春節(jié)檔AI大戰(zhàn)現在基本落幕。過年前大廠活動力度就很猛，當時想春節(jié)后回看下表現，給各家產品從夯到拉排個序。

之前有消息說DeepSeek會發(fā)布R2，這也是我個人預期最有希望給到夯的選手，可惜R2還是一如既往跳票了。

如果以一年前R1的表現作為夯的參考標準，那顯然今年沒有任何產品夠上了這個bar。

但今年跟去年區(qū)別最大的一點是，去年是DeepSeek一枝獨秀，今年更像百花齊放，選手們普遍比較踴躍，技術和營銷兩方面都值得討論，參評素材要豐富很多。

下面對BAT御三家的春節(jié)檔AI大戰(zhàn)表現做個簡要點評。

字節(jié)守，阿里攻

綜合各方面表現看，字節(jié)和阿里都是屬于能給到頂級的選手。

官宣字節(jié)拿下春晚的時候，口徑上其實說得是火山引擎是主角，豆包打配合。當然后來事實上，爆光資源還是被豆包拿了。

根據豆包的數據，用戶除夕AI總互動19億次，生成了超過5000萬張新春頭像和1億條拜年祝福。

這個數據只能說非常中規(guī)中矩，因為過去互聯網公司拿下春晚合作后，互動次數動不動就是好幾百億次。但字節(jié)提前鎖定春晚合作，這個事本身是頂級的預判和卡位。

過去幾年雖然互聯網大廠上春晚的熱情有所降低，但春晚仍然是產品宣發(fā)的重磅渠道。

字節(jié)敲定春晚合作的時候，AI的競爭烈度還沒那么高，這可能也是當時合作由火山引擎主導的原因。等到春節(jié)AI大戰(zhàn)開始，春晚這種宣發(fā)渠道就變得尤為關鍵。

字節(jié)手里有抖音，豆包不缺宣發(fā)渠道，但阿里很缺。所以春晚在字節(jié)手里，就等于構成了對阿里的戰(zhàn)略牽制。

千問最終退而求其次冠名“四大衛(wèi)視”春晚，效果和性價比大概是不及央視春晚的。

只是阿里想把預算花出去，可選擇的范圍并不多，因為字節(jié)和騰訊都是對手，兩家就控制了大部分的互聯網流量。

另一個把字節(jié)排到頂級的原因是，Seedance 2.0斬獲了視頻生成領域的SOTA。

在創(chuàng)作者和媒體圈，這個模型非常火，甚至出現國外向國內求“反向邀請碼”的情況。但KOL的話能看不能信，這群人之前吹可靈吹Veo都是同樣的套路。

而且客觀上說，視頻生成模型仍然相對小眾，談不上真正出圈，評判技術實力最核心的指標還是要看語言模型。

阿里千問這邊今年是應該氪金最多的選手。

把阿里排到頂級，不（只）是因為我喝了幾杯千問送的奶茶。而是其他人都在整拜年祝福這種爛活的時候，只有阿里真的在考慮如何用AI徹底變革現有的互聯網運作模式。

從開創(chuàng)性意義上說，千問下單的玩法是有當年做淘寶、做支付寶的影子的，屬于風險很高但收益巨大的戰(zhàn)略押注。雖然目前千問下單的體驗還比較初級，但這是可以隨著模型能力提升不斷改善的。

當然，能夠改善到什么程度，最終是否足以向用戶提供超越傳統(tǒng)模式的價值，這里有很大的不確定性。

很多人不看好AI購物這個模式，這很正常。但注意，不要直接把這種悲觀聯系到千問本身的命運上來。千問春節(jié)請客計劃是個營銷活動，劃不劃得來要看吸引了多少用戶以及后續(xù)又有多少留存。

千問起步晚了對手這么久，用激進手段整些大活迅速提高存在感是必要的，尤其是從維護團隊士氣的角度而言。而且AI購物這個事，阿里能在這么短的時間內打通各業(yè)務線，組織能力和戰(zhàn)斗力都可圈可點。

阿里失誤的地方，我認為還是錯過了央視春晚合作，這是后面簽四個衛(wèi)視補不回來的。新版千問APP是在11月17上線公測的。公測的潛臺詞就是功能還不完備，體驗有待打磨。

而火山引擎宣布成為央視春晚是在12月29日，而從立項、談判到正式敲定合作肯定有個更長的過程。這個時間節(jié)奏，千問很難趕得上，主要精力應該還用在功能完善和更新上面。

總的來說，字節(jié)防的漂亮，阿里攻的堅決，雙方是勢均力敵的對手，因此都給到頂級的評價。

騰訊元寶：AI社交的誤判

騰訊這個春節(jié)檔的表現，完全跟BA兩家不在一個層次，我個人最多只能給到NPC的評級。

據AppGrowing估算，元寶2025年全年投流高達150億元，僅第三季度投流就達57.63億元。但QM給出的九月份元寶月活數量只有3200萬。難怪小馬哥說不如把營銷費用省下來給用戶發(fā)紅包，因為元寶這么大手筆投流效果也很有限。

元寶春節(jié)檔有兩個動作，10億紅包和元寶派。紅包是拉新促活的常規(guī)手段，本身倒沒有值得說道的地方。但微信生態(tài)對元寶拉新大開綠燈，刷屏信息大幅影響用戶體驗是不折不扣的事實。

官方后來在處理元寶和千問拉新時的糾結、扭捏和搖擺，顯然很難讓外界相信所謂“用戶體驗第一，一視同仁”的表態(tài)。

元寶派是另一種問題。社交是騰訊最大的基本盤，騰訊也被視為是以產品見長的公司。但當鵝廠真的以“AI社交”的名義端出元寶派這盤菜的時候，你是很難下咽的，只有期待落空后的無盡失落。

唯一的正面意義就是，在不借助微信和QQ體系勢能的情況下，既然騰訊自己都只能把AI社交做成這個樣子，那AI時代騰訊的社交護城河確實如想象般穩(wěn)固。

2月23日，App Store免費榜下載榜單顯示，騰訊元寶已跌出前三十。同時，字節(jié)豆包、阿里千問和螞蟻阿福仍然占據榜單前五。另一方面，元仍然沒有解決基模能力不足的問題。

晚點最新一篇報道提到，春節(jié)前元寶一邊研發(fā)社交功能“元寶派”，另一邊等待接入DeepSeek預計將在春節(jié)期間發(fā)布的新模型。

但基礎模型研發(fā)是必須要解決的問題。搭開源模型的便車，對騰訊這種級別的公司而言，只能是短期應急的捷徑。

《電廠》曾摘要整理過騰訊年會的信息，其中提到Martin認為，元寶用戶留存和增長做得不好，根本上就是因為混元大模型做的不好，DeepSeek也很難幫助騰訊做特定訓練。

去年底，騰訊宣布姚順雨正式加入，擔任首席AI科學家，并兼任AI Infra部、大語言模型部負責人。管理層對姚順雨寄予厚望，并給了很大的權限。

姚順雨接手騰訊AI研發(fā)后，首要任務顯然就是要提升基礎模型研發(fā)能力，拿出能與對手頭部模型一戰(zhàn)的競品。個人履歷上看，姚順雨博士和OpenAI工作期間，主要研究方向都是智能體，似乎沒有多少參與基礎大模型訓練的經歷。

考慮到春節(jié)期間，元寶表現明顯弱于兩家競對，姚順雨可能需要更快證明自己的能力和價值。不過幸運的是，姚順雨可能并不一定要通過幫助元寶逆轉局面來實現這個目標。

微信Agent是板上釘釘的規(guī)劃，與姚順雨的專業(yè)能力完全匹配，是比元寶大得多的機會。

幫元寶翻盤很難，因為對手是字節(jié)和阿里。做微信Agent也很難，難在找到一個合理的范式，讓龍哥和小馬哥們認為已經到了合適的時機。

但只要拍板做了，出成績就是預期之內。

       原文標題 : 從夯到拉 銳評春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)