12月29日晚間，騰訊AI Lab首席科學(xué)家、副主任俞棟博士即將離職的消息一出，迅速引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

這位橫跨學(xué)界與產(chǎn)業(yè)界的技術(shù)泰斗，用近20年微軟研究院的深耕積淀，在騰訊8年任期內(nèi)書寫了產(chǎn)學(xué)研融合的典范。

“封神級”的工程型科學(xué)家

作為ACM、IEEE、ISCA三重Fellow得主，俞棟的學(xué)術(shù)履歷堪稱硬核，400余篇頂級論文、2本專著、多項國際獎項加持，谷歌學(xué)術(shù)引用量超5萬次，h-index突破80，是學(xué)界公認(rèn)"封神級"的工程型科學(xué)家。

在騰訊期間，他身兼騰訊云AI首席科學(xué)家重任，帶領(lǐng)團(tuán)隊交出數(shù)百篇頂級論文與百項專利的亮眼成績，更將語音技術(shù)、自然語言處理、多模態(tài)交互等前沿研究扎實注入游戲、社交、數(shù)字人等核心業(yè)務(wù)，踐行"能進(jìn)產(chǎn)品線的AI"理念，為騰訊AI技術(shù)體系筑牢根基。

從微軟首席研究員到騰訊AI核心架構(gòu)師，俞棟的職業(yè)軌跡幾乎濃縮了現(xiàn)代AI技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)的完整歷程。

俞棟的離職精準(zhǔn)踩在騰訊AI戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵節(jié)點上，折射出企業(yè)現(xiàn)狀與行業(yè)趨勢的深層變革。

2025年初，DeepSeek-R1橫空出世徹底重塑行業(yè)共識，基礎(chǔ)模型成為決定勝負(fù)的核心變量。

騰訊迅速響應(yīng)，推動微信等超級入口接入DeepSeek，內(nèi)部全面提升模型研發(fā)優(yōu)先級，總裁劉熾平多次強調(diào)"模型能力是下一階段核心變量"。

與此同時，騰訊啟動重大組織架構(gòu)調(diào)整，新成立AI Infra部等三大部門，引入前OpenAI研究員姚順雨出任核心崗位，形成"架構(gòu)重組+人才引進(jìn)"的雙重布局。

這種戰(zhàn)略換擋中，俞棟代表的"技術(shù)積累型"路線與新周期"模型攻堅型"需求的適配差異，成為人才流動的重要誘因，而這背后是整個行業(yè)從"技術(shù)落地"向"模型爭霸"的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

面臨“培養(yǎng)與留存”兩難

俞棟的離開并非孤例，而是2025年AI行業(yè)頂級人才加速流動的縮影，背后暗藏市場機會與潛在風(fēng)險的雙重博弈。

2025年AI人才市場供需兩旺，1-7月新發(fā)崗位量同比增長10倍，簡歷投遞量增長11倍，AI人才平均司齡僅2.02年，超60%有意跳槽。

根據(jù)職場社交平臺脈脈高聘發(fā)布《2025年度人才遷徙報告》顯示，2025年1—10月，高薪崗位TOP20的平均月薪均超過6萬元，AI（人工智能）研發(fā)崗占據(jù)大半。

從企業(yè)角度來看，字節(jié)跳動的新發(fā)崗位量斷層領(lǐng)先，美團(tuán)和阿里巴巴分列二、三位，騰訊位列第四，小紅書超過京東、網(wǎng)易、螞蟻集團(tuán)進(jìn)入熱招企業(yè)TOP5。追覓、疆、鵬汽、傳控股等企業(yè)進(jìn)TOP20。

追覓成為2025年1-10月新發(fā)崗位量增幅最高的企業(yè)，增幅超過300%。

薪崗位TOP20中，平均月薪均超過6萬元，AI科學(xué)家/負(fù)責(zé)崗位以127225元的平均薪居，模型算法崗位（平均月薪71060元）、數(shù)字前端程師崗位（平均月薪69197元）位列、三。

算法類崗位占比近半，包括告算法（平均月薪65790元）、深度學(xué)習(xí)（平均月薪65625元）、語算法（平均月薪64282元）等崗位，展現(xiàn)算法技術(shù)的泛應(yīng)。

架構(gòu)設(shè)計和數(shù)據(jù)崗位也表現(xiàn)亮眼，報告顯示，如產(chǎn)品架構(gòu)師（平均月薪64980元）和數(shù)據(jù)架構(gòu)師（平均月薪64658元）。此外，集成電路IC設(shè)計（平均月薪67309元）、IC驗證程師（平均月薪61838元）、模擬芯設(shè)計（平均月薪61770元）等硬件技術(shù)崗位保持薪。

人才流動的本質(zhì)是行業(yè)活力的體現(xiàn)，AI技術(shù)的快速迭代讓頂級人才成為稀缺資源，"超級個體"對組織的依賴度持續(xù)降低，企業(yè)則面臨"培養(yǎng)與留存"的兩難。

對騰訊而言，這既是失去核心骨干的挑戰(zhàn)，也是戰(zhàn)略重構(gòu)的契機，俞棟留下的技術(shù)沉淀與業(yè)務(wù)落地經(jīng)驗仍將持續(xù)發(fā)揮價值，而新鮮血液的注入有望加速基礎(chǔ)模型賽道突破。

從市場機會來看，行業(yè)定制化模型與多模態(tài)應(yīng)用成為增長主力，騰訊憑借國民級產(chǎn)品生態(tài)與工程化優(yōu)勢，在"AI+社交""AI+內(nèi)容"領(lǐng)域具備差異化潛力。

規(guī)模化落地的關(guān)鍵

目前來看，行業(yè)競爭的核心邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

技術(shù)層面，大模型的推理能力、長上下文處理等前沿探索仍需持續(xù)攻堅，工程端的訓(xùn)練效率提升與成本控制是規(guī)模化落地的關(guān)鍵。

商業(yè)層面，AI基礎(chǔ)設(shè)施投資周期長、回報慢導(dǎo)致企業(yè)利潤承壓，阿里第三季度經(jīng)營利潤同比下滑85%便是前車之鑒。

人才層面，頂級人才頻繁流動可能導(dǎo)致核心技術(shù)流失，組織穩(wěn)定性面臨嚴(yán)峻考驗。

更關(guān)鍵的是，行業(yè)競爭已從參數(shù)比拼轉(zhuǎn)向組織響應(yīng)速度的較量，決策滯后成為最大風(fēng)險。

2025年的AI行業(yè)，"終身崗位"已成歷史，"階段性戰(zhàn)場"特征愈發(fā)鮮明，真正拉開差距的不再是論文數(shù)量，而是企業(yè)在技術(shù)迭代、人才留存與組織變革之間的動態(tài)平衡能力。

騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整與俞棟的離職共同預(yù)示：AI競爭的下半場，唯有以開放姿態(tài)擁抱變化，在戰(zhàn)略聚焦中保持靈活，在人才競爭中構(gòu)建共生生態(tài)，才能在模型爭霸與應(yīng)用創(chuàng)新的雙重賽道上站穩(wěn)腳跟。

俞棟的離場不是結(jié)束，而是騰訊AI新周期的開啟，更是2025年AI行業(yè)"集體換擋"的生動注腳。

這場變局中，無論是企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇還是人才的職業(yè)選擇，都將共同定義下一代AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

而在不確定性成為常態(tài)的當(dāng)下，猶豫或許是最昂貴的代價。

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       原文標(biāo)題 : 騰訊AI Lab首席科學(xué)家、副主任俞棟即將離職？