文 | 佘宗明

很多時候，未來就在過去的延長線上，看向過去的后視鏡，換個角度就是看向未來的望遠鏡。

十多年前，張一鳴在演講中說：信息分發(fā)的重點，不是信息，而是分發(fā)，“百度之搜索，騰訊之社交，阿里之電商，本質上都是一種信息分發(fā)方式。而信息分發(fā)就要根據人的需求，解決個性化的問題。”

問題來了：信息分發(fā)，該怎么解決個性化的問題？

張一鳴給出的答案是：依托算法，將“人找信息”變成“信息找人”。

后來的劇情，大家都知道了：今日頭條跟抖音相繼崛起，改變了國人的信息獲取方式，也撐起了字節(jié)跳動的互聯網巨頭地位。

現在看，字節(jié)跳動大概是想用當年將信息分發(fā)平臺重做一遍的方式，把AI手機重做一遍。

前兩天引發(fā)熱議的“豆包和中興合作推出AI手機”“豆包手機助手上線”，即為佐證。

在“重新定義”已被重新定義的今天，說豆包重新定義AI手機，多少有些了無新意。

但豆包確實是讓人看到了“AI手機的iPhone時刻”可能的模樣。究其精髓，大概就在于四個字：服務找人。

01

都說“建國后不許動物成精”，但AI時代該容許手機成精。

手機成精的“預覽版”，可見于豆包發(fā)布的原型機視頻演示——

用戶想網購，不用挨個打開淘寶、京東、拼多多，直接一句話，豆包幫你自動比價、提醒下單、代填地址。

同理可知，點外賣也不用打開美團、淘寶閃購、京東外賣，訂酒店不用打開攜程、飛豬、去哪兒，都是一句話的事兒，其他的都由豆包代勞。

腦補下這場景——

張麻子問湯師爺：“你給翻譯翻譯，什么叫驚喜？”湯師爺掏出了nubia M153（豆包與中興合作的工程樣機），絲滑操作了一番：吃著火鍋唱著歌，事都讓豆包手機助手給干了。

接著再來個中插廣告：網購、旅游、打車、買藥、點外賣……用豆包，就夠了！

說到這，有人可能會說：呵呵，不就是System-level Agent（系統(tǒng)級智能體）+ High-privilege（高權限）么？

這話形同于十幾年前嘲笑拿出iPhone的喬布斯：不就是電容屏+多指手勢+軟硬一體嗎？

別拿交互革命不當革命，就像別拿信息分發(fā)方式重構不當范式變革那樣。

對照下當前市面上常見的所謂AI手機，區(qū)別立現。

當下的很多AI手機也有“大模型上手機”，但AI跟手機的軟硬協同通常止于具備語音助手或小模型本地推理，屬于淺“融”輒止。

豆包嵌入版的AI手機呢，是讓“大模型接管手機”，AI可以直接跨應用調用服務。

前者更多的是疊加，后者才是重構。

02

那豆包手機助手帶來的最大區(qū)別是什么呢？

我認為，是變“人找服務”為“服務找人”。

進入移動互聯網時代后，我們已經習慣了網購用A應用，點外賣用B應用，旅行用C應用……這些App各擅勝場、各有用途，其心智錨點往往也跟其高頻用途綁定。

隨之而來的情形是，大家習慣了在不同App解決不同需求，如果是多面化需求，經常得在多個App之間切換。

本質上，人們去點個某個App，使用其服務，就是“人找服務”。

那AI時代，情況會有什么變化？

阿里、美團、京東掀起的“閃購大戰(zhàn)”，已經迂回作答：在未來，大家需要的是全生活場景需求覆蓋的一站式服務，對應的是“超級入口”。

所以它們會根據自身特點，圍繞“電商”跟“本地生活服務”兩塊核心拼圖補短板。

事實上，無論是淘寶AI萬能搜，還是美團“問小團AI”，都在App內實現了“服務找人”。

同是變“被動響應”為“主動服務”，這僅限于自家應用內。淘寶可以幫你“服務找人”，但你需要先點開淘寶App。

豆包則是繞開App，將“服務找人”提到了終端層面——它不是作為掛件組件存在，而是嵌入系統(tǒng)底層，你都不用自己動手，來個語音指令，它就可以用GUI Agent（圖形界面智能體）幫你干活了。

其他App都想把自己App做成“超級入口”，讓你在一個App內滿足一堆需求。

豆包是跳出App本身，變成手機上的終極統(tǒng)一入口，你一聲令下，它利用全域讀屏（Vision）、模擬觸控（Action）、跨應用調起（Orchestration）等能力幫你滿足你的需求。

也就是說，它是通過操作系統(tǒng)級 AI 化，來實現更具深度廣度的“服務找人”。

某種程度上，若是將拼多多看成“商品即信息”的今日頭條，那豆包要打造的AI手機體現的則是“服務亦信息”。

遙想當年，很多內容平臺都是用技術改變內容制作模式，今日頭條卻是用技術重塑信息分發(fā)方式——相比前者，后者是更“底層”的重構。

此時此刻，恰如彼時彼刻。

03

接下來的“兩問”，也是很多人關心的：為什么是手機？為何是中興？

先說第一個：為什么是手機？

AI時代，“不想做硬件的AI企業(yè)不是超級巨頭”不是扯淡。

你的AI能力再強，只要受制于終端是別家的，那你的AI能力可能也就只能以App的形式去落地呈現。

為什么阿里、小米等都在推AI眼鏡，華為、騰訊們也都各有各的智能穿戴設備？

因為要打造成用戶數字生活中樞，就得軟硬協同。

軟硬協同的要義就是：你光有“軟”不行，還得有“硬”，要軟硬兼?zhèn)洹?/p>

但不得不說，雖然大廠們都想推出“下一個手機級終端”，但多數設備囿于使用場景有限、交互頻次低，續(xù)航時間短等因素，難以承載真正全天候的智能體驗。

智能音箱和耳機，能聽不能看；VR頭顯，先解決虛擬現實暈動癥問題吧；AI眼鏡，夸克等廠商解決了續(xù)航和審美問題，但能否大面積普及，仍需觀察。

至少就目前看，集成了攝像頭、麥克風、定位、通信、傳感器等全套模組的手機，仍是大眾使用最貼身、最高頻的數字終端，是迄今唯一能全天候感知用戶意圖并執(zhí)行復雜任務的設備。

豆包目前以逾5400萬日活（DAU），穩(wěn)坐中國 AI 原生應用市場的頭把交椅。 

它的雄心，顯然不會限于做個安安靜靜的App形態(tài)的AI助手。

所以沿著“端側智能硬件”路徑在這些硬件上兜了一圈的字節(jié)跳動，依舊免不了將“AI入口爭奪戰(zhàn)”落點放在手機上。

04

再說第二個問題：為什么是中興？

豆包需要手機承載自己的“基礎設施”野望，但哪款手機肯“配合”，是個問題。

字節(jié)跳動自研手機或復活“錘子”？

華米ov+蘋果，哪個能撼動？

董大姐見了都要忍不住說：聽姐一句勸，這里面水太深，你把握不住。

背靠vivo、華為、小米等？

這些手機廠商腦中回旋的，沒準是上汽前董事長陳虹昔日的那句話：不能把靈魂交給華為。

燃油車時代，汽車靈魂是“三大件”——發(fā)動機、變速箱和底盤。新能源汽車時代，汽車靈魂是“智能座艙”。

手機也差不多。以往手機的靈魂在于通信技術等，AI手機的靈魂，顧名思義，是AI。

這些頭部手機廠商都有自己的AI大模型，干嘛要為豆包作嫁衣裳？

這也不行，那也不行，看起來挺無解。

但華為涉足汽車業(yè)務的思路，提供了可摸著過河的石頭。

頭部車企不肯交出靈魂，但需要借尸還魂的賽力斯需要：對賽力斯來說，反正都處在近乎溺斃狀態(tài)了，能抓住華為智駕這根救命稻草，總比沒有好。

結果賽力斯跟華為攜手，來了個大翻盤。

豆包要找的，就是自己的賽力斯。

放眼望去，坐在手機圈“Others”邊緣位置的中興，可不就是最合適的“包”選之人嗎？

中興手機在跟豆包合作前，是各種被人嫌棄：給你機會，你的OS也不中用啊。

在跟豆包合作后，立馬被某些人刮目相看：這強大的屏幕顯示技術、紅魔級別的散熱方案、成熟的供應鏈管理，再搭上豆包的AI能力，真香。

05

豆包+中興，從形式上看，就是AI手機版“華為+賽力斯”；從結果上看，二者攜手能復制華為跟賽力斯的雙贏結局嗎？

杰弗里·摩爾曾提出“技術接納曲線”理論，他認為科技創(chuàng)新產品最終被大眾接受的整個周期像正態(tài)分布的鐘形曲線，并將其分為五個階段，五個階段對應的消費者依次是：創(chuàng)新者（技術狂熱分子）；早期采用者（樂于嘗新的非技術專家）；早期大眾（等市場驗證后再采用的消費者）；晚期大眾（會跟隨潮流購買）；落后者（最保守，舊產品無法滿足需求時才會更換）。

從首批備貨3萬臺被一搶而光看，起碼“創(chuàng)新者”熱情很高。接下來，就看后續(xù)反饋了。

那豆包能像華為將智駕用到“四界（問界、‌智界、‌享界、‌尊界）”那樣，讓更多手機企業(yè)用上豆包手機助手嗎？

只能說，豆包推廣手機助手的難度更大。

手機行業(yè)集中度比汽車行業(yè)更高，汽車行業(yè)的腰尾部有一堆車企，手機行業(yè)除了華米ov+蘋果，別的品牌存在感薄如空氣。

這些頭部手機品牌的AI能力都不差，誰都沒有將靈魂交給豆包的動力。

榮耀Magic OS 之前就推出了“模擬操作”技術，就跟nubia M153的有些像。

科技觀察家林氪就認為，豆包手機助手難逃AI時代“豌豆莢”的困局：豌豆莢當年只是搶走分發(fā)渠道，App依舊是在手機上運行，手機廠商尚且忌憚，等到自建“應用商店”后立馬將其棄用，更何況要奪走手機廠商大半條命的豆包手機助手？

這話也許有些絕對，不要低估了字節(jié)跳動跟手機廠商尋找共贏之法的能力。

但在共贏辦法找到前，手機廠商對豆包應用助手的心情注定會很“復雜”。

就算有頭部手機大廠想用豆包來補全AI能力短板，在自研技術不成熟階段進行部分API合作，避免豆包品牌露出壓過自身，也是更有可能的選擇。

06

更大的難題，在于那些應用開發(fā)者特別是那些超級App擁有者的抗拒。

你想想，豆包手機助手“上位”后，所有應用都淪為了“服務提供方”，就連淘寶、美團、拼多多、滴滴等超級App都被“降級”成了可被調用的服務模塊，他們能接受？

想想這幅情形：

淘寶：我要做大消費入口。

美團、京東說，我也要做。

結果豆包說，你們的App你們說了算，但我重塑了入口，這里我說了算。

當用戶網購、點外賣、旅行不是以淘寶、美團等App為第一觸點，而是以豆包為統(tǒng)一入口，

那這些平臺連流量自主權都沒了。

流量水源被截斷的他們，“你Happy，我不Happy”之下，自然10000個不答應。

要知道，豆包手機助手幫用戶自動打開淘寶美團拼多多等，看似只是切入路徑變了，實則是整個商業(yè)邏輯都變了：因為用戶意圖被豆包截獲了，用戶數據被豆包沉淀了，那些App只能承接豆包手機助手推薦帶來的流量，卻無法自己給自己“長”流量。

別忘了，用戶消費數據等是平臺核心資產，可以被平臺用來反哺商家、輔助決策等。他們當然不甘心被輕易奪舍。

那些平臺為什么要禁止使用第三方軟件、外掛、爬蟲訪問、抓取和處理自己平臺的數據？因為這是他們辛苦做系統(tǒng)、搞地推、推運營積累下的。

流量分配權則是平臺基礎資源。一旦交出去，他們的很多商業(yè)模式也就失去了支撐。

林氪就預判，豆包想通過軟件定義的邏輯，去穿透硬件廠商和頭部平臺的圍墻，商業(yè)邏輯上可能是成立的，但在博弈論里是死局。

有沒有什么破局之方？

我把問題交給了豆包。

豆包給出的辦法包括——

字節(jié)跳動可以參照華為“不造車”的承諾，明確“不做自有電商、本地生活服務”的定位，承諾豆包AI僅作為流量樞紐與服務入口，不與美團、阿里等平臺形成業(yè)務競爭，在此基礎上，與主要平臺簽訂傾斜性的合作協議。

但，可行性為零。

07

要而言之，豆包要打通“重構AI手機“這條路，眼下還處在行百里路只走了前幾里的階段。

解決技術難題是基礎，讓更多手機廠商跟應用開發(fā)者（尤其是頭部平臺）接受是重點。

這點只能建立在利益共生、結局共贏的基礎上。

說白了，AI手機是一個系統(tǒng)問題，而不只是一個技術問題——它是嵌在復雜社會結構與產業(yè)生態(tài)之上的。

但不管怎么說，至少豆包已經先“出來”探索了。

我們都知道，“出來混”，最重要的是“出來”。

       原文標題 : 豆包的能為與難為