收入，用戶增速是Manus同期的2倍。

天眼查顯示，蝴蝶效應在內地的關聯(lián)公司包括北京蝴蝶效應科技有限公司和北京紅色蝴蝶科技有限公司。

不過，今年6月，Manus聯(lián)創(chuàng)兼首席產品官張濤，在新加坡SuperAI大會的主題演講中明確指出，公司現(xiàn)在的總部在新加坡。

隨后，有消息稱，Manus國內團隊將大幅裁撤，原有120人規(guī)模團隊除40余名核心技術人員將遷往新加坡總部外，其余員工全部裁撤。

與此同時，Manus清空了中國區(qū)社交賬號的所有內容，包括官方微博、小紅書等平臺，其3月與阿里通義千問合作的微博公告也被悄然刪除。不僅如此，Manus官網對中國IP的訪問顯示“在你所在的地區(qū)不可用”。

針對大規(guī)模裁員的傳聞，Manus方面在今年7月向澎湃新聞回應稱，“基于公司自身經營效率考量，我們決定對部分業(yè)務團隊進行調整。公司將繼續(xù)專注核心業(yè)務發(fā)展，提升整體運營效率。”

在與科技巨頭Meta“聯(lián)姻”后，Manus未來將迎來怎樣的發(fā)展？雷達財經將持續(xù)關注。

       原文標題 : 90后AI創(chuàng)業(yè)者，拿到Meta數(shù)十億美元“聘禮”